'ทักษะที่ต้องการ' ที่หายากที่สุดตามผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพของ Harvard

ผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพของฮาร์วาร์ดรายงานว่า เมื่อคนหนุ่มสาวมาหาเขาเพื่อขอคำแนะนำด้านอาชีพ เขามักจะพูดว่า “อย่าสนใจแต่ความสำเร็จของตัวเอง เป็นผู้ทำงานร่วมกัน”.

คิดไปก็เกิดความอยากรู้ขึ้นมาว่า 'อะไร'ความสามารถ น่าปรารถนา’ ที่น้อยคนนักจะมี แต่ด้านล่างเราจะพบว่านี่คือทักษะอะไร

ข้อดีของทักษะการทำงานร่วมกัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน ฮาร์วาร์ด รายงานว่าจากการศึกษาของเขา เขาค้นพบว่าคนที่รู้วิธีทำงานร่วมกันระหว่างทีมมีความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าคนที่ไม่รู้

เมื่อพูดถึงการจ้างงาน พนักงานที่ชาญฉลาดเป็นผู้สมัครที่ต้องการอย่างมากสำหรับบริษัทต่างๆ เนื่องจากพวกเขาให้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้น นอกเหนือจากการได้รับการเลื่อนตำแหน่งเร็วขึ้น ผู้บริหารระดับสูงสังเกตเห็นพวกเขามากขึ้นและมีลูกค้าที่พึงพอใจมากขึ้น

แต่ทักษะการทำงานร่วมกันเหล่านี้หายากอย่างน่าประหลาดใจ โดยเฉพาะในหมู่ผู้ชาย การศึกษาของ McKinsey ในปี 2021 พบว่าผู้นำหญิงเทียบกับผู้นำชายในระดับและตำแหน่งเดียวกัน มีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากในการทำงานร่วมกันนอกเหนือจากงานของตนประมาณสองเท่า เป็นทางการ.

จะเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร

1. เป็นผู้นำที่ครอบคลุม

เป็นบุคคลที่ดำเนินการเพื่อนำผู้คนที่หลากหลายมารวมกัน ความคิดที่ต้องมีคือ 'คนนี้คิดต่างจากฉัน เธอรู้บางอย่างที่ฉันไม่รู้ และฉันสามารถเรียนรู้อะไรมากมายจากเธอ

บุคคลเหล่านี้ไม่ควรมีขอบเขตความรู้ที่แตกต่างกันเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวแทนของภูมิหลังทางวิชาชีพ อายุ และประสบการณ์ชีวิตที่หลากหลายด้วย

1. แสดงความชื่นชมและยอมรับ

การศึกษาโดยศาสตราจารย์ Boris Groysberg จาก Harvard Business School พบว่าคนงาน โดยเฉพาะผู้ชายมักประเมินค่าเครือข่ายการติดต่อทางวิชาชีพต่ำเกินไป

ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน พวกเขาเชื่อว่าตนเองมีอิสระและ “พกพาสะดวก” มากกว่าที่เป็นอยู่

อย่างไรก็ตาม การคิดแบบ “ฉันมาก่อน” นี้มักเป็นอุปสรรคและปัญหาสำหรับผู้จัดการการจ้างงาน แม้แต่ Claire Hughes Johnson อดีตรองประธานของ Google เป็นเวลา 10 ปี ก็ยังกล่าวว่าเธอให้ความสำคัญกับทักษะการตระหนักรู้ในตนเองและความร่วมมือในการประเมินผู้สมัคร

1. ขอความช่วยเหลือ

หากคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งรายงานการขายทุกสัปดาห์และคุณทำคนเดียวเสมอ คุณสามารถสร้างความประทับใจได้ว่าคุณให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของคุณเองเท่านั้น

การติดต่อผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่างๆ เพื่อขอความคิดเห็นเพิ่มเติม คุณทำให้ข้อโต้แย้งของคุณน่าเชื่อถือมากขึ้นสำหรับหัวหน้าของคุณ และแน่นอนอย่าลืมเอ่ยชื่อผู้ที่มีส่วนร่วมด้วย