Организационната култура е много разпространен израз в бизнес контекста, който означава c.набор от ценности, вярвания, ритуали и норми, приети от дадена организация.
Концепцията за организационна култура идва от социалните науки и се е развила с течение на времето. В известен смисъл това породи противоречие, защото понятието култура е доста сложно.
Психологът Едгар Шейн е един от най-отговорните за разпространението и развитието на тази концепция. авторът напише организационната култура като модел на вярвания и ценности, създадени от дадена група.
Schein също заяви, че организационната култура се формира от три нива на знания:
- основните предположения: вярвания, които се считат за придобити във връзка с компанията и човешката природа;
- стойностите: важни принципи, норми и модели;
- артефактите: осезаемите резултати от действие на компанията, които се подкрепят от ценности.
Организационната култура е свързана с поведения, които допринасят за развитието и характеристиките на всяка компания.
Той допринася за изграждането на организационната идентичност, тоест начина му на комуникация, бизнес отношенията, поведението с обществеността и служителите.
Някои от най-ценните атрибути на организационната култура на компанията са: етика, социална отговорност, компетентност, ангажираност и др.
Вижте повече за значение на културата.
Култура и организационен климат
Организационният климат е част от и се създава според организационната култура на компания или институция.
Състои се от средата, опитана в бизнес контекста, която може да повлияе отрицателно или положително на производителността на въпросната компания. Всеки член на организация има своята роля в организационния климат и може да влияе и да бъде повлиян от нея.
Вижте също значението на Организационна психология и Обратна връзка.
