ห่วงโซ่อุปทาน เป็นสำนวนภาษาอังกฤษ แปลว่า "ห่วงโซ่อุปทาน" หรือ "ห่วงโซ่โลจิสติกส์"ในการแปลภาษาโปรตุเกส
ประกอบด้วยแนวคิดที่ครอบคลุมทั้ง the กระบวนการลอจิสติกส์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะจากวัตถุดิบ (การผลิต) ไปจนถึงการส่งมอบไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย
โอ ห่วงโซ่อุปทาน ประกอบด้วยสมาชิกหลายคนที่ทำงานในขั้นตอนต่างๆ ระหว่างกระบวนการ เช่น ผู้ผลิต ซัพพลายเออร์ คลังสินค้า ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าปลีก และผู้บริโภคในที่สุด
จากการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดี ผลลัพธ์ที่เป็นบวกคาดหวังทั้งต่อธุรกิจและเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
โอ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ("การจัดการห่วงโซ่อุปทาน"ในการแปล) เป็นรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ใน "โลจิสติกส์แบบบูรณาการ"
อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นวิวัฒนาการของสิ่งที่เรียกว่าโลจิสติกส์แบบบูรณาการ แม้ว่าสิ่งนี้จะกระทำจากการรวมเป็นหนึ่งภายใน การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ส่วนหนึ่งของการรวมภายนอก กล่าวคือ ตั้งแต่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบไปจนถึงลูกค้าขั้นสุดท้าย
หน้าที่หลักของมันคืออย่างแม่นยำ รับรองการบูรณาการที่มีประสิทธิภาพของสมาชิกและกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด.
เพื่อตอบสนองต่อตลาดการแข่งขันในปัจจุบัน จุดสำคัญอีกอย่างหนึ่งของ extremely การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เป็นการพัฒนากระแสข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย และอื่นๆ
ปัจจุบันมี ซอฟต์แวร์ และระบบคอมพิวเตอร์ที่ช่วยรักษาองค์กรของ SCM สนับสนุนด้านต่าง ๆ ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์
การลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ เพิ่มผลกำไร การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้า ท่ามกลางคุณภาพอื่นๆ เป็นผลโดยตรงหรือโดยอ้อมของการจัดการที่ดี ห่วงโซ่อุปทาน.
ดูเพิ่มเติมที่ความหมายของ ทันเวลาพอดี.