เป็นสำนวนที่ใช้กันทั่วไปในธุรกิจและแปลตามตัวอักษรว่า "รู้ว่าทำไม"
คำนี้ขาดไม่ได้เมื่อออกแบบโครงการใหม่หรือตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร
ความรู้-เหตุผลมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องคิดเกี่ยวกับสาระสำคัญของโครงการหรือการตัดสินใจดังกล่าว ความเข้าใจ วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์หรือการกระทำนั้น.
หนึ่งในประเด็นพื้นฐานของการแสดงออกนี้คือการส่งเสริมการไตร่ตรองอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมและการพัฒนาของ วิธีการผลิตที่สามารถประหยัดแรงงาน เวลา อุปกรณ์และเงิน ในการผลิตสินค้าชนิดเดียวกันและ บริการ
สำหรับผู้นำในการพัฒนาความรู้ว่าทำไม จำเป็นที่พวกเขาต้องสอดส่องวิสัยทัศน์ของบริษัท นั่นคือ พวกเขาเข้าใจว่า บริษัทหวังในอนาคตเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานในทิศทางที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับแนวโน้มของตลาดและความปรารถนาของ ผู้บริโภค.
รู้เหตุผลและความรู้ know
Know-why เป็นแนวคิดที่พัฒนาขึ้นในแนวความคิดเดียวกันกับความรู้
อย่างไรก็ตาม องค์ความรู้ คือ ความรู้ในการทำบางสิ่ง ในขณะที่ ความรู้ เหตุใด เกี่ยวข้องกับ ความรู้เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของธุรกิจ นั่นคือ การรู้ถึงความสำคัญและคุณค่าของงาน พัฒนา.
โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อมีคนอ้างว่าพวกเขามีความรู้ในบางสิ่ง พวกเขาต้องการแสดงว่าพวกเขามี ความรู้เกี่ยวกับสิ่งนั้นหรือรู้วิธีการทำ ไม่จำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับจุดประสงค์ของสิ่งนั้น งานหรือการกระทำ
แม้จะมีวัตถุประสงค์และความหมายที่แตกต่างกันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ความสมดุลของความรู้ และความรู้ว่าทำไมในการตัดสินใจขององค์กร จะสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการในการดำเนินการของ บริษัท.
Know-how มีความสำคัญ แต่ต้องนำไปปฏิบัติร่วมกับ Know-Why เพื่อให้เข้าใจทิศทางของโครงการหรือการดำเนินการ
ดูเพิ่มเติมที่ความหมายของ ความรู้.