Организационната структура е понятие в областта на бизнес администрацията и управлението. се занимава с как е организирана компанията около разделението на дейности и ресурси, за да се постигнат целите на компанията.
Организационната структура често се илюстрира с a диаграма идентифициране на йерархията и разделяне на отдели.
Но организационните структури надхвърлят това и представляват много полезен административен инструмент за мениджъри като начин да се види накъде отиват усилията и дали всички те се събират според планирането на търговско дружество.
има два видове организационни структури:
формална организационна структура
НА формална организационна структура той е представен от организационната схема и стриктно следва йерархичните и ведомствени взаимоотношения, както е предвидено. Например: документ, създаден от отдела за поддръжка, трябва да бъде валидиран от отдела на проектите, одобрени от ръководството, се оценяват от изпълнителния секретар и след това се подписват от дъска. Ако някой от тези елементи не успее да го направи или се промени, процесът спира или се връща назад.
Един от най-традиционните и най-старите типове организационна структура идва от този модел, който е линейна организационна структура. Това е, което следва йерархията, от най-високия команден ред до тези, които просто изпълняват заповеди. Най-ясният пример е армията и нейните командни линии.
Официалните организационни структури са допълнително разделени на:
- Функционални - структурата е създадена от функцията на всеки отдел. Пример: отдел „Маркетинг“, отдел „Финанси“ и др.
- Териториално - по региони, в случай на географски разпръснати компании. Пример: Южен регион, Северен регион.
- Клиенти - от публиката. Пример: Деца и мъже.
- Съдебен процес - Някои индустрии, които са разделени между монтаж, боядисване, довършителни работи и т.н.
- Проекти - Основно строителни компании, които имат временни проекти и професионалисти, които работят по проект, а не непрекъснато в една и съща функция.
- Матриархален - когато има йерархично два отдела, които координират работата на един.
- смесени - когато два или повече типа конструкции са смесени, за да отговарят на реалността на компанията и / или пазара.
неформална организационна структура
НА неформална организационна структура той не определя връзката между областите на компанията, като предполага по-естествено действие сред служителите.
Следвайки същия пример за официалната организационна структура, отделът за поддръжка може директно да изпрати документа за борда, но може би би било по-ефективно да направите това за екипа на проекта, без да преминавате през управление или Секретар. В някои стъпки има повече гъвкавост, но при компенсация в случай на грешки или преработка може да попречи на напредъка на процедурите.