วิธี 3 อันดับแรกในการก่อวินาศกรรมความเป็นผู้นำแห่งความสำเร็จของคุณโดยไม่สังเกต

พวกเราส่วนใหญ่เชื่อว่าการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จนั้นมาจากบุคคลที่ชาญฉลาดซึ่งไม่สามารถทำผิดพลาดได้ เป็นความขัดแย้งที่จะเชื่อว่าผู้นำไม่สามารถทำอะไรผิดได้ อย่างไรก็ตาม มันยุติธรรมที่จะบอกว่า แม้ว่าพวกเขาจะเป็นคนฉลาดโดยถือไพ่เหนือกว่า แต่พวกเขาก็ไม่ได้ตัดสินใจได้ดีที่สุดเสมอไป ตลอดบทความนี้ สามารถตรวจสอบอื่นๆ วิธีการก่อวินาศกรรมความเป็นผู้นำของคุณ

อ่านเพิ่มเติม:นิสัยความฉลาดเชิงสัมพันธ์เหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี

วิธี 3 อันดับแรกในการก่อวินาศกรรมความเป็นผู้นำของคุณ

ความจริงก็คือว่าผู้นำซึ่งโดยปกติแล้วมีความเฉลียวฉลาดโดยธรรมชาติมักตัดสินใจผิดพลาด เช่นเดียวกับที่คนอื่นๆ ทำเป็นครั้งคราว ด้านล่างนี้ เราจะสำรวจห้าวิธีที่ผู้นำทำลายความสำเร็จโดยไม่รู้ตัว:

พวกเขาเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบและคิดมาก

ผู้นำบั่นทอนความสำเร็จของตนเองด้วยการมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบและยึดมั่นในความคิดที่ไร้สาระ พวกเขาต้องการให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบ แม้ว่าสิ่งที่อาจจะจริงหรือไม่จริงและจำเป็น บางครั้งผู้นำก็ตั้งสมมติฐานผิดๆ และลงเอยด้วยการทำลายความสำเร็จของตนเอง ความคาดหวังนี้ทำให้เกิดความตึงเครียดกับผู้อื่นเนื่องจากทัศนคติที่ "เหนือกว่า" ของคุณ พวกเขามักจะไม่เห็นด้วยกับคำใบ้ที่คนอื่นบอกเป็นนัยว่าพวกเขาไม่รู้สึกว่าได้รับความเคารพ

หยุดเสี่ยง

ผู้นำหลายคนเลิกเสี่ยงเมื่อถึงจุดหนึ่งในชีวิต พวกเขาอาจคิดว่าไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอะไร เพราะสิ่งที่พวกเขาทำมาตลอดนั้นใช้ได้ดี อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุนี้ พวกมันจึงหยุดนิ่งและหยุดเติบโต เราได้ยินมาหลายครั้งแล้วว่าความเสี่ยงที่มากขึ้นย่อมได้รับผลตอบแทนที่มากขึ้น ดังนั้นผู้นำจึงต้องคำนึงถึงสิ่งนี้หากต้องการเห็นความสำเร็จให้นานขึ้น

ไม่ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่ผู้นำสามารถทำได้ เพราะเมื่อคุณให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการ กระบวนการตัดสินใจมีมุมมองที่แตกต่างกันมากมายที่สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้น การตัดสินใจ

ลักษณะของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

เพื่อแสดงคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่สร้างความแตกต่างเมื่อได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและได้รับการอนุมัติ เราได้แยกประเด็นสำคัญบางประเด็นออกจากกัน เช็คเอาท์:

• ความสามารถในการกล้าแสดงออกและอ่อนน้อมถ่อมตน
• พร้อมที่จะแก้ปัญหาใด ๆ เพื่อประโยชน์ของโครงการ
• กระตุ้นให้กลุ่มเป็นผู้นำเสมอ
• มีความคิดสร้างสรรค์มาก
• การให้คุณค่ากับทีมและผลสำเร็จ
• มีการควบคุมอารมณ์.