Generation Z ซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่เกิดระหว่างกลางปี 1990 ถึงกลางปี 2000 มี เผชิญกับความท้าทายที่เพิ่มขึ้นในตลาดงาน ซึ่งนำไปสู่ความรู้สึกไม่พอใจ มืออาชีพ. คนรุ่นนี้ซึ่งเติบโตมาในยุคดิจิทัลและในโลกยุคโลกาภิวัตน์ มีความคาดหวังและค่านิยมเกี่ยวกับงานที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับคนรุ่นก่อน
การเรียน: ความสุข x การทำงาน
ดูเพิ่มเติม
ผลวิจัยเผยสมองวัยรุ่น 'เชื่อมต่อ' กับ...
4 พฤติกรรมการทำความสะอาดที่คุณต้องเลิกเพื่อมีความสุขมากขึ้น
การศึกษาใหม่โดย Cangrade ซึ่งเป็นโซลูชันการจ้างงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI มีเป้าหมายเพื่อค้นหาว่าคนแต่ละรุ่นรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับความสุขในที่ทำงานและเพราะเหตุใด แบบสำรวจออนไลน์มีผู้เข้าร่วม 608 คนจากสี่ชั่วอายุคน: เบบี้บูมเมอร์, เจเนอเรชั่น X, พันปี มันคือ เจเนอเรชั่น z.
การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินทัศนคติและค่านิยมของคนรุ่นเหล่านี้ในที่ทำงานในสหรัฐอเมริกา ผลการวิจัยพบว่า คนรุ่นเก่า 3 คนมีอัตราความสุขใกล้เคียงกัน แต่คน Gen Z กลับเป็นรุ่นที่มีความสุขในการทำงานน้อยที่สุด
ข้อมูลเผยให้เห็นว่า 26% ของคน Gen Z ไม่มีความสุขกับงานที่ทำ และ 17% กำลังพิจารณาอย่างจริงจังว่าจะลาออกจากงานปัจจุบัน สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าคนรุ่นนี้มีอายุน้อยที่สุดในสายงาน และด้วยเหตุนี้จึงครองตำแหน่งระดับเริ่มต้นเป็นส่วนใหญ่
นอกจากนี้ Gen Z ยังเป็นที่ทราบกันดีว่ามีความเชื่อมโยงและรับรู้ข้อมูลสูง ซึ่งเป็นตัวกำหนดความคาดหวังที่มีต่องานของพวกเขาด้วย พวกเขาต้องการสภาพแวดล้อมที่ทำงานร่วมกัน ยืดหยุ่น และมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ซึ่งพวกเขาสามารถแสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมที่มีความหมายต่อบริษัทได้ อย่างไรก็ตาม พวกเขามักไม่พบช่องว่างที่ตรงกับความคาดหวังเหล่านี้ สร้างความหงุดหงิดและไม่พอใจ
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าค่านิยมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสุขในการทำงานของคนแต่ละรุ่น และค่านิยมเหล่านี้แตกต่างกันไปตามแต่ละรุ่น เจเนอเรชัน X และมิลเลนเนียลให้ความสำคัญกับความภาคภูมิใจในงานที่พวกเขาทำเพื่อให้มีความสุขในการทำงาน
ในทางกลับกัน คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์มักมองว่างานของตนเป็นศูนย์กลางของอัตลักษณ์โดยรวม และให้ความสำคัญกับความรู้สึกที่ได้ยินในที่ทำงาน
ความสุขในการทำงานของคน Gen Z เกี่ยวข้องโดยตรงกับความหลงใหลในสิ่งที่ทำ ข้อความที่เกี่ยวข้องกับความสุขในการทำงานของคนยุคนี้มากที่สุดคือ "สภาพแวดล้อมการทำงานของฉันดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวฉันออกมา"
นี่คือบางส่วนของไฮไลท์หลักของการวิจัย:
ค่านิยมย่อมแตกต่างกันโดยธรรมชาติจากรุ่นสู่รุ่น และความแตกต่างนี้อาจเป็นความท้าทายสำหรับนายจ้างในการตอบสนองทุกคน ความท้าทายนี้ยิ่งใหญ่กว่าเมื่อพูดถึง Generation Z
เพื่อแก้ไขความไม่พอใจนี้ สิ่งสำคัญคือบริษัทต่างๆ จะต้องตระหนักถึงความต้องการและความคาดหวังของ เจเนอเรชัน Z ปรับตัวเพื่อนำเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและเป็นมิตรกับมนุษย์มากขึ้น โดยมุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์และผลกระทบ ทางสังคม. เมื่อทำเช่นนี้ องค์กรต่างๆ ไม่เพียงแต่จะสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถจากคนรุ่นนี้ได้เท่านั้น แต่ยังส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและน่าพึงพอใจยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานทุกคนอีกด้วย
