Taylorism: ลักษณะ, นวัตกรรม, การวิจารณ์

Taylorismหรือเรียกอีกอย่างว่าการบริหารวิทยาศาสตร์คือ a แนวทางการจัดขบวนการผลิต สร้างโดย Frederick Winslow Taylor เมื่อปลายศตวรรษที่ 19 ท่ามกลางเหตุการณ์ของ การปฏิวัติอุตสาหกรรม. เพื่อเพิ่มการผลิตสูงสุด เทย์เลอร์ได้แบ่งส่วนกระบวนการผลิต ก่อให้เกิดรูปแบบการบริหารงานทางวิทยาศาสตร์ในบริษัทต่างๆ โดยมีองค์กรการทำงานใหม่เน้นที่ ความชำนาญพิเศษด้านแรงงาน และต่อไป บทบาทผู้บริหารทำให้เกิดการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เรียกว่า

ดูด้วย: ความแตกต่างระหว่าง Taylorism และ Fordism

เฟรเดอริค เทย์เลอร์คือใคร?

เฟรเดอริค เทย์เลอร์เกิดในสหรัฐอเมริกา เมื่อเดือนมีนาคม พ.ศ. 2399 ในรัฐเพนซิลเวเนีย วิศวกรเครื่องกลโดยการฝึกอบรม Taylor ทำงานเป็นพนักงานและวิศวกรในบริษัทและโรงงานบางแห่งใน some เราซึ่งเขาเริ่มสังเกตระบบการผลิตและการบริหารอุตสาหกรรม

เทย์เลอร์พบว่าวิธีการทำงานไม่ก่อให้เกิดผลกำไรและไม่มีประสิทธิภาพ จากนี้ไปเขาเริ่มศึกษาแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน ตลอดจนแสวงหากลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วย วัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการผลิตและลดเวลาที่ใช้ไป ให้กับสินค้า

เฟรเดอริก เทย์เลอร์ นำเสนอแนวคิดที่เรียกว่าการจัดการทางวิทยาศาสตร์

ลักษณะเทย์เลอร์ism

แนวคิดหลักของเทย์เลอร์ริสม์คือ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน. เทย์เลอร์ตระหนักว่าคนงานเสียเวลามากมายในระหว่างการผลิตโดยไม่ได้ควบคุมบทบาทของตนให้เชี่ยวชาญ เทย์เลอร์ตั้งข้อสังเกตว่าจำเป็น it ปรับปรุงการทำงาน จากกันถึง หลีกเลี่ยงความช้า ในการผลิตและความพยายามทางกายภาพที่ไม่จำเป็น

ในการนี้ พนักงานจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับหน้าที่ที่ดำเนินการไป ที่สามารถปรับปรุงความสามารถในการผลิตและใช้ประโยชน์สูงสุดจาก ทักษะ ดังนั้น คนงานเริ่มได้รับการคัดเลือกตามความถนัด และรับการฝึกอบรมตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์พร้อมกิจกรรมที่วางแผนไว้ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและเวลา พนักงานแต่ละคนจะทำหน้าที่เฉพาะ ดังนั้นจึงไม่คำนึงถึงผลลัพธ์สุดท้าย

เทย์เลอร์ยังปกป้องว่าฝ่ายบริหารควรใส่ใจในประเด็นของ การปรับปรุงค่าจ้าง, ลดชั่วโมงการทำงาน, โบนัส ผ่านสิ่งที่คนงานแต่ละคนผลิตขึ้นและการใช้วิธีการลดความเหนื่อยล้าของ พนักงานหลีกเลี่ยงการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นซึ่งจะนำไปสู่ทั้งความเจริญรุ่งเรืองของพนักงานและ นายจ้าง.

บทบาทของการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมของระบบการผลิต ผู้จัดการมีหน้าที่ควบคุมดูแลคนงาน

ในบริบทนี้ มันกลายเป็นสิ่งจำเป็นที่จะ ประสิทธิภาพการจัดการ management. สำหรับเทย์เลอร์ พนักงานควรได้รับการดูแลเพื่อหลีกเลี่ยงเวลาว่างงาน เช่นเดียวกับเวลาที่เสียไปกับการทำงานที่ไม่จำเป็นของฟังก์ชันที่ดำเนินการ บทบาทของผู้บริหารเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมของกระบวนการผลิตทำให้ลำดับชั้นและบทบาทของแต่ละคนชัดเจนในแบบจำลององค์กร

ฝ่ายบริหารควรบริหารจัดการและกำกับดูแลการปฏิบัติงาน ผ่านกฎเกณฑ์และวิธีการที่ได้มาตรฐาน ตลอดจน วางแผนการผลิต, มองหาผลผลิตที่ดีที่สุดเสมอในเวลาที่น้อยลงและด้วยค่าใช้จ่ายที่น้อยลง ด้วยเหตุนี้จึงมีการจัดตั้งแผนกหนึ่งในกระบวนการผลิต: ผู้ปฏิบัติงาน แต่ใคร ไม่ศึกษากระบวนการที่ดำเนินการและผู้ที่วิเคราะห์งานตามการศึกษาและวิธีการ ทางวิทยาศาสตร์

มันขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่จะจัดหาวิธีการที่จำเป็นให้กับคนงานเพื่อให้สามารถทำงานได้ ตลอดจนการปรับปรุงแต่ละหน้าที่และแรงจูงใจในการทำงานให้ลุล่วงไปด้วยดี ระหว่างการเดินทาง ฝ่ายบริหารจะกำหนดเส้นตายสำหรับการส่งมอบสินค้าที่ผลิต กำหนดการของ พักผ่อน จับเวลา ประสิทธิภาพของแต่ละกิจกรรม และรักษาความสงบเรียบร้อย พยายามเพิ่มประสิทธิภาพมืออยู่เสมอ ของการทำงาน.

