В интервю за списание Fortune главният изпълнителен директор на PepsiCo HR Роналд Шелекенс обясни защо индустриалната компания хранително-вкусовата промишленост подписа ангажимент да наема 2000 нови служители всяка година, независимо от икономическия сценарий в световен мащаб.
В разговора, излъчен на Fortune Connect Panel, изпълнителният директор обясни, че мярката е част от организационната култура на компанията, която според него е най-добрата по отношение на обучението на мениджмънта и лидерство.
виж повече
Мениджърът отказва кандидат за работа, след като я смята, че е „твърде...
Изследване разкрива, че поколението Z е най-стресираното и депресирано в...
„Много компании инвестират в обучение по управление и лидерство, но малцина го правят толкова систематично, колкото PepsiCo“, каза той.
На въпрос относно валидността на ангажимента, поет от PepsiCo, Schellekens даде да се разбере, че, въпреки че нищо не е формализирано, това е начин компанията да насърчи създаването на нови ръководства.
„Това [наемането на 2000 нови служители годишно] изисква, мисля, нещо като институционализирана култура, в която казваме: „Добре, това е, в което компанията вярва. Така изграждаме лидери за бъдещето“, обясни той.
Що се отнася до формирането на нови лидери, факт е, че PepsiCo изнася таланти. Като пример можем да цитираме ръководители, обучени в компанията и които днес са в други компании, като Брайън Корнел, в момента в Target, Лорън Хобарт, която е в Dick’s Sporting Goods, и Дейв Кимбъл, който сега е в Върховна красота.
Роналд Шелекенс също изрази настроението на PepsiCo относно нарастването на нейните служители. „Не ни харесва, когато хората напускат нашата компания и стават CHRO (директори по човешки ресурси) или главен изпълнителен директор на друга компания. Винаги обаче ни оставят да поемаме много по-големи задачи, което ни прави горди”, разкри той.
Завършил история и технологии на човешките ресурси. Страстен към писането, днес той живее мечтата да действа професионално като писател на съдържание за уеб, като пише статии в различни ниши и различни формати.
