การรื้อปรับระบบเป็น ระบบการปรับโครงสร้างองค์กรและการบริหารเชิงกลยุทธ์โดยมีวัตถุประสงค์ในการปรับรูปแบบกิจกรรมของบริษัทบางแห่งเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดได้มากขึ้น
แนวคิดหลักของการรื้อปรับระบบคือ “นวัตกรรมใหม่” ขององค์กรขจัดวิธีปฏิบัติและขนบธรรมเนียมที่ล้าสมัยและจากการศึกษาและแผน การปรับให้เข้ากับกลไกการผลิตใหม่ กิจกรรมใหม่ กระบวนการและแม้แต่ผลิตภัณฑ์ใหม่
กลยุทธ์นี้ได้รับการพัฒนาโดย Michael Hammer และ James Champy ชาวอเมริกัน ทั้งจากสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) ในช่วงกลางทศวรรษ 1990
การรื้อปรับระบบมักใช้ในสามสถานการณ์ที่แตกต่างกัน: เมื่อองค์กรเผชิญกับช่วงเวลาวิกฤต เมื่อคุณไม่อยู่ในภาวะวิกฤตแต่ต้องการหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หรือเมื่อคุณต้องการเพิ่มประสิทธิภาพโดยไม่จำเป็นต้องคาดการณ์วิกฤตในอนาคต
ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร ขั้นตอนแรกในการรื้อปรับระบบคือการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับองค์กร กระบวนการ หรือหน้าที่ที่คุณต้องการปรับปรุง
การรื้อปรับระบบสามารถมุ่งเน้นไปที่บริบทขององค์กร นั่นคือ ในทุกแง่มุมขององค์กร เช่นเดียวกับการปรับโครงสร้างกระบวนการ ตำแหน่ง หรือหน้าที่เฉพาะ
รื้อปรับระบบและ ลดขนาด
นักวิจารณ์บางคนเชื่อมโยงการรื้อปรับระบบกับ ลดขนาด, เนื่องจากสิ่งนี้ด้วย เกี่ยวข้องกับการตัดพนักงานของพนักงานแทนเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย
โดยปกติ ลดขนาด นำไปใช้เป็นกลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กรในยามวิกฤต โดยเน้นที่การลดต้นทุนฉุกเฉิน
ดูสิ่งนี้ด้วย: ความหมายของ ลดขนาดมาจาก การให้สิทธิ์.