หลายครั้งในขณะที่เรากำลังศึกษาอยู่หรือแม้กระทั่งในการประชุมเป็นระยะๆ ขององค์กรที่เราทำงาน เราได้ยินเกี่ยวกับการวิเคราะห์ระดับโลกและปฏิสัมพันธ์ของทั้งองค์กร
แต่มันง่ายไหมที่จะเข้าใจว่ามุมมองที่ดีที่สุดของบรรษัทจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีการจัดระบบกองกำลังพันธมิตรที่คาดการณ์ถึงการทำงานที่ดีที่สุดของบริษัทเท่านั้น?
- มันดูสับสนนิดหน่อย คุณว่าไหม?
มาแทนที่คำศัพท์เหล่านี้ทั้งหมดที่ใช้ด้านบนและมาพูดถึง "การเคลื่อนไหว" กันเถอะ!
เราต้องการการเคลื่อนไหวเพื่อให้พลวัตแก่กระบวนการภายในและภายนอก ตัวอย่างที่แท้จริงคือวิธีที่ลูกค้าของเราต้องการเชิงรุกของเรา อันที่จริง พวกเขาคือคนที่แสดงศักยภาพของเราให้ปรากฏและปรับปรุง เพราะพวกเขานำเราไปสู่ความท้าทายในการเป็น “ผู้มีอิทธิพล” พวกเขาต้องการการโน้มน้าวใจของเรา ควบคู่ไปกับการตลาดที่แสดงให้เห็นถึงคุณภาพของสิ่งที่เรานำเสนอ และพิสูจน์ความโปร่งใสและความเป็นเลิศในกระบวนการขององค์กรในเวลาต่อมา
ในทำนองเดียวกัน เราสามารถพูดถึงกระบวนการทางคอมพิวเตอร์ขององค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ไม่ถูกจำกัดและเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาการแก้ปัญหา ไม่เพียงแต่สำหรับภาคส่วนองค์กรเดียว แต่สำหรับหลาย ๆ คน ของพวกเขา! ฉันกำลังพูดถึงการดำเนินการตามกระบวนการอำนวยความสะดวกที่อยู่เหนือโอกาสนอกเหนือจาก addition แสดงถึงการใช้เครื่องมือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการคูณของ ข้อมูล!
แล้วทำไมถึงใช้คำว่า "ทวีคูณ"?
- เรารู้ว่าการพูดถึงการจัดระบบโดยไม่พูดถึงแง่มุมของชุด โครงสร้าง และวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้านั้นเหมือนกับการสรุปโครงการที่จะไม่มีวันเริ่มต้น ด้วยปัจจัยเหล่านี้ เราจึงเข้าใจได้ว่าการประสานงานของกระบวนการขององค์กรควรแสดงถึงวิธีการ เราสามารถจัดการกับการไหลของข้อมูลเมื่อกลายเป็นความต้องการทางยุทธวิธีในบริบท องค์กร
มักใช้คำถาม:
- จะบังคับใช้วิสัยทัศน์ของบริษัทในการตัดสินใจอย่างไร?
- การประเมินฐานสนับสนุนองค์กรโดยทั่วไปประกอบด้วยการตีความกระบวนการขององค์กรทั้งหมดหรือไม่?
- วัฒนธรรมองค์กรสอดคล้องกับการรับรู้ที่พนักงานของคุณมีระบบขององค์กรหรือไม่?
เมื่อเผชิญกับคำถามเหล่านี้ เราสามารถวินิจฉัยได้ว่าเราไม่สามารถเคลื่อนไหวด้วยความคล่องแคล่วที่จำเป็นได้ เมื่อเราไม่รู้ว่าเราจะลงมือที่ไหน!
เมื่อเราพูดถึงมุมมองเชิงระบบ เราต้องเข้าใจว่าการสร้างข้อมูลก็แพร่กระจายออกไปเช่นกัน โดยระลึกว่ากระบวนการ กิจกรรมองค์กรเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องไม่เหมือนกับโครงการที่เกิดขึ้นชั่วคราวจึงอาจมีการปรับรูปแบบใหม่ และการปรับ
ด้วยปัจจัยเหล่านี้ จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจว่าองค์กรเป็นระบบปิด เนื่องจากขณะนี้จำเป็นต้องมีการดำเนินการในทางปฏิบัติ ความยืดหยุ่นของกระบวนการ และปฏิสัมพันธ์กับทั้งองค์กร ไม่มีมุมมองที่เป็นระบบหากไม่มีการรับรู้และการจัดการผลลัพธ์!
เราสามารถยกตัวอย่างเบื้องต้นได้:
- ลองนึกภาพผู้พูดพูดถึงหัวข้อ "การเป็นผู้ประกอบการ" พร้อมคำอธิบายง่ายๆ เกี่ยวกับตัวเขา หลัก แต่ลืมที่จะวาดแนวหรือเปิดเผยแง่มุมที่จะใช้เป็นการอภิปรายใน หัวข้อ? การมีหนังสือเล่มเล็กของแนวคิดจะมีประโยชน์อะไรหากเราไม่รู้ว่าจะนำไปใช้อย่างไร!
- จะเป็นอย่างไรหากอยู่ในโลกที่ขาดผู้คนที่มีนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ หรือความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เป็นไปได้ไหมที่เราจะอยู่ในหนังขาวดำเรื่องนี้?
ไม่จริง! อันที่จริง ความสามารถในการคาดเดาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ของความเป็นไปได้ที่แสดงถึงการใช้ความยืดหยุ่น โดยจำไว้เสมอว่า พนักงานต้องเป็นตัวแทนของทรัพยากรการลงทุนหลักขององค์กร โดยสมมติว่าผลลัพธ์คือ กำหนดโดยหลักวิธีการดำเนินการทุนมนุษย์ของคุณโดยเข้าใจว่าความสนใจของคุณสอดคล้องกับความสนใจของคุณ บริษัท.
เราไม่สามารถพูดถึงลำดับความสำคัญได้ถ้าเราไม่คิดถึง "คน" ที่ประกอบเป็นองค์กรตั้งแต่แรก แบบเดียวกับที่เราไม่สามารถพูดถึงกลยุทธ์โดยไม่เอ่ยถึงการตัดสินใจได้!
ไม่มีความยั่งยืนหากไม่มีการฝึกอบรม การพัฒนา และการเปลี่ยนแปลงตามการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง!
ไม่มีวิสัยทัศน์ที่เป็นระบบหากไม่มีพลวัต การรวมกลุ่ม และการทำลายกระบวนทัศน์!
ซิโมเน โด นาสซิเมนโต ดา คอสตา
สำเร็จการศึกษาจาก Methodist University of São Paulo in Human Resources Management
ซิโมเน โด นาสซิเมนโต ดา คอสตา
คอลัมนิสต์ บราซิล สคูล
โรงเรียนบราซิล - เศรษฐกิจและการเงิน
ที่มา: โรงเรียนบราซิล - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
