Nova Educa er et pedagogisk konsulentselskap som skal komme med tips slik at ungdom fra tidlig alder kan lær å innovere og bli en gründer, og oppdag utallige muligheter for å bygge en fremtid lovende.
O film"sulte etter tilOder" bringer detaljer om alt som skjedde for å gjøre McDonald's til den første store kjeden i hurtigmat på verdensmålestokk. Historien bringer unnfangelsen av den første restauranten av McDonald-brødrene og viser hvordan alt endret seg da de møtte en selger av maskiner for å lage milkshake, Ray Kroc. Den gule "M" som vi ser i forskjellige deler av Brasil og verden ble født fra dette samfunnet.
Det er en debatt om uetisk og uærlighet, men når vi ser på gode historier og gründere, er dette et problem som nesten alltid er tilstede. Vi kan nevne noen situasjoner i livet til Steve Jobs eller opprettelsen av Facebook i denne forbindelse. Vi vil imidlertid ikke gå inn på disse detaljene og overlate det til deg å vurdere hva som er rett eller galt. I mer, vil vi kommentere 6 viktige punkter om entreprenørskap basert på filmens fortelling.
Les også: 5 filmtips O slord ogturnuskandidat
1. Det endelige produktet er ikke alltid forskjellen
McDonald-brødrenes spisested var travelt og tilsynelatende årsaken var kvaliteten på maten, men Ray Kroc skjønte snart at det ikke bare var det. O forskjellen var leveringshastigheten for bestillingen, noe unikt på den tiden, som involverte logistikk og produksjonsteknikk. Folk besøkte McDonald's for hastigheten og ikke akkurat kvaliteten på hamburgeren.
Ikke stopp nå... Det er mer etter reklamen ;)
2. Kontinuerlig forbedring er avgjørende for suksess.
For å komme frem til den beste modellen for å organisere kjøkkenet og produsere smørbrød, gjennomførte McDonald-brødrene en rekke tester og evalueringer. Kort sagt, selv etter å ha kommet til en konklusjon og implementert samlebåndet, innså de det det er rom for å forbedre og refJegzefroskm prosessen.
3. Ikke bare tenk på penger, ha andre ambisjoner
Filmen viser aldri at Ray lette etter rikdom, herskapshus, yachter og smykker. Han så det McDonalds oppdrag var noe personlig., et bevis på hans evner og suksess som forretningsmann.
Husk at Ray var 52 år gammel da han møtte McDonald-brødrene. var soldat i første krig og maskinselger for milkshake. Han hadde ikke en misunnelsesverdig CV og ble ikke bestridt av flere selskaper. Det burde være mot slutten av karrieren og vente på pensjonisttilværelsen, men det er ikke den mentaliteten man finner i filmen.
4. Partnere knyttet til virksomheten
Da Ray begynte å lete etter investorer for å eie McDonalds nye butikker, tok han sikte på venner og bekjente som hadde økonomisk potensial og var ute etter lønnsomhet, og nettopp denne profilen var den problem.
Fordi de hadde penger og allerede var rike, brydde investorene seg ikke om Rays foreslåtte regler. og mye mindre med tjenestens fortreffelighet, for ikke å nevne endringene i produktet som ble gjort på grunn av egen.
Etter å ha innsett feilen sin, flyttet Ray fokus og begynte å lete etter middelklassen, hardtarbeidende gründermennesker. Endringen trådte i kraft, og den nye investorer fulgte i tråd med mentaliteten og forestilling om kvalitet de Ray, i tillegg til å bringe flere nyheter og innovasjoner til merkevaren.
Les også: 5 leksjoner fra filmen pengeball: O mannen som endret spillet
5. Du er bestselgeren av ideen din
Rays opprinnelige mål var å få nye franchisetakere, åpne nye kafeteriaer og utvide kjeden. I løpet av sin karriere møtte han forskjellige profiler av mennesker og på denne måten deres problemer og drømmer. Han møtte daglige leverandører og nye utfordringer som dukket opp, i tillegg til behovene til nye investorer og vanskelighetene med å etablere nye butikker.
I mellomtiden var McDonald-brødrene alltid på kontoret og tok seg av byråkratiet, uten å gå ut på gaten og leve i en boble, isolert, uten informasjon for å ta beslutninger om selskapet.
6. Gode ideer er viktige, men implementering er mer
McDonald-brødrene forsto at de hadde et revolusjonerende produksjonssystem, og de visste at det kunne være det utvide som en bedrift, de forsøkte selv å åpne en filial i en annen by, men de lyktes ikke og ga opp. Det de manglet i utførelse og implementering ble overlatt til Ray, som var vellykket med sine beslutninger og planlegging.
Forskjellen er veldig enkel, brødrene hadde ideen, men det var Ray som klarte å få skala og transformere merkevaren til noe slagkraftig som virksomhet.
Av New Educa
Nova Educa er et pedagogisk konsulentselskap fokusert på å utvikle prosjekter på skoler som involverer Apple Technology, med implementering av iPads og lærerutdanning. I tillegg gjennomfører den også podcasten Nova Educa Debate, med intervjuer om utdanningsmarkedet og BNCC om entreprenørskap og innovasjonsinnhold. Vi vil ha flere konsulenter som samarbeider med denne spalten, som vil bli ledet av innovasjonsdirektøren, Carlos Coelho, Utdanningsentusiast med erfaring i et multinasjonalt, ved Singularity University (California), som lærer og leder skole; og vi vil ha Priscila Coelho, driftsdirektør, spesialist i utdanningsteknologitrening, kreativitet og innovasjon.
