การเปรียบเทียบ มันเป็นกระบวนการของ การเปรียบเทียบ ใน สินค้า, บริการ และ การดำเนินธุรกิจและที่สำคัญคือ เครื่องมือการจัดการ ของบริษัทต่างๆ อู๋ การเปรียบเทียบ ดำเนินการผ่านการสำรวจเพื่อเปรียบเทียบการดำเนินการของแต่ละบริษัท
อู๋ การเปรียบเทียบ มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการทำงานและกระบวนการของบริษัทที่กำหนด นอกเหนือจากการเป็นพันธมิตรที่สำคัญในการเอาชนะการแข่งขัน เนื่องจาก การเปรียบเทียบ วิเคราะห์กลยุทธ์และอนุญาตให้บริษัทอื่นสร้างและมีแนวคิดใหม่นอกเหนือจากสิ่งที่กำลังทำอยู่
อู๋ การเปรียบเทียบ มันประกอบด้วยการเรียนรู้จากบริษัทอื่น ๆ เป็นงานที่มีความเข้มข้นสูง ซึ่งต้องใช้เวลาและวินัยอย่างมาก มันสามารถนำไปใช้กับกระบวนการใด ๆ และเกี่ยวข้องกับองค์กรใด ๆ โดยคำนึงว่าเป็นเครื่องมือที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทหรือองค์กร
ชนิดของ การเปรียบเทียบ
สามารถระบุได้ 4 ประเภท การเปรียบเทียบ อู๋ การเปรียบเทียบ การแข่งขัน เกี่ยวข้องกับกระบวนการและการจัดการของบริษัทคู่แข่ง เป็นพื้นที่ที่ละเอียดอ่อน เนื่องจากบริษัทคู่แข่งปกป้องและซ่อนแนวทางปฏิบัติที่นำไปสู่ความสำเร็จ
อู๋ การเปรียบเทียบ ทั่วไป ประกอบด้วยการเปรียบเทียบพารามิเตอร์ของฟังก์ชันการทำงานของบริษัท ในด้านต่างๆ เช่น เวลาที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำหนดในการเข้าถึงลูกค้า เนื่องจากมีการร้องขอ
อู๋ การเปรียบเทียบ การทำงาน มักถูกเปรียบเทียบกับยาสามัญเนื่องจากเกี่ยวข้องกับกระบวนการปฏิบัติงานของบริษัท เช่น การจัดจำหน่าย
นอกจากนี้ยังมี การเปรียบเทียบ ภายในซึ่งเป็นการอ้างอิงถึงแนวทางปฏิบัติและกระบวนการของภาคส่วนอื่นๆ ภายในบริษัทเอง และพยายามปรับให้เหมาะสมหรือปรับปรุงในส่วนอื่นๆ ภายใน การเปรียบเทียบ เป็นประโยชน์ต่อบริษัท เนื่องจากไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการวิจัยจากภายนอก และเป็นกระบวนการที่ง่ายกว่าในการดำเนินการ
ดูเพิ่มเติมที่ความหมายของ CRM.