През последните месеци най-често наблюдаваната тенденция в компаниите е „тихо отказване”. Нищо чудно, че тя превзе социалните медии като буря. Терминът се отнася за служители, които започват да изпълняват минимума на работа, защото са недоволни от заплащането, отношението и други проблеми. Сега т.нартихо ограничение” привлече вниманието, тъй като също така влияе върху производителността и успеха на компанията.
Прочетете още: Тихото отказване: какво е това и за какво цели тази техника?
виж повече
Има някои породи кучета, считани за идеални за хора...
Сладка новина: Lacta пуска шоколадов бар Sonho de Valsa e Ouro...
Знаете ли какво е „тихо ограничение“?
Ако я преведем буквално, думата означава „тиха сдържаност“. Това е нарастваща тенденция на работното място, където много служители пазят ценните си знания, тъй като избират да не ги споделят с други служители.
Според доклада за културата на работното място, изготвен от Kahoot!, повечето служители признават, че имат знания конкретни данни или информация, които могат да бъдат от полза за техните колеги, т.е. хората избират да не споделят тези данни по причини неблагоприятен.
Задържането на информация може да навреди на производителността
С комбинацията от хибридни споразумения за ефективност между хиляди компании, екипите трябва да работят по-усилено, за да създадат синергии, за да могат да бъдат успешни. Много „бизнес екосистеми“ стават все по-сложни поради ускоряващия се технологичен прогрес и работата става все по-специализирана.
С нарастването на разпределената работна сила и установяването на дългосрочни хибридни и отдалечени модели е лесно да отделите екипи и отделни служители един от друг. В резултат на това, когато членовете на екипа не си сътрудничат напълно и не споделят знания и информация, се регистрират сериозни предизвикателства за ефективността и производителността. Може също така да ограничи потенциала за творчество, нови идеи и решаване на проблеми чрез ефективно сътрудничество.
Хибридният модел причинява ли повече прекъсване на връзката?
Експертите смятат, че моделите на дистанционна работа могат да намалят сътрудничеството и обмена на знания, в крайна сметка с хибридните екипи хората често са много изолирани.
Работниците не участват активно като екип, за да научат полезни нови знания или да си помагат взаимно. За съжаление проблемът се разглежда като част от новата хибридна работа и ниската ангажираност на работното място като цяло.
