Хайди К. Гарднър, професионален консултант по лидерство и изтъкнат сътрудник в Юридическия факултет на Харвард, каза пред CNBC Make It, че най-омразната черта на един служител това е ненадеждност или липса на компетентност. Но какво означава? И как да избегнем това поведение?
Липсата на надеждност и компетентност в работната среда
виж повече
Мениджърът отказва кандидат за работа, след като я смята, че е „твърде...
Изследване разкрива, че поколението Z е най-стресираното и депресирано в...
Представянето на нечия работа или идеи за свои е неетично и подкопава доверието в колегите.
За Гарднър това отношение може да разкрие неспособност да се оцени приносът на другите хора, което е голямо червено знаме. Тази липса на надеждност и компетентност в дългосрочен план може да навреди на успеха на компанията и индивида.
Значението на екипната работа
Работата в екип е от решаващо значение за успеха на всяка компания и за успеха на отделния човек. Важно е обаче да бъдете прозрачни, когато дадена идея не е ваша, за да избегнете да изглеждате като ненадеждна. Гарднър посочва, че „интелигентното сътрудничество“ е ключът към успеха.
Този термин описва ситуацията, при която колеги работят заедно по задача, която би могла да бъде изпълнена самостоятелно, което води до по-голяма увереност, продуктивност и качество на работата.
Главните изпълнителни директори ценят почтеността
Този въпрос повдига отдавнашния принцип на милиардера Уорън Бъфет: Надеждността е най-ценната черта на всеки служител.
В реч през 1998 г. пред студенти по магистърска степен по бизнес администрация в Университета на Флорида, Бъфет разделя първите три качества, които той търси в потенциален служител или бизнес партньор: интелигентност, инициативност и интегритет. Той подчерта, че без почтеност другите две качества могат да бъдат безполезни и дори вредни.
Липсата на надеждност и компетентност е силно нежелана черта на всеки служител. Оценяването на почтеността е от съществено значение за изграждането на доверие между колегите и осигуряването на дългосрочен успех.
Интелигентното сътрудничество е практика, която трябва да бъде възприета от работните екипи, тъй като гарантира по-голямо доверие, продуктивност и качество на работа.
