Business Logistics เป็นพื้นที่ของการบริหารที่ทุ่มเทให้กับ จัดระเบียบกระบวนการผลิตของบริษัท.
เรียกอีกอย่างว่าลอจิสติกส์แบบดั้งเดิม มันเสนอวิธีการปรับปรุงการดำเนินการผลิตของบริษัท เพื่อที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของงานที่ทำและเป็นผลให้ ความต้องการ และ เสนอ ของผลิตภัณฑ์
ธุรกิจโลจิสติกส์มีหน้าที่รับผิดชอบ 4 หน้าที่พื้นฐานของกระบวนการผลิต ได้แก่ การได้มา การเคลื่อนย้าย การจัดเก็บ และการส่งมอบผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนนี้ช่วยให้เจ้าของธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการผลิต นอกจากจะเป็นวิธีที่เน้นกิจกรรมของบริษัทในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
นอกจากนี้ โลจิสติกส์ทางธุรกิจยังมีอิทธิพลต่อปัจจัยสำคัญในกระบวนการที่เรียกว่า ห่วงโซ่อุปทาน ของผลิตภัณฑ์ (ห่วงโซ่อุปทาน).
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ ห่วงโซ่อุปทาน.
ห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทุกขั้นตอนและผู้ดำเนินการที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมในการปฏิบัติตามคำสั่ง เช่น ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าปลีก และลูกค้า การมีส่วนร่วมของนักแสดงเหล่านี้ในกระบวนการผลิตมีความเชื่อมโยงกันทำให้เกิดแนวคิดเรื่องลูกโซ่
ยิ่งกิจกรรมและสาขาที่บริษัทดำเนินการมีความซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด ความจำเป็นในการประสานงานกระบวนการผลิตและห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นระบบมากขึ้น (
ห่วงโซ่อุปทาน) ของการสั่งซื้อ นั่นคือ ยิ่งต้องคิดถึงธุรกิจโลจิสติกส์มากขึ้นในแง่นี้ เป็นที่เข้าใจถึงคุณค่าที่ธุรกิจโลจิสติกส์สามารถเพิ่มให้กับบริษัทได้ ความรวดเร็ว ความสนใจ และประสิทธิภาพของการจัดส่งเป็นส่วนหนึ่งของการที่ลูกค้ามองเห็นแบรนด์และเนื้อหาการซื้อ ซึ่งส่งผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า
ดูเพิ่มเติมที่ความหมายของ โลจิสติกส์ มาจาก ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ.