Може да изглежда като интересна личностна черта за един лидер, но перфекционизмът не винаги се счита добре в организациите. Това може да се разбира като неефективен начин за справяне с работните предизвикателства, т.к обикновено води до забавяне на процеса и дори генерира ненужно износване от страна на екипа участващи.
Вярно е, че в средата на работа преминаваме през няколко искания и притеснения на практика във всичко, което трябва да изпълним. Дотогава положението е нормално. Въпреки това, когато има ексцесии, професионалистът може да представи негативни характеристики и да попречи на развитието на планираната работа, както на себе си, така и на колегите.
виж повече
10 изгряващи професии, за които да следите пазара на труда
Алагоас печели първата професионална магистърска степен по специално образование
За тези, които не знаят, перфекционизмът се счита за невротично разстройство, при което човек е постоянно недоволен от представянето си и се съмнява в качеството на работата си. Основните поведения са скрупулност, проверка на детайлите, упоритост, предпазливост и прекомерна твърдост, което подкопава тяхната точност и ефективност.
Според „The Boston Herald“ перфекционизмът се разглежда като „фобия от обвързване“. грешки” и кара много лидери да се съмняват в собствените си компетенции, когато нещо излезе различно от това, което те самите очакван. На свой ред други хора го виждат като синоним на успех, без да знаят, че може да причини ниска производителност.
Положителният фактор на перфекционизма е свързан с качеството и превъзходството на тяхната работа. Те обикновено са най-добрите и най-награждаваните. От друга страна, стремежът към съвършенство изисква голямо емоционално и физическо натоварване, тъй като е обичайно една и съща дейност да се повтаря безброй пъти, докато достигне ниво, считано за „приемливо“.
Така възниква въпросът: Каква е границата на перфекционизма на лидера? От гледна точка на екипа ограничението е пряко свързано с толерантността на хората, които участват. Това също зависи от условията на междуличностните отношения и резултатите и представянето на екипите за постигане на предложените цели.
Друг въпрос, който възниква е: Как могат да се подобрят тези характеристики, за да се запази балансът?
библиотекар на работа? За да се случи това, е важно да се възприемат прости и обективни нагласи. Сред тях, спрете да мислите, че сте прави през цялото време или да възобновявате предишни постижения за самооценка. Когато фокусът е върху постигането на планирания резултат, от съществено значение е да се създадат цели, които действително могат да бъдат постигнати. Опитайте се да ги изясните добре и бъдете отворени да чуете приноса на екипа за увеличаване на работата.
В допълнение към вече споменатото, лидерът все още трябва да се научи как да се справя с хора с най-разнообразни характери, включително готините. Според Рами Арани, съзнателен поведенчески терапевт и съосновател на KVT Institute, перфекционистът трябва да разберете, че начинът, по който тези служители изпълняват работата си, е различен от вашия и не трябва да бъде съдени.
По този начин практиката на гъвкавост се превръща в основен актив. Други характеристики, като търпение и внимание, също са посочени, за да се запази фокусът на работа и разделя задачите по такъв начин, че да може да контролира времето и качеството на работата на всички, участващи в процеса.
С всичко, което беше обсъдено дотук, лидерът, независимо дали е на семейството, църквата, училището или организацията, трябва да носи отговорност за производителността на екипа. Не забравяйте, че вашето отношение може да доведе до негативни последици както за вас, така и за хората около вас, които чакат вашата команда. Така че, имайте предвид перфекционизма и не му позволявайте да ви пречи или компрометира лидерството ви.