อ่านด้วย: ทำงานในการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สาม

นวัตกรรม Taylorism

เทย์เลอร์พัฒนาผลงานบางอย่างที่มุ่งเป้าไปที่การบริหารธุรกิจเพื่อหาประสิทธิภาพของระบบการผลิต หนึ่งในมรดกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือ "หลักการบริหารวิทยาศาสตร์"ซึ่งเป็นหนังสือที่เปิดเผยความเชื่อของเทย์เลอร์ในเรื่องการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงานโดยพื้นฐาน ในงานนี้ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2454 เทย์เลอร์ได้นำเสนอหลักการพื้นฐานต่อการบริหารทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งควรเป็นแนวทางในแบบจำลองการบริหารอุตสาหกรรม มีหลักการพื้นฐานสี่ประการ:

1. หลักการวางแผน: จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการชั่วคราวซึ่งพิจารณาการตัดสินใจของคนงานแต่ละคนด้วยวิธีการทางวิทยาศาสตร์และการวางแผนโดยมุ่งเป้าไปที่องค์กรที่ดีขึ้นในการทำงาน

2. หลักการเตรียมคนงาน: จำเป็นต้องเลือกคนงานตามความถนัด และปรับปรุงพวกเขาผ่านการฝึกอบรม แสวงหาการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

3. หลักการควบคุม: ขึ้นอยู่กับผู้จัดการในการควบคุมงานที่ทำโดยคนงาน รักษาเวลา หลีกเลี่ยงความสิ้นเปลืองและความเกียจคร้าน

4. หลักการดำเนินการ: การกระจายความรับผิดชอบและหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนเพื่อให้การผลิตอยู่ภายใต้การควบคุมและมีระเบียบวินัยของพนักงาน

อ่านด้วย: แรงงานสัมพันธ์และสังคม

คำติชมของ Taylorism

แนวคิดของเทย์เลอร์แม้จะนำผลผลิตที่มากขึ้นและเพิ่มผลกำไรให้กับนายจ้างและผลประโยชน์ด้วย แก่คนงาน เช่น การลดชั่วโมงการทำงานและค่าแรงที่สูงขึ้น นำมาซึ่งการอภิปรายหลายครั้งเกี่ยวกับ การเอารัดเอาเปรียบคนงานและการใช้เครื่องจักรเนื่องจากการดำเนินกิจกรรมกลายเป็น เรียบง่ายและซ้ำซากจำเจ.

ข้อจำกัดของฟังก์ชันเดียวทำให้คนงานหลายคนรู้สึก หุ่นยนต์ และต่างด้าวสู่ระบบการผลิต คนงานเริ่มตั้งคำถามถึงหน้าที่ของตนและเชื่อว่าองค์กรรูปแบบใหม่นี้มีประโยชน์ต่อนายจ้างเท่านั้น ทำให้พวกเขา เครื่องจักรของระบบการผลิตดังนั้นจึงใช้แล้วทิ้งและเปลี่ยนได้ ความคิดของคนงานถูกระงับและขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหารในการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิต ทำให้เกิดความไม่พอใจและความขัดแย้งระหว่างพนักงานและนายจ้าง

อ่านด้วยนะ: การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สาม

ความแตกต่างระหว่าง Taylorism, Fordism และ Toyotism

ข้อสังเกตของเทย์เลอร์เป็นแรงบันดาลใจสำหรับรูปแบบการจัดระบบการผลิตภาคอุตสาหกรรมบางรูปแบบ เช่น แบบที่เสนอโดย เฮนรี่ ฟอร์ด, เรียกว่า Fordism และ โทโยทิซึม, เสนอโดย ไทจิ โอที่. ดูความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระบบองค์กรเหล่านี้:

Taylorism	Fordism	Toyotism
การผลิตจำนวนมาก	การผลิตจำนวนมาก	การผลิตแบทช์
งานจะดำเนินการตามรายได้ของพนักงานแต่ละคน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพ	งานจะดำเนินการตามประสิทธิภาพของเครื่องจักรและสายพานที่ติดตั้งในโรงงาน	งานจะดำเนินการตามความต้องการของผู้บริโภค
การมีหุ้นขนาดใหญ่	การมีหุ้นขนาดใหญ่	หุ้นไม่ได้ทำ
การผลิตมุ่งเป้าไปที่เวลาและค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้	การผลิตมุ่งเป้าไปที่เวลาและค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้	การผลิตมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการ
การควบคุมคุณภาพจะดำเนินการเมื่อสิ้นสุดกระบวนการผลิต	การควบคุมคุณภาพจะดำเนินการเมื่อสิ้นสุดกระบวนการผลิต	มีการควบคุมคุณภาพตลอดกระบวนการผลิต
ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนมีหน้าที่เดียว	ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนมีหน้าที่เดียว	ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนทำหน้าที่ต่างกัน และการทำงานเป็นทีมเป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
งานทั้งหมดอยู่ภายใต้การบริหารงาน	งานนี้อยู่ภายใต้การบริหารบางส่วน	ฝ่ายบริหารควบคุมดูแลงานในลักษณะที่มีโครงสร้าง ทำให้คนงานมีอิสระมากขึ้น

โดย Rafaela Sousa
ครูภูมิศาสตร์

ที่มา: โรงเรียนบราซิล - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm