ในจักรวาลขององค์กร เป็นเรื่องปกติมากที่จะเกิดความปรารถนา ตำแหน่งผู้นำ. นอกจากค่าตอบแทนที่มีแนวโน้มจะสูงขึ้นและน่าดึงดูดใจแล้ว การได้รับการยอมรับในวิชาชีพก็เข้ามามีบทบาทด้วยเช่นกัน เชื่อมโยงกับสถานะ ท้ายที่สุด ใครจะไม่อยากถูกมองว่าเป็นตัวขับเคลื่อนความคิดในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา? งาน?
แต่แม้ว่าจะเป็นตำแหน่งที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก แต่ก็ต้องใช้ทักษะมากมายในการประสานงานในทีม เพื่อให้ได้รับความพึงพอใจของพนักงานและผลลัพธ์ของบริษัทอย่างถูกต้อง
สำหรับหลายๆ คน การรับบทบาทนี้ภายในองค์กรถือเป็นความท้าทาย แต่ท้ายที่สุดแล้ว ความสามารถในการโน้มน้าวและชี้นำผู้อื่นเป็นของประทานตามธรรมชาติหรือสามารถพัฒนาไปตามกาลเวลา? สำหรับนักวิชาการหลายคน ความสามารถนี้สามารถมาจากทั้งสองทาง
สิ่งที่ควรคำนึงถึงก็คือผู้นำสามารถมีบุคลิกที่แตกต่างกัน รวมถึงระดับการศึกษาและแรงจูงใจที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม เพื่อให้งานนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งที่น่าสนใจคือการระบุประเภทบุคลิกภาพของคุณ และด้วยวิธีนี้ พัฒนาลักษณะส่วนบุคคลหลักของคุณในแต่ละประเภท ความเป็นผู้นำ
ต่อไปเราจะนำเสนอ ผู้นำประเภทหลัก อยู่ในองค์กร:
ผู้มีอำนาจ
ผู้นำเผด็จการมีพฤติกรรมเหมือนเจ้านาย กล่าวคือ เขาคือผู้ที่รู้ว่าตนเป็นผู้ควบคุมสถานการณ์และตัดสินใจโดยไม่ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของส่วนรวม ในกระบวนการสั่งการและเรียกร้องนี้มีแนวโน้มที่จะสร้างความไม่พอใจให้กับพนักงาน ซึ่งมักจะบ่นเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้นำเมื่อเขาไม่อยู่ ความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นนี้เลิกใช้ไปแล้ว ส่วนใหญ่เป็นเพราะความกลัวและความไม่พอใจมักจะขัดขวางประสิทธิภาพการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่มของพนักงาน
มีเสน่ห์
ไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการมีแรงจูงใจในการทำงาน จริงไหม? การพัฒนาทักษะของคุณในสภาพแวดล้อมที่คุณรู้สึกมีส่วนร่วมและพึงพอใจนั้นง่ายกว่ามาก ด้วยพฤติกรรมที่เป็นมืออาชีพของคนรอบตัวคุณมากกว่าในที่ที่ความคิดของคุณเป็น อัดอั้น
ดูเพิ่มเติม:5 พฤติกรรมที่ทำให้คุณไม่ประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพ
ด้วยสิ่งนี้เป็นหลักฐาน ผู้นำที่มีเสน่ห์, ผู้ปลุกแรงจูงใจในทีม, ผู้เป็นมิตรและเปิดรับความคิดใหม่ๆ, แสวงหาสิ่งที่ดี ความสัมพันธ์กับพนักงานและนำเสนออยู่เสมอเพื่อให้การทำงานสนุกยิ่งขึ้น ผู้นำคนนี้มักจะให้รายได้ที่ดีแก่บริษัท และเป็นผลให้ส่งเสริมความภักดีของพนักงาน
กระตุ้น
ทักษะหลักของสิ่งนี้ ประเภทของผู้นำ คือการจูงใจผู้คน นั่นคือเขาเป็นคนที่เข้ามาในฉากและในไม่ช้าก็ปลุกความสนใจของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาให้บริจาคสูงสุดในการดำเนินกิจกรรมของพวกเขา ในทางกลับกัน ทักษะทางเทคนิคของพวกเขาไม่แม่นยำเท่ากับผู้นำที่เชี่ยวชาญเสมอไป
ผู้เชี่ยวชาญ
เมื่อเราพูดถึง ผู้นำผู้เชี่ยวชาญ เราอ้างถึงความรู้พร้อมกัน บุคลิกภาพประเภทนี้ถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา มีส่วนร่วมในความก้าวหน้าของทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการดำเนินการมากที่สุด ทางเทคนิค
อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของพวกเขาไม่สามารถถูกมองว่าเป็นข้อมูลอ้างอิงได้เสมอไป ดังนั้น หลายต่อหลายครั้ง ปัญหานี้ต้องได้รับการพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้มืออาชีพนี้สมบูรณ์แบบที่สุด เป็นไปได้.
เรียกร้อง
ผู้นำประเภทนี้คือผู้ที่ไม่ปล่อยให้รายละเอียดใดๆ เขาถือเป็นบุคคลที่มีวิจารณญาณและมีความละเอียดรอบคอบ ซึ่งมักจะใส่ใจในรายละเอียดรอบตัวเขาและไม่ยอมให้หลุดมือ
เสรีนิยม
ในกรณีนี้ แนวคิดคือการให้อิสระแก่พนักงานในการปฏิบัติหน้าที่โดยปราศจากการแทรกแซงโดยตรงและต่อเนื่องจากผู้นำ ด้วยเหตุนี้ มืออาชีพมักจะมีความคิดสร้างสรรค์ เป็นธรรมชาติ และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มากกว่า
ดูเพิ่มเติม:เรียนรู้วิธีสร้างแผนอาชีพ
อย่างไรก็ตาม การนำไปปฏิบัติอาจมีความเสี่ยงหากพนักงานไม่โตพอที่จะรับมือกับอิสระที่มอบให้ สิ่งสำคัญคือพวกเขาต้องได้รับคำแนะนำจากผู้นำ เพื่อให้เขาหรือเธอดำเนินงานอย่างละเอียดอ่อน
ประชาธิปไตย
ผู้นำในระบอบประชาธิปไตยคือผู้ที่มีเป้าหมายที่จะรวมผู้ทำงานร่วมกันทั้งหมดในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ หน้าที่หลักคือการแนะนำความเป็นไปได้ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ไตร่ตรองถึงพวกเขา และด้วยวิธีนี้ จะนำข้อพิจารณาที่สำคัญมาพิจารณาเมื่อต้องตัดสินใจบางอย่างในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ
