Nova Educa เป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาที่จะนำเคล็ดลับต่างๆ เพื่อให้คนหนุ่มสาวสามารถ ตั้งแต่อายุยังน้อย เรียนรู้ที่จะสร้างสรรค์และลงมือทำ ค้นพบความเป็นไปได้มากมายในการสร้างอนาคต มีแนวโน้ม
การเป็นผู้ประกอบการในช่วงที่เศรษฐกิจฟื้นตัวหรือวิกฤตทางการเงินนั้นซับซ้อนมาก การสร้างบริษัทจากศูนย์หรือการค้นพบธุรกิจใหม่ต้องใช้เวลาและความพยายามในการทำความเข้าใจตลาด เมื่อนำสถานการณ์ทั้งสองนี้มารวมกัน ความเสี่ยงของความล้มเหลวจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก และผู้ประกอบการจำนวนมากรอไม่ได้ ในสถานการณ์นี้, การประสบความสำเร็จในแนวทางที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสามารถลงทุนในแฟรนไชส์ได้.
แฟรนไชส์ แฟรนไชส์หรือเฟรนไชส์ คือ กลยุทธ์ที่ใช้ในการบริหารซึ่งมีวัตถุประสงค์ คือ ระบบการขายใบอนุญาตซึ่งแฟรนไชส์ซอร์ (เจ้าของตราสินค้า) มอบหมายให้ แฟรนไชส์ซี (ผู้ที่ได้รับอนุญาตให้ใช้ประโยชน์จากแบรนด์) สิทธิ์ในการใช้ตราสินค้า สิทธิบัตร โครงสร้างพื้นฐาน ความรู้ และสิทธิ์ในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการแบบพิเศษหรือกึ่งผูกขาด ในทางกลับกัน แฟรนไชส์จะลงทุนและทำงานในแฟรนไชส์และจ่ายรายได้ส่วนหนึ่งให้กับแฟรนไชส์ซอร์ในรูปแบบของค่าลิขสิทธิ์ ในที่สุด แฟรนไชส์ซอร์ยังให้สิทธิ์แฟรนไชส์ซีในการใช้เทคโนโลยีเพื่อดำเนินการและบริหารธุรกิจหรือ ระบบที่พัฒนาหรือถือครองโดยแฟรนไชส์ซอร์ ผ่านค่าตอบแทนโดยตรงหรือโดยอ้อม โดยไม่มีลักษณะเป็นลิงค์ การจ้างงาน. (ที่มา: Wikipedia)
แต่เอา การตัดสินใจเดิมพันแฟรนไชส์ต้องใช้การตัดสินใจและกลยุทธ์ดังนั้นเราจะพูดถึงประเด็นสำคัญด้านล่าง
อ่านด้วย: 3 ข้อมูลสำคัญในการเปิดธุรกิจของคุณ
1. แบรนด์ที่ผู้บริโภคยอมรับ
จุดสำคัญประการแรกในการดูแฟรนไชส์คือการดูแบรนด์ว่ามีประวัติด้านคุณภาพและความสำเร็จมากน้อยเพียงใด หนึ่ง ทางเลือกที่รอบคอบนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันเริ่มต้นขั้นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจใหม่. ผู้ชมเป้าหมายของคุณจะระบุได้อย่างรวดเร็วว่ามีบริการหรือผลิตภัณฑ์ใดในวิธีที่ง่ายและสะดวก
2. ประวัติและประสบการณ์
การพนันในแฟรนไชส์ตรงข้ามกับ สร้างบริษัทของคุณเป็นข้อได้เปรียบที่จะมีธุรกิจที่ผ่านการทดสอบและใช้งานได้แล้ว ประสบการณ์นี้ข้ามขั้นตอนการเรียนรู้หลายขั้นตอน นอกจากนี้ แฟรนไชส์ซีมักจะได้รับการสนับสนุนและความรู้มากมายให้เลือก, การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน, ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับวิธีการจัดทำและดำเนินกลยุทธ์ที่เน้นผลลัพธ์
อย่าเพิ่งหยุด... มีมากขึ้นหลังจากโฆษณา ;)
3. มีแผนธุรกิจ
การออกแบบแผนธุรกิจต้องใช้ความรู้และประสบการณ์ทางการตลาด ไม่ต้องพูดถึงว่าบ่อยครั้งจำเป็นต้องประเมินการปฏิบัติ ปรับการวางแผน และทำความเข้าใจเส้นโค้งการเรียนรู้ การได้รับวิสัยทัศน์ในการวางแผน การนำไปปฏิบัติ และการติดตามดูแลธุรกิจของคุณจะร่วมมือในการสร้างและพัฒนาบริษัทแต่อย่าลืมตรวจสอบสมมติฐานทั้งหมดกับตลาดที่คุณจะดำเนินการ
อ่านด้วย: บทเรียนการเป็นผู้ประกอบการจากภาพยนตร์เรื่อง “Hunger for Power”
4. ควบคุมการเงิน
แฟรนไชส์ต้องใช้เงินลงทุนเริ่มแรก แต่ช่วยให้ระบุได้อย่างรวดเร็วว่าค่าใช้จ่ายใดมีความสำคัญและมีความสำคัญต่อการพัฒนาบริษัท ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งก็คือ ในแฟรนไชส์มีมาตรฐานการบริการหรือสินค้า. ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นประโยชน์ในการระบุราคา การใช้จ่าย และผลกำไร
5. การตลาดแบบมีโครงสร้าง
เมื่อธุรกิจใหม่เริ่มต้นขึ้น มีความท้าทายหลายอย่างอยู่แล้ว ดังนั้นไม่ต้องนึกถึงมาตรฐานภาพ กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย หรือการวางตำแหน่งบนโซเชียลมีเดียจึงเป็นข้อได้เปรียบที่ดี โดยปกติแฟรนไชส์จะนำสื่อส่งเสริมการขายสำเร็จรูปตลอดจนการวางตำแหน่งของแบรนด์ต่อหน้าผู้บริโภคหรือลูกค้า มันเหมือนกับมีคนกังวลเรื่องการขายให้คุณก่อนที่ทุกอย่างจะพร้อมเริ่มต้น
โดย Nova Educate
Nova Educa เป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาที่มุ่งเน้นการพัฒนาโครงการในโรงเรียนที่เกี่ยวข้องกับ Apple Technology โดยใช้ iPad และการฝึกอบรมครู นอกจากนี้ยังดำเนินการพอดคาสต์ Nova Educa Debate พร้อมสัมภาษณ์เกี่ยวกับตลาดการศึกษาและ BNCC เกี่ยวกับเนื้อหาผู้ประกอบการและนวัตกรรม เราจะมีที่ปรึกษาหลายคนร่วมมือกับคอลัมน์นี้ ซึ่งนำโดย Carlos Coelho ผู้อำนวยการด้านนวัตกรรม ผู้ที่ชื่นชอบการศึกษาที่มีประสบการณ์ข้ามชาติที่ Singularity University (California) เป็นครูและผู้จัดการ โรงเรียน; และเราจะมี Priscila Coelho ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมเทคโนโลยีการศึกษา ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม
