อาจดูเหมือนเป็นลักษณะบุคลิกภาพที่น่าสนใจสำหรับผู้นำ แต่ความสมบูรณ์แบบมักไม่ได้รับการยอมรับอย่างดีในองค์กรเสมอไป สิ่งนี้สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นวิธีที่ไม่ได้ผลในการจัดการกับความท้าทายในการทำงาน เช่น มักจะนำไปสู่ความล่าช้าของกระบวนการและแม้กระทั่งสร้างการสึกหรอโดยไม่จำเป็นในส่วนของทีม ที่เกี่ยวข้อง.
มันเป็นความจริงที่ว่าในสภาพแวดล้อมของ งาน เราผ่านข้อเรียกร้องและข้อกังวลหลายประการในแทบทุกสิ่งที่เราได้รับมอบหมายให้ดำเนินการ จนกว่าสถานการณ์จะปกติ อย่างไรก็ตาม เมื่อมีมากเกินไป มืออาชีพสามารถนำเสนอลักษณะเชิงลบและขัดขวางการพัฒนางานที่ตั้งใจไว้ ทั้งของตนเองและของเพื่อนร่วมงาน
ดูเพิ่มเติม
10 อาชีพดาวรุ่ง ให้คุณจับตาตลาดงาน
Alagoas คว้าปริญญาโทด้านวิชาชีพสาขาการศึกษาพิเศษเป็นใบแรก
สำหรับผู้ที่ไม่ทราบ การนิยมความสมบูรณ์แบบถือเป็นโรคทางประสาทที่บุคคลนั้นไม่พอใจกับผลงานของตนเองอย่างต่อเนื่องและสงสัยเกี่ยวกับคุณภาพของงานที่ทำอยู่ พฤติกรรมหลักคือความละเอียดรอบคอบ ตรวจสอบรายละเอียด ความดื้อรั้น ความรอบคอบ และเข้มงวดมากเกินไป ซึ่งบั่นทอนความตรงต่อเวลาและประสิทธิภาพ
จากคำกล่าวของ “The Boston Herald” ลัทธินิยมความสมบูรณ์แบบถูกมองว่าเป็น “ความหวาดกลัวในการกระทำ ความผิดพลาด” และทำให้ผู้นำหลายคนตั้งคำถามถึงความสามารถของตนเองเมื่อมีบางสิ่งที่แตกต่างจากที่พวกเขาทำ ที่คาดหวัง. ในทางกลับกัน คนอื่นมองว่ามันมีความหมายเหมือนกันกับความสำเร็จ โดยไม่รู้ว่ามันอาจทำให้ผลผลิตต่ำได้
ปัจจัยบวกของการนิยมความสมบูรณ์แบบนั้นเชื่อมโยงกับคุณภาพและความเป็นเลิศของงานของพวกเขา พวกเขามักจะดีที่สุดและได้รับรางวัลมากที่สุด ในทางกลับกัน การค้นหาความสมบูรณ์แบบนั้นต้องการภาระหนักทั้งทางอารมณ์และทางร่างกาย เนื่องจากเป็นเรื่องปกติที่กิจกรรมเดียวกันจะต้องทำซ้ำนับครั้งไม่ถ้วนจนกว่าจะถึงระดับที่ถือว่า "ยอมรับได้"
ดังนั้น คำถามจึงเกิดขึ้น อะไรคือขีดจำกัดของความสมบูรณ์แบบของผู้นำ? จากมุมมองของทีม ขีดจำกัดเกี่ยวข้องโดยตรงกับความอดทนของคนที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและผลลัพธ์และประสิทธิภาพของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอ
อีกคำถามหนึ่งที่เกิดขึ้นคือ: จะปรับปรุงลักษณะเหล่านี้เพื่อรักษาสมดุลได้อย่างไร?
บรรณารักษ์ในที่ทำงาน? เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น สิ่งสำคัญคือการนำทัศนคติที่เรียบง่ายและเป็นกลางมาใช้ ในหมู่พวกเขา หยุดคิดว่าตัวเองถูกตลอดเวลาหรือกลับมาทำความสำเร็จก่อนหน้านี้ต่อเพื่อเห็นคุณค่าในตนเอง เมื่อมุ่งเน้นที่การบรรลุผลตามที่วางแผนไว้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้จริง พยายามชี้แจงให้ดีและเปิดใจรับฟังผลงานของทีมงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
นอกจากสิ่งที่ได้กล่าวไปแล้ว ผู้นำยังต้องเรียนรู้วิธีจัดการกับผู้คนที่มีบุคลิกที่หลากหลายที่สุด รวมถึงคนที่เย็นชาด้วย Ramy Arany นักบำบัดพฤติกรรมทางมโนสำนึกและผู้ร่วมก่อตั้งสถาบัน KVT กล่าวไว้ว่า ผู้ที่ชอบความสมบูรณ์แบบจะต้อง เข้าใจว่าวิธีการทำงานของพนักงานเหล่านี้แตกต่างจากของคุณและไม่ควรจะเป็น ตัดสิน
ด้วยวิธีนี้ การฝึกฝนความยืดหยุ่นจึงกลายเป็นทรัพย์สินที่สำคัญ คุณลักษณะอื่น ๆ เช่นความอดทนและความเอาใจใส่ยังระบุเพื่อให้โฟกัสของ งาน และแบ่งงานในลักษณะที่สามารถควบคุมเวลาและคุณภาพของงานของทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ
จากทั้งหมดที่กล่าวมาแล้ว ผู้นำ ไม่ว่าจะเป็นครอบครัว คริสตจักร โรงเรียน หรือองค์กร จะต้องรับผิดชอบต่อผลผลิตของทีม จำไว้ว่าทัศนคติของคุณอาจส่งผลด้านลบทั้งต่อตัวคุณและคนรอบข้างโดยรอคำสั่งของคุณ ดังนั้น จงตระหนักถึงความสมบูรณ์แบบและอย่าปล่อยให้มันมาขวางทางหรือประนีประนอมความเป็นผู้นำของคุณ
