Nova Educa er et pedagogisk konsulentfirma som gir tips slik at unge mennesker fra tidlig alder kan lære å innovere og være en gründer, oppdage utallige muligheter for å bygge en fremtid lovende.
Å snakke og lære om entreprenørskap gjennom innhold er veldig viktig og bidrar til faglig utvikling av unge mennesker, men høre en sann historie av de som levde, bringer flere detaljer om virkeligheten i næringslivet. Etter vår serie intervjuer med administrerende direktører eller grunnleggere av oppstart, la oss gå chatte med en gründer som opprettet en undervisningsplattform som støtter lærere og skoler i klasseromsutvikling og innovasjon: Pablo Sales.
Les også: Tips fra gründer Léo Gmeiner
Hvem er Pablo Sales?
Grunnlegger av Kanttum, EdTech fokuserte på lærerutdanning, Pablo Sales er en del av nettverket av gründere på Endeavour og Lemann Foundation, hvor han ble valgt, i 2015, til en av de seks mest innovative gründerne innen utdanning i Brasil. Han deltok i mentorprogrammet Scale Up Transforma og StartEd, var kommersiell direktør for Samba Tech, i tillegg til å være kommersiell direktør for Starline Tecnologia.
Ikke stopp nå... Det er mer etter annonseringen;)
4 tips fra Pablo Sales om entreprenørskap
Tips 1: Produktene dine må utvikle seg og endres
I 2014 selskapet het Replay4me og rettet mot å ta opp klasse for studenter å gjennomgå.. Etter mitt første besøk på en skole fikk vi en invitasjon til PIVOTAR og registrerte klassene slik at lærere hadde et verktøy for å reflektere over sin praksis og senere motta tilbakemelding.
Selv om vi ikke forsto noe om lærerutdanning, forsto vi at det var veldig vondt for skoler, lærere, og vi gikk videre med validering av denne oppgaven. Resultatet er at vi i dag er den største plattformen for tilbakemeldinger fra lærere i landet.
En annen viktig endring var da vi ble godkjent av Lemann Center, i Stanford, for å operere i Brasil. Vi forsto at bare å ta opp leksjonen og gi tilbakemelding til læreren var en liten del av opplæringsløsningen. Vi ble beæret over å delta i prosjektet og Vi får råd fra Stanford-professorer om hvordan du kan holde en klasse., hvordan gi tilbakemelding, hvordan lage en rubrikk, hvordan generere en diagnose av lærerne etc. Derved, vi omplasserte selskapet, vi ble omdøpt til Kanttum, og mottok 1,6 millioner for å bygge det beste lærerutdannelsesproduktet i landet.
Kommentar: Ordet "pivot" kan bli funnet med et internett-søk, men innser at produktet ditt trenger å endre for å nå et mer kvalifisert og bredere publikum er ekstremt viktig for de med en visjon om virksomhet. Å lytte til mennesker og kunders meninger er viktig for å utvikle produktet.
Se også:3 positive poeng med å være gründer
Tips 2: Hvordan vokse og utvikle virksomheten din?
Å lytte til kunden og bygge løsningen vår alltid fokusert på å løse et reelt problem.
Omgi meg med gode mentorer og relasjonsnettverk (jeg deltok i Lemann, Endeavour, Future Education og flere andre).
Å ha et team som drømmer om deg. Vårt firma har en lav omsetning, og dette er uvanlig. Jeg vil fortsette dette, og jeg tror at hovedspakene er: stor drøm - formålsjustering, total åpenhet og reell vekst
Kommentar: For å vokse ble det klart at forholdet er veldig viktig, så åpne tankene og vær alltid villig til å møte hvem som helst, som en lytter i dag kan bli eller henvise til en god kunde i morgen.
Tips 3: hva du skal fokusere på i læring?
Lær om markedet, kurs om hvordan du skaffer kapital og kurs om hvordan du kan lede mennesker.
Kommentar: Å forstå forretningsøkosystemet ditt er veldig viktig og å få investeringer eller kontrakter avsluttet er en karakteristikk for suksess for selskaper, men vi må huske arbeidsteamet. Ingen bygger noe alene, å ha folk som drømmer sammen, fører dem bare til riktig vei.
Tips 4: feilen
I begynnelsen av selskapet hadde vi en feiljustering med en av partnerne, og vi måtte kjøpe tilbake aksjene hans. Dessverre hadde vi lite penger, vi kjørte i bootstrap, vi hadde en veldig vanskelig periode økonomisk sett. Det som holdt oss motivert var nye prosjekter vi har erobret og et veldig relevant fremtidsperspektiv.
Kommentar: Å gjøre feil er en del av ethvert selskap, og nok en gang er bekymringen for mennesker en stor utfordring. Å forbli spenstig i vanskelige tider, med selskapet på rett vei, er noe store entreprenører vil bli tvunget til å gjøre på et eller annet tidspunkt.
Av New Educa
Nova Educa er et pedagogisk rådgivning som fokuserer på å utvikle prosjekter i skoler som involverer Apple Technology, med implementering av iPads og lærerutdanning. I tillegg gjennomfører den også podcasten Nova Educa Debate, med intervjuer om utdanningsmarkedet og BNCC om entreprenørskap og innovasjonsinnhold. Vi vil ha flere konsulenter som samarbeider med denne spalten, som vil bli ledet av innovasjonsdirektøren Carlos Coelho, Utdanningsentusiast med erfaring i et multinasjonalt, ved Singularity University (California), som lærer og leder skole; og vi vil ha Priscila Coelho, operasjonsdirektør, spesialist i opplæringsteknologi, kreativitet og innovasjon.
