การเริ่มต้นและการดูแลบริษัทในบราซิลเป็นความท้าทายที่ยาก แต่ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นไปไม่ได้ ดังนั้น เพื่อให้อยู่เหนือคลื่น จึงจำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทักษะ ในฐานะผู้ประกอบการ ด้วยเหตุนี้ เราจึงนำ 3 วิธีในการทลายอุปสรรคและไปให้ถึง การเติบโตขององค์กร เป็นที่ต้องการ.
อ่านเพิ่มเติม: โซลูชันเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
ดูเพิ่มเติม
กินไข่ต้มเป็นมื้อกลางวันหรือมื้อเย็นดีกว่ากัน? ค้นหาที่นี่
กับฉันไม่มีใครทำได้: พบกับพืชที่สามารถปัดเป่าดวงตาชั่วร้ายได้
ก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเอง
การรักษาบริษัทไว้นั้นไม่เหมือนกับการทำขนมเค้ก เพราะท้ายที่สุดแล้ว ผู้ประกอบการแต่ละรายก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว วิธีนำความรู้ไปใช้และรับข้อมูลเชิงลึกควบคู่กันไปนั้นแตกต่างกัน แม้จะมีเอกลักษณ์เฉพาะนี้ แต่ทัศนคติบางอย่างก็สามารถเข้าใจได้ว่าเป็น "จุดเปลี่ยน" ที่จำเป็นสำหรับการเติบโต ต่อไปนี้เป็น 3 วิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้:
1. แยกโครงสร้างกรอบความคิดที่จำกัด
การขยายขอบเขตและรับความเสี่ยงเป็นการกระทำที่จำเป็นสองประการสำหรับผู้ประกอบการ Idalberto Chiavenato ซึ่งเป็นนักเขียน ศาสตราจารย์ และที่ปรึกษาด้านการบริหารชาวบราซิล กล่าวในตอนหนึ่งว่า หนังสือของพวกเขาที่ผู้จัดการจำเป็นต้องเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงมีความคิดริเริ่มและรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ภายใน องค์กร.
ด้วยวิธีนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดเป้าหมายใหม่เพื่อให้เป็นแนวทางที่แท้จริง สำหรับสิ่งนี้ สามารถใช้วิธีการแบบ SMART ซึ่งเป็นชุดของเกณฑ์ที่ใช้เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในหลาย ๆ ด้าน
2. ระบุแรงจูงใจของคุณ
การค้นหาสิ่งที่ทำให้คุณตื่นนอนทุกวันสามารถสร้างแรงจูงใจได้มากขึ้น นอกจากนี้ ขีดจำกัดของคุณเองจะเล็กลงด้วยความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นที่สร้างขึ้น หลังจากระบุได้แล้ว การจำด้วยความยากลำบากแต่ละครั้งเป็นสิ่งที่จำเป็น: การแปะโพสต์อิท การเขียนข้อความบนกระจกและโน้ตบนกระดานสามารถช่วยให้คุณมีแรงจูงใจในการทำตามเป้าหมาย
3. ยอมรับและเรียนรู้ที่จะจัดการกับความล้มเหลว
ประธานบริษัท Prati-Donaduzzi เภสัชกร Luiz Donaduzzi เน้นย้ำว่าวิถีของผู้ประกอบการจะเต็มไปด้วยคอขวด ควบคู่ไปกับสิ่งนี้ เขากล่าวว่าความยากลำบากเหล่านี้ไม่สามารถจำกัดการเติบโตและความก้าวหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์ได้ ด้วยวิธีนี้ คุณจะได้เรียนรู้จากข้อผิดพลาดและขยายความคิดของคุณเพื่อทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า