Това е научен метод, създаден с цел увеличаване на производството в рамките на организации и подобряване на ефективността на работниците. Научното управление обикновено се нарича "Тейлоризъм”.
Известен е с приложението си в машиностроенето, по-специално в цеха (производствената площ на фабрика или компания) или на нива на масово производство.
Теорията е създадена, за да бъде приложена при набирането, подбора и обучението на работници и също така се използва за справяне с многобройни проблеми с производителността, неефективността и шума в комуникацията в дадена индустрия, за да се повишат нивата на производство.
Произходът на термина научен мениджмънт може да се отдаде на Чарлз Бабидж, който обсъжда принципите на теорията в книгата си „Икономиката на производителите“, публикувана през 1832 г.
Човекът, който популяризира теорията и я направи общоизвестна, беше американецът Фредрик Уинслоу Тейлър, считан за баща на научната администрация. Ето защо научното управление се нарича „Тейлоризъм”.
Резюме на теорията на научната администрация
Теория на научния мениджмънт, фокусирана върху подобряване на ефективността на всеки отделен човек в рамките на организацията.
Основният акцент е да се увеличи производството чрез използване на технологии. По този начин хората се смятат за помощници на машините по време на рутинни задачи.
Теорията на научния мениджмънт основно обхваща работата, извършена на цеха, тъй като тези бюрократични и административни задачи са доста различни от другите, изпълнявани в рамките на организация.
Пример за това са повтарящи се задачи, при които работниците са разделени на големи групи и имат еднакви ежедневни действия, с циклични повторения.
Тези действия имат за цел да помогнат на машините да извършват мащабно производство.
Освен това тези дейности не изискват от отделния работник да изпълнява сложни задачи с цел решаване на проблеми. По този начин научната теория за управление се фокусира върху стандартизация на методите на работа.
Четирите принципа на научния мениджмънт според Тейлър
Принципите, считани от Тейлър за основни в научния мениджмънт, могат да бъдат обобщени, както следва:
- Заменете практическите методи на работа с методи, базирани на научно изследване на задачите;
- Научно избирайте, обучавайте и развивайте всеки служител, вместо пасивно да го оставяте да се обучава;
- Сътрудничи с работниците, за да гарантира, че се следват научно разработени методи;
- Разделете дейностите почти по равно между мениджърите и работниците, така че мениджърите да кандидатстват научни принципи на управление за планиране на работата и служителите действително изпълняват задачи.
Тейлър се фокусира върху изплащането на заплати въз основа на мащаба на производството. Той също така наблегна на изучаването на времето и движението и други техники за измерване на работата.
Освен това в работата на Тейлър има и силно хуманистична тема. Той имаше идеалистична идея, че интересите на работниците, мениджърите и собствениците трябва да бъдат хармонизирани.
Вижте също значението на Тойотизъм и Фордизъм.
Историята на създаването на научната администрация
Д-р Фредерик Уинслоу Тейлър е роден през 1856 г. във Филаделфия, САЩ. Той принадлежал към семейство от средната класа и започнал кариерата си като малък чирак, в работилница, произвеждаща машини.
Фредерик Уинслоу Тейлър, считан за баща на научния мениджмънт.
От малко чиракуване той достига позицията на главен инженер в Стоманодобивната фабрика Midvale през 1884 година. Там той работи на почти всяка позиция, преди да стане главен инженер.
Поради този опит Тейлър опознава проблемите, пред които са изправени работниците на всички работни позиции. Този практически опит го насърчи да разработи концепцията за научен мениджмънт.
Той забеляза, че индустриалните ресурси не се използват правилно и че компаниите се управляват по общото правило.
Не бяха положени усилия да се установи точния характер на работата, която се извършва или дори да се намери най-добрият начин да се направи.
Нямаше и правилно разделение на отговорностите между ръководството и работниците. По този начин управлението до голяма степен зависи от доброто представяне на служителите.
Всички тези ситуации го насърчават да създаде метод, който да подобри ефективността на служителите и производственото ниво.
Изпълнението на научната администрация
Той възнамеряваше да превърне управлението в наука, основана на добре признати, ясно дефинирани и фиксирани принципи, вместо да разчита на повече или по-малко определени идеи.
След това Тейлър проведе много експерименти, за да открие начини и средства за намаляване на отпадъците и неефективността от всякакъв вид в производствените процеси. Това в крайна сметка доведе до появата на концепцията за научен мениджмънт.
Философията на Тейлър за научен подход е разработена и популяризирана от негови съвременници и сътрудници като Франк Гилбърт и Лилиан Гилбрет.
Именно поради усилията на Тейлър научното управление стана популярно в Съединените американски щати в началото на 20-ти век.
Вижте също значението на Тейлоризъм.