ไฮดี้ เค. การ์ดเนอร์ ที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำมืออาชีพและเพื่อนที่มีชื่อเสียงจาก Harvard Law School กล่าวกับ CNBC Make It ว่า ลักษณะที่น่ารังเกียจที่สุดในพนักงาน มันไม่น่าเชื่อถือหรือขาดความสามารถ แต่มันหมายถึงอะไร? และจะหลีกเลี่ยงพฤติกรรมนี้ได้อย่างไร?
ขาดความน่าเชื่อถือและความสามารถในสภาพแวดล้อมการทำงาน
ดูเพิ่มเติม
ผู้จัดการปฏิเสธผู้สมัครงานหลังจากถือว่าเธอ "เกินไป...
ผลวิจัยเผย Gen Z เครียดและหดหู่ที่สุดใน...
การส่งต่องานหรือแนวคิดของผู้อื่นโดยเป็นของคุณเองนั้นผิดจรรยาบรรณและทำลายความไว้วางใจในเพื่อนร่วมงาน
สำหรับการ์ดเนอร์ ทัศนคตินี้สามารถเผยให้เห็นถึงการไม่สามารถชื่นชมผลงานของผู้อื่นได้ ซึ่งเป็นธงสีแดงขนาดใหญ่ การขาดความน่าเชื่อถือและความสามารถในระยะยาวอาจเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของบริษัทและบุคคล
ความสำคัญของการทำงานเป็นทีม
การทำงานเป็นทีมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัทใดๆ และต่อความสำเร็จของแต่ละบุคคล อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องโปร่งใสเมื่อความคิดนั้นไม่ใช่ของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าไม่น่าเชื่อถือ การ์ดเนอร์ชี้ให้เห็นว่า “การทำงานร่วมกันอย่างชาญฉลาด” คือกุญแจสู่ความสำเร็จ
คำนี้อธิบายถึงสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานทำงานร่วมกันในงานที่อาจทำคนเดียวได้ ทำให้เกิดความมั่นใจมากขึ้น ผลผลิตและคุณภาพของงาน
CEOs ให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์
คำถามนี้ทำให้เกิดทฤษฎีของมหาเศรษฐี Warren Buffett ที่มีมาอย่างยาวนาน: ความน่าเชื่อถือเป็นคุณสมบัติที่มีค่าที่สุดของพนักงานทุกคน
ในการกล่าวสุนทรพจน์แก่นักศึกษา MBA ที่มหาวิทยาลัยฟลอริดาในปี 1998 บัฟเฟตต์แบ่งปันสามอันดับแรก คุณสมบัติที่เขามองหาในตัวพนักงานที่มีศักยภาพหรือหุ้นส่วนทางธุรกิจ ได้แก่ ความเฉลียวฉลาด ความคิดริเริ่ม และ ความซื่อสัตย์. เขาเน้นย้ำว่าหากไม่มีความซื่อสัตย์ คุณสมบัติอีกสองประการก็ไร้ประโยชน์และเป็นอันตรายด้วยซ้ำ
การขาดความน่าเชื่อถือและความสามารถเป็นลักษณะที่ไม่พึงประสงค์อย่างมากสำหรับพนักงานทุกคน การให้คุณค่ากับความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความไว้วางใจระหว่างเพื่อนร่วมงานและรับประกันความสำเร็จในระยะยาว
การทำงานร่วมกันอย่างชาญฉลาดคือแนวทางปฏิบัติที่ทีมงานควรนำมาใช้ เนื่องจากทำให้มั่นใจได้ถึงความไว้วางใจ ผลผลิต และคุณภาพของงาน
