ใครไม่เคยติดตามซีรีส์ทาง Netflix หรือได้ยินข่าวที่ Disney+ นำมาด้วย Star Wars และ Marvel sagas? จากข้อมูลของ Antenna Analytcs ตลาดสตรีมมิ่งเติบโต 37% ในปี 2020.
เป็นเพราะคนอยู่ในบ้านและไม่มีอะไรทำหรือไม่? เป็นไปได้ แต่ มีกลยุทธ์มากมายที่อยู่เบื้องหลังบริษัทเหล่านี้เช่นกัน นอกจากจะมองเห็นตลาดที่มีแนวโน้มเติบโตเท่านั้น ทำไมคุณถึงคิดว่า GloboPlay แข็งแกร่งขึ้นด้วยเนื้อหาพิเศษ?
ตอนนี้ หลังจากที่สิ่งต่าง ๆ ได้ดำเนินการและรับรู้แล้ว ไม่มีใครจำจุดเริ่มต้นของกระบวนการได้ ดังนั้น เรามาประเมินรายละเอียดเหล่านี้กันเล็กน้อย ซึ่งสามารถนำมาซึ่งความรู้บางอย่าง เช่น แนวโน้มตลาดและพฤติกรรมผู้ชม.
อ่านด้วย: 4 เคล็ดลับการเป็นผู้ประกอบการจากซีรีส์ “งูเห่า”
3 สิ่งสำคัญที่ควรเรียนรู้กับ Netflix และ Disney+
1. อยากดูเมื่อไหร่ก็ได้
ใครก็ตามที่มีวัยเด็กในช่วงปี 1990 และ 2000 จำรายการโทรทัศน์ได้อย่างแน่นอน ทั้งในช่องเปิดและช่องเคเบิล การดูซีรีส์ การ์ตูน และภาพยนตร์มีวันและเวลา ผู้คนได้นิตยสารที่มีตารางเดือน (ถามพ่อแม่ของคุณ)
วันนี้สิ่งต่าง ๆ แตกต่างกัน เด็กเล็กสามารถเข้าถึงวิดีโอหลายรายการใน Youtube Kids เช่น เมื่อ พวกเขาต้องการเลือกเนื้อหาและทบทวนวิดีโอเดียวกันได้หลายครั้งนั่นคืออย่างเต็มที่ "บริการตนเอง".
เมื่อ Netflix เริ่มต้นก็นำมา เสรีภาพในการเลือกกล่าวคือ เขาสังเกตเห็นผู้คนจำนวนมากที่มีพฤติกรรมใหม่เกี่ยวกับการค้นหาเนื้อหา พวกเขาไม่ต้องการผูกติดอยู่กับตารางเวลา
การสังเกตแนวโน้มเหล่านี้นำมาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งในตอนแรกจะดูเหมือนการพนัน อย่างไรก็ตาม ด้วยการวางแผนที่ดี มันสามารถทำให้คุณบินได้ ประมาณการโดย Fintech QR Capital ระบุว่า Netflix ควรปิดตัวลงในปี 2020 ด้วยรายรับ 6.7 พันล้านดอลลาร์
2. เนื้อหาที่มีคุณภาพ
![กระแสมาจากความต้องการของผู้บริโภคใหม่ แต่ละแบรนด์ใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อรักษาผู้ชมไว้ [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
ยิ่งคุณดึงดูดผู้คนเข้าสู่แพลตฟอร์มได้มากเท่าไร ผลิตภัณฑ์ของคุณก็ต้องดีขึ้นเท่านั้นเพื่อให้ผู้ใช้มีความเคลื่อนไหวอยู่เสมอ THE Netflix รู้แล้วเริ่มลงมือทำ การลงทุนในซีรีส์ ภาพยนตร์ และสารคดีโดยมุ่งเน้นที่การรักษาผู้ชมไว้. แต่ลองคิดดูว่ามันซับซ้อนแค่ไหน เพราะบริษัทที่ขายระบบสตรีมมิ่ง ซึ่งเป็นเทคโนโลยีล้วนๆ จำเป็นต้องพัฒนาพื้นที่สำหรับการสร้างเนื้อหา มันเป็นบริษัทเดียวกันในอีกบริษัทหนึ่ง
ทีนี้มาดูที่ ดิสนีย์+, ที่อาศัยอยู่ในสถานการณ์ตรงกันข้าม เป็นบริษัทที่ผลิตภาพยนตร์และกลายเป็นแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง กลยุทธ์การเปิดตัวครั้งใหญ่คืออะไร? แม้จะมีแบรนด์ใหญ่ๆ ที่เธอพกติดตัวอยู่แล้ว เธอก็ มุ่งมั่นที่จะพัฒนาเนื้อหาภายในมากขึ้น (ซีรีส์) ที่จะสนับสนุนการเปิดตัวภาพยนตร์ สังเกตว่าการวางแผนที่ดีทำให้ Disney+ เป็นบริการสตรีมมิ่งที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลกในปีแรกได้อย่างไร
อ่านด้วย: 5 บทเรียนจากสารคดี Netflix “The Playbook”
3. การแข่งขันหรือการเปลี่ยนแปลง
มาประเมินสถานการณ์กัน? ผู้คนเลือกระหว่าง Netflix และ Disney+ หรือไม่ หรือผู้คนลงเอยด้วยบริการทั้งสอง? วันนี้เราใช้เคเบิลทีวีไปเท่าไหร่? การแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดระหว่างสองแบรนด์นั้นจริง ๆ หรือเป็นข้อพิพาทครั้งใหญ่กับบริการประเภทอื่น ๆ หรือไม่? นี่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องให้ความสนใจกับฝั่งตรงข้าม เนื่องจากบริการสตรีมมิ่งมีตลาดให้พัฒนามากมาย แต่ Open TV ดำเนินตามเส้นทางเดียวกันหรือไม่?
ความคิดในกรณีนี้คือการประเมิน วิธีสร้างตัวเองใหม่จะเข้าใจได้อย่างไรว่าผลิตภัณฑ์ของคุณที่ทำงานมาหลายปีอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เพื่อความอยู่รอด มีกี่แบรนด์ในตลาดที่มีความสำคัญมากในคราวเดียวแล้วก็หายไป เนื่องจากไม่ได้ติดตามความเคลื่อนไหวและพฤติกรรมของผู้ฟัง ความทันสมัยและมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นปัจจัยที่สำคัญมากในการเอาตัวรอด
เครดิตภาพ
[1] คอนสแตนท์ แดเนียล / Shutterstock
By นิว เอ็ดดูก้า
ที่มา: โรงเรียนบราซิล - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
