Taylorism: มันคืออะไร ลักษณะและบทสรุป

อู๋ Taylorism เป็นระบบการจัดการงานโดยใช้เทคนิคต่างๆ เพื่อการใช้แรงงานที่ได้รับการว่าจ้างอย่างเหมาะสมที่สุด

ได้รับการพัฒนาเมื่อต้นศตวรรษที่ 19 โดยอิงจากการศึกษาการเคลื่อนไหวของมนุษย์และเครื่องจักรในกระบวนการผลิตทางอุตสาหกรรม

คุณสมบัติ

Taylorism เน้นประสิทธิภาพการดำเนินงานของงานที่ทำ ซึ่งพยายามดึงประสิทธิภาพที่ดีที่สุดออกจากพนักงานแต่ละคน

ดังนั้นจึงเป็นระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงานที่เกิดขึ้นในทางวิทยาศาสตร์ ด้วยวิธีนี้ทุกด้านของงานจะต้องได้รับการศึกษาและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์

ดังนั้นด้วยการวิเคราะห์กระบวนการผลิต จึงสามารถปรับปรุงความสามารถในการทำงานของคนงานได้ จุดเน้นคือการประหยัดให้มากที่สุดในแง่ของความพยายามในการผลิต

การเพิ่มศักยภาพสูงสุดของคนงานแต่ละคนเป็นหนึ่งในเป้าหมายของ Taylorism

ควรสังเกตว่า Taylorism ไม่ได้เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แต่มีความเป็นไปได้ในการควบคุมสายการผลิต

ผ่านการสร้างมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง ผ่านการจัดตั้งระบบควบคุมและควบคุม มนุษย์จึงกลายเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องจักร อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ทำให้เกิดสภาพการทำงานที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรได้

Frederick Taylor และ Taylorism

คำว่า Taylorism หมายถึงวิศวกรชาวอเมริกาเหนือ Frederick Taylor (1856-1915) ซึ่งถือเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Scientific Administration

อันที่จริง เทย์เลอร์เป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนารูปแบบการจัดการซึ่งบริษัทได้รับการพิจารณาจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์

เทย์เลอร์เริ่มสนใจการจัดการประเภทนี้เมื่อเขายังเป็นผู้ควบคุมเครื่องจักรที่ "Midvale Steel" ในฟิลาเดลเฟีย ซึ่งเขาเริ่มทำการวิจัย

จากการสังเกตวิธีการทำงานของคนงาน เขาพบว่า ภายใต้การควบคุมจังหวะการทำงาน คนงานมีประสิทธิผลมากขึ้น

ต่อมาเทย์เลอร์สำเร็จการศึกษาในฐานะวิศวกรเครื่องกลในปี พ.ศ. 2428 และในปี พ.ศ. 2449 ก็ได้ดำรงตำแหน่งประธานของ "สมาคมวิศวกรรมเครื่องกลแห่งอเมริกา" ความคิดของคุณจะส่งผลต่อ .อย่างแน่นอน การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง.

ผลงานที่สำคัญที่สุดของเขาคือ: "A Piece Price System" (1895); "การบริหารการประชุมเชิงปฏิบัติการ" (2446); และ "หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์" (1911) ผลงานชิ้นเอกของเขา

นวัตกรรม Taylorism

โดยทั่วไปแล้ว Taylorism ใช้หลักการ 5 ประการ ได้แก่ :

• การแทนที่วิธีการตามประสบการณ์ด้วยวิธีการทดสอบทางวิทยาศาสตร์
• การคัดเลือกและการฝึกอบรมที่เข้มงวดของคนงานเพื่อค้นหาทักษะที่ดีที่สุดซึ่งต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• การกำกับดูแลงานอย่างต่อเนื่อง
• การปฏิบัติงานอย่างมีระเบียบวินัยเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย
• การแยกส่วนของงานในสายการประกอบเพื่อแยกหน้าที่การผลิตของผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน ซึ่งจะช่วยลดความเป็นอิสระของพวกเขา

การประเมินพนักงานเป็นระยะเป็นหนึ่งในพื้นฐานของ Taylorism

นอกจากนี้ เทย์เลอร์ยังมีสาเหตุมาจาก:

• การศึกษาวิธีการหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าของผู้ปฏิบัติงาน
• แรงกระตุ้นค่าจ้างตามสัดส่วนกับผลผลิต พร้อมรางวัลด้านประสิทธิภาพ
• การจัดลำดับชั้นของห่วงโซ่การผลิต ซึ่งทำให้การทำงานด้วยตนเองห่างจากงานทางปัญญาและรับประกันการจัดการ ผู้มีความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการผลิต การควบคุมคนงาน

แนวคิดของเทย์เลอร์เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ประกอบการเช่น Henry Ford เพื่อสร้างวิธีแอสเซมบลีไลน์ที่จะตั้งชื่อ Fordism .

Taylorism และ Fordism

แนวคิดของเทย์เลอร์เป็นแรงบันดาลใจโดยตรงให้ Henry Ford ปรับปรุงการผลิตรถยนต์ของเขา

Taylorism ไม่ใช่แบบจำลองที่มีประสิทธิผล แต่เป็นการวิเคราะห์เชิงทฤษฎีของการจัดระเบียบงานและการบริหารงาน ดังนั้นผู้ประกอบการสามารถลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ในทางกลับกัน ฟอร์ดและผู้ประกอบการรายอื่นๆ จะนำแนวคิดเหล่านี้ไปใช้กับโรงงานของตน และทำให้การผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

คำติชมของ Taylorism

Taylorism ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ ในการแสวงหาประโยชน์สูงสุดจากกำลังผลิต จบลงด้วยการเพิกเฉยต่อความต้องการขั้นพื้นฐานบางอย่างของคนงาน ซึ่งเริ่มรู้สึกว่าถูกเอารัดเอาเปรียบและ ไม่พอใจ

ด้วยเหตุนี้ พนักงานเหล่านี้จึงถูกมองว่าเป็นชิ้นส่วนของระบบที่ใช้แล้วทิ้ง และทำให้คนงานต่อต้านการใช้ Taylorism ของพนักงาน

อ่านเพิ่มเติม:

• Toyotism
• Volvisism
• อุตสาหกรรม