เทย์เลอร์นิยม vs. ฟอร์ดดิสม์ vs. ลัทธิของเล่น

Taylorism และ Fordism

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 ปรัชญา เทย์เลอร์ มันแทรกซึมเข้าไปในอุตสาหกรรมเนื่องจากผลกำไรที่เหนือกว่าวิธีการจัดการโรงงานก่อนหน้านี้

เธอรับผิดชอบในการวางรากฐานของอุตสาหกรรมมานานหลายทศวรรษ และยังสามารถพบเห็นได้ในบางบริษัท ที่เน้นการเฝ้าระวังพนักงานและผลผลิตสูงสุดตามความพยายามของพนักงานแต่ละคน ก่อตั้งขึ้นจากแนวคิดเชิงบวกทางวิทยาศาสตร์ในช่วงปลายศตวรรษที่ 19

อ ลัทธิฟอร์ดเป็นการปรับแนวทางเดียวกันกับเทคโนโลยีที่หมดอายุการใช้งาน การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง. การเปลี่ยนแปลงระหว่างสิ่งหนึ่งกับอีกสิ่งหนึ่งเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไปและเป็นธรรมชาติ

ความแตกต่างที่ชัดเจนที่สุดระหว่างพวกเขาคือใน Fordism สิ่งที่ขับเคลื่อนความพยายามของคนงานไม่ใช่การตำหนิสำหรับประสิทธิภาพต่ำหรือโบนัสสำหรับประสิทธิภาพสูง แต่เป็นจังหวะของเครื่องจักร สายการประกอบทำให้ฟอร์ดสามารถควบคุมโดยแยกจากความสามารถส่วนบุคคล

เทย์เลอร์	ฟอร์ด
ทำงานตามงานและลำดับชั้น	การผลิตจำนวนมาก
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่ยาวนาน	การฝึกอบรมน้อยหรือไม่มีเลย
การควบคุมเวลา	มาตรฐานการผลิตที่เข้มงวด
การกำหนดระดับผลผลิตขั้นต่ำ	สายการประกอบ

Taylorism และ Fordism เทียบกับ ลัทธิของเล่น

อ ลัทธิของเล่น ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 เป็นการแตกหักครั้งใหญ่กับรูปแบบการผลิตแบบตะวันตก การที่ตะวันตกยอมรับมันเป็นเพราะความสามารถในการทำกำไรที่เหนือกว่า เนื่องจากปรัชญาของมันเล็งเห็นถึงการลดต้นทุน และเพื่อความก้าวหน้าของลัทธิเสรีนิยมใหม่ ลัทธิของเล่นนิยมได้รับการพัฒนาในญี่ปุ่นหลังสงคราม โดยมีตลาดผู้บริโภคขนาดเล็กและทรัพยากรจำกัด

ในตอนต้นของศตวรรษ ในศตวรรษที่ 20 แนวคิดที่โดดเด่นของตลาดคือลัทธิเสรีนิยมแบบคลาสสิก ซึ่งมองเห็นรัฐสวัสดิการและกฎระเบียบที่มีอำนาจควบคุมการทำงานของตลาด สหภาพแรงงานและหน่วยงานรัฐบาลต่างแย่งชิงการควบคุมระบบการทำงาน ค่าจ้าง ใบอนุญาต และสัมปทาน ฯลฯ Toyotism เป็นหนึ่งในผู้ที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนความสำคัญไปที่อำนาจทางการเงินและปัจเจกบุคคลของสาธารณะ

การเปรียบเทียบ

ในทางปฏิบัติ โรงงานในโมเดล Fordist หรือ Taylorist ผลิตสินค้าแบบเดียวกันเป็นจำนวนมากจนท่วมสินค้าคงคลังจำนวนมากที่ส่งต่อไปยังผู้บริโภค ซึ่งเป็นที่เข้าใจกันโดยรวม ในลัทธินิยมของเล่น ผลิตภัณฑ์กลุ่มเล็กๆ "ถูกดึง" ตามความต้องการของผู้บริโภคแต่ละรายจะตรงไปหาเขาโดยส่งผ่านสต็อกให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ในขณะที่ประสิทธิภาพส่วนบุคคลใน Taylorism กำหนดว่าผลิตภัณฑ์จะพร้อมเมื่อใด ใน Fordism นั้นขึ้นอยู่กับความเร็วของเครื่องจักร ในทางกลับกัน ในลัทธิของเล่น ความต้องการของผู้ซื้อเป็นตัวกำหนดว่าจะต้องจัดสรรความพยายามมากน้อยเพียงใดในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ออกมาในเวลาที่ต้องการ ซึ่งแตกต่างจากระบบอื่น ๆ ในคนงานนิยมของเล่นมีความเข้าใจในระดับมหภาคเกี่ยวกับการผลิตและสามารถดำรงตำแหน่งได้มากกว่าหนึ่งตำแหน่ง

ความสามารถนี้ในการทำงานมากกว่าหนึ่งอย่างถูกหลีกเลี่ยงภายใต้ตรรกะเสรีนิยมแบบคลาสสิก เนื่องจากมีความกลัวอย่างต่อเนื่องในส่วนของ เจ้านายที่พนักงานและสหภาพเข้าใจวิธีดำเนินการกระบวนการผลิตเพียงอย่างเดียวและเข้าควบคุมวิธีการผลิต ในตรรกะเสรีนิยมใหม่ ความกลัวนี้น้อยลงเนื่องจากการรวมกลุ่มมีน้อยลงและความแตกต่างของปัจเจกชนได้รับรางวัล: มันมากขึ้น มีแนวโน้มว่าคนงานต้องการเลื่อนตำแหน่งทางสังคมโดยการก้าวหน้าในบริษัท (เพิ่มตำแหน่งที่สูงขึ้น) มากกว่าโดย ขัดแย้ง.

นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมการปราบปรามเจ้าหน้าที่จึงลดลงอย่างมากในเรื่องของเล่น การควบคุมพนักงานเกิดขึ้นในเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่ผ่านการสอดแนมของเผด็จการ สิ่งนี้ช่วยให้ Toyotism มีความคล่องตัวมากขึ้นภายใต้สภาวะที่ไม่เอื้ออำนวย เนื่องจากพนักงานมีบทบาทที่หลากหลายขึ้นอยู่กับสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม ปรัชญาเสรีนิยมใหม่ยังหมายถึงการลดทอนรัฐสวัสดิการและการค้ำประกันของประชาชนตั้งแต่ทศวรรษ 1970 เป็นต้นมา