การให้สิทธิ์ คือ เทคนิคกลยุทธ์องค์กรและการบริหารที่มุ่งปรับบริษัทใหม่ให้เข้ากับแนวโน้มของตลาดทำให้สามารถติดตามวิวัฒนาการได้อย่างต่อเนื่อง
การแสดงออก การให้สิทธิ์ แปลว่า "ขนาดที่ถูกต้อง"แปลจากภาษาอังกฤษเป็นภาษาโปรตุเกส และประกอบด้วยแนวคิดในการสร้างการลงทุนทางธุรกิจ ที่เข้ากันได้อย่างเต็มที่กับความต้องการของตลาดเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ องค์กร.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามแนวคิดของ การให้สิทธิ์ มีวัตถุประสงค์เบื้องต้น วิเคราะห์ความต้องการและแนวโน้มของตลาดทางเลือกในการเข้าหาบริษัทอื่น นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และแนวคิดใหม่ๆ ที่จะนำไปใช้ในภาคส่วนขององค์กร
โดยมุ่งเน้นให้ตระหนักถึงอนาคตและทำให้องค์กรสามารถพัฒนาไปพร้อมกับตลาดได้ หลีกเลี่ยงวิกฤตในอนาคต เป็นต้น
สำหรับสิ่งนี้ ผู้จัดการยุทธศาสตร์จะต้องดำเนินการในเชิงรุก แผนทิศทางที่ทำหน้าที่ในการ "กำหนด" องค์กรของบริษัทตามวัตถุประสงค์ในการเติบโต ในบริบทนี้ บางแผนกสามารถขยายได้ ในขณะที่บางแผนกถูกตัดออกโดยสิ้นเชิง เป็นต้น
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความหมายของ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ มาจาก ออกแบบความคิด.
ลดขนาด และ การให้สิทธิ์
หลายคนเชื่อว่า ลดขนาด และ การให้สิทธิ์
พวกเขามีความหมายเหมือนกันหรือเป็นตัวแทนของแนวคิดเดียวกัน แต่จากมุมมองที่ต่างกัน ในความเป็นจริง ทั้งสองเป็นเทคนิคการปรับโครงสร้างการบริหารที่แตกต่างกันอู๋ การให้สิทธิ์ การกระทำตามเชิงรุก นั่นคือ เกี่ยวกับการปรับโครงสร้างของบริษัทตามมุมมองและการคาดการณ์ของวิวัฒนาการของตลาด ในทางกลับกัน ลดขนาด มันมีลักษณะของปฏิกิริยา การกระทำจากสถานการณ์ที่รุนแรงบางอย่าง เช่น วิกฤตเศรษฐกิจ เป็นต้น
อู๋ ลดขนาด จะเป็นแผนปรับโครงสร้างที่ใช้เมื่อบริษัทอยู่ในภาวะวิกฤตอยู่แล้ว ในขณะที่ การให้สิทธิ์ มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันสถานการณ์นี้ตามมาตรการที่คาดการณ์ไว้ตามการวิเคราะห์ที่ทำเกี่ยวกับอนาคตของตลาด
ปัจจุบัน ลดขนาด มันยังถูกตีความว่าเป็นมาตรการเชิงลบ เนื่องจากมีความหมายเหมือนกันกับการเลิกจ้าง ซึ่งทำให้พนักงานไม่พอใจอย่างมาก
โครงการเชิงกลยุทธ์บนพื้นฐานของ การให้สิทธิ์ พยายามให้การเลิกจ้างเป็นทางเลือกสุดท้าย การเลือกที่จะหยุดจ้างงาน การจัดสรรตำแหน่งใหม่ เสนอการเกษียณอายุก่อนกำหนด ท่ามกลางทางเลือกอื่น ๆ ที่ทำให้กระบวนการ "บาดแผล" แก่พนักงานน้อยลงและ ผู้บริหาร
ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ หมายความว่า ลดขนาด.