ბევრჯერ, როდესაც ვსწავლობთ ან თუნდაც იმ ორგანიზაციების პერიოდულ შეხვედრებზე, სადაც ვმუშაობთ, გვესმის გლობალური ანალიზისა და მთლიანი ურთიერთქმედების შესახებ.
ადვილია იმის გაგება, რომ კორპორაციის საუკეთესო ხედვა მხოლოდ მაშინ ხდება, როდესაც ხდება მეზობელი ძალების სისტემატიზაცია, რომლებიც კომპანიის საუკეთესო ფუნქციონირებას ახდენენ?
- ეს ყველაფერი ცოტა დამაბნეველი ჩანს, არა გგონია?
მოდით შეცვალოთ ზემოთ გამოყენებული ყველა ეს ტერმინი და ვისაუბროთ ”მოძრაობაზე”!
ჩვენ გვჭირდება მოძრაობა, რომ დინამიზმი მივცეთ შიდა და გარე პროცესებს; რეალური მაგალითია ის, თუ როგორ სჭირდება ჩვენს მომხმარებელს ჩვენი აქტიურობა. სინამდვილეში, სწორედ ისინი ქმნიან ჩვენს პოტენციალების დემონსტრირებას და გაუმჯობესებას, რადგან ისინი მიგვიყვანს გამოწვევაზე, რომ ვიყოთ "გავლენიანი". მათ სჭირდებათ ჩვენი დარწმუნება, რასაც თან ახლავს მარკეტინგი, რომელიც ცხადყოფს, თუ რა ხარისხისაა ჩვენ მიერ შემოთავაზებული, რაც შემდგომში ადასტურებს კორპორაციულ პროცესებში გამჭვირვალობასა და სრულყოფილებას.
ანალოგიურად, შეგვიძლია აღვნიშნოთ ორგანიზაციების კომპიუტერიზაციის პროცესები, რომლებიც სწრაფი ტემპით იზრდება შეუზღუდავი და გამოსავალი კატალიზატორია არა მხოლოდ ერთი კორპორატიული სექტორის, არამედ ბევრისთვის მათი! მე ვსაუბრობ იმ ხელშემწყობი პროცესების განხორციელებაზე, რომლებიც აღემატება შესაძლებლობებს წარმოადგენს ინსტრუმენტების გამოყენებას, როგორც მნიშვნელოვან გარდაქმნას გამრავლებისას ინფორმაცია!
და რატომ უნდა გამოიყენოთ სიტყვა "გამრავლება"?
- ჩვენ ვიცით, რომ სისტემატიზაციაზე საუბარი დასახული, სტრუქტურული და წინასწარ განსაზღვრული მიზნების ასპექტის გარეშე, იგივეა, რაც შევადგინოთ პროექტი, რომელიც არასდროს ამოიღებს ადგილზე. ამ ფაქტორების საშუალებით შეგვიძლია გვესმოდეს, რომ კორპორატიული პროცესების კოორდინაცია უნდა წარმოადგენდეს თუ როგორ ჩვენ შეგვიძლია გაუმკლავდეთ ინფორმაციის ნაკადს, რადგან ის გადადის ტაქტიკურ საჭიროებებში. ორგანიზაციული.
ხშირად გამოიყენება კითხვები:
- როგორ განვახორციელოთ კომპანიის ხედვა ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებით?
- განიხილება თუ არა ორგანიზაციული დახმარების ბაზა, რომელიც მოიცავს ყველა ორგანიზაციული პროცესის ინტერპრეტაციას?
- შეესაბამება თუ არა ორგანიზაციული კულტურა აღქმას, რომელიც თქვენს თანამშრომლებს აქვთ კორპორატიული სისტემების შესახებ?
ამ კითხვების წინაშე შეგვიძლია დავადგინოთ, რომ შეუძლებელია აუცილებელი მოხერხებულობით გადაადგილება, როდესაც არ ვიცით ის სივრცე, სადაც ვიმოქმედებთ!
როდესაც ჩვენ ვსაუბრობთ სისტემურ შეხედულებაზე, უნდა გვესმოდეს, რომ ინფორმაციის გამომუშავება მას ასევე ავრცელებს და გვახსოვს, რომ პროცესები კორპორატიული პროექტები განუწყვეტლივ ხდება, განსხვავებით პროექტებისგან, რომლებიც დროებითია და, შესაბამისად, ექვემდებარება განახლებას და კორექტირება.
ამ ფაქტორების გათვალისწინებით, შეუძლებელია ორგანიზაციების გაგება, როგორც დახურული სისტემები, რადგან მომენტი მოითხოვს პრაქტიკულ მოქმედებებს, პროცესების მოქნილობას და მთლიანთან ურთიერთქმედებას. არ არსებობს სისტემური შეხედულება შედეგების აღქმისა და მართვის გარეშე!
ძირითადი მაგალითიც კი შეგვიძლია:
- უბრალოდ წარმოიდგინეთ, სპიკერი სიტყვით მიმართავს "მეწარმეობის" საგანს მის შესახებ მარტივი განმარტებით პრინციპები, ავიწყდებათ პარალელების გავლება ან ასპექტების გამოვლენა, რომლებიც დისკუსიას წარმოადგენს განხილვის თემა? რა აზრი აქვს კონცეფციების ბუკლეტს, თუ არ ვიცით როგორ უნდა გამოვიყენოთ ისინი!
- როგორი იქნებოდა ცხოვრება სამყაროში, სადაც ინოვაციური, შემოქმედებითი ან განსაზღვრული ადამიანების ნაკლებობა იყო წინასწარ განსაზღვრული მიზნების მისაღწევად? შესაძლებელი იქნებოდა ამ შავ-თეთრ ფილმში ცხოვრება?
ნამდვილად არა! სინამდვილეში, პროგნოზირებადი არ არის იმ ჯაჭვის ნაწილი, რომელიც წარმოადგენს მოქნილობის გამოყენებას და ყოველთვის ახსოვს ეს თანამშრომლებმა უნდა წარმოადგინონ ორგანიზაციის ძირითადი საინვესტიციო რესურსები, თუ ჩავთვლით, რომ შედეგები არის განისაზღვრება ძირითადად თქვენი ადამიანური კაპიტალის ქცევის გზით, იმის გაგებით, რომ თქვენი ინტერესები შეესაბამება თქვენს ინტერესებს კომპანია
პრიორიტეტებზე ვერ ვისაუბრებთ, თუ არ ვიფიქრებთ იმ „ადამიანებზე“, რომლებიც, პირველ რიგში, ორგანიზაციებს ქმნიან; ისევე, როგორც ჩვენ ვერ ვისაუბრებთ სტრატეგიებზე გადაწყვეტილების მიღების ხსენების გარეშე!
არ არსებობს მდგრადობა ტრენინგის, განვითარების და მუდმივი გაუმჯობესების საფუძველზე ცვლილებების გარეშე!
არ არსებობს სისტემური ხედვა დინამიზმის, კოლექტიურობისა და დარღვევის პარადიგმების გარეშე!
სიმონე დო ნასიმენტო და კოსტა
დაამთავრა სან-პაულოს მეთოდისტური უნივერსიტეტი ადამიანური რესურსების მენეჯმენტში
სიმონე დო ნასიმენტო და კოსტა
სვეტისტი ბრაზილიის სკოლა
ბრაზილიის სკოლა - ეკონომიკა და ფინანსები
წყარო: ბრაზილიის სკოლა - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
