ภาคตะวันออกเฉียงเหนือดึงดูดการลงทุนสูงสำหรับภาคเศรษฐกิจ นอกจากนี้ กิจกรรมอุตสาหกรรมในภูมิภาคยังเพิ่มขึ้น อันเป็นผลมาจากการปรับปรุงที่เกิดขึ้น that ในอุตสาหกรรมพื้นเมืองและการมาถึงของบริษัทจำนวนมากจากส่วนอื่นๆ ของบราซิล โดยเฉพาะอย่างยิ่งจาก ตะวันออกเฉียงใต้ ในบรรดาอุตสาหกรรมหลัก ได้แก่ อุตสาหกรรมอาหาร รองเท้าและเสื้อผ้า
การย้ายถิ่นของบริษัทไปยังภูมิภาคส่วนใหญ่เกิดจากความจริงที่ว่าภาคตะวันออกเฉียงเหนือมีความอุดมสมบูรณ์ has แรงงานและต้นทุนต่ำ ไม่ต้องพูดถึงว่าหลายรัฐเสนอสิ่งจูงใจทางภาษีให้กับบริษัทต่างๆ ผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้ หลายบริษัทใช้ประโยชน์จากปัจจัยความใกล้ชิดกับแหล่งวัตถุดิบ เช่น อ้อย ฝ้าย ผลไม้ โกโก้และยาสูบ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง: น้ำตาลและแอลกอฮอล์ สิ่งทอ น้ำผลไม้ ช็อคโกแลต และ ซิการ์
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือยังโดดเด่นด้วยการสกัดแร่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตเกลือซึ่งมีสัดส่วนประมาณ 80% ของการผลิตของประเทศ รัฐรีโอกรันดีดูนอร์เตเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุด ในภาคอุตสาหกรรมตะวันออกเฉียงเหนือมีลำดับชั้นระหว่างผู้ผลิตหลักกับรัฐ บาเอียเป็นประเทศแรก คิดเป็น 3.8% ทั่วประเทศ รองลงมาคือเปร์นัมบูโก 2.2% และเซียราด้วย 1,8%.
อย่าเพิ่งหยุด... มีมากขึ้นหลังจากโฆษณา ;)
นิคมอุตสาหกรรมในบาเฮียดำเนินการส่วนใหญ่ในการผลิตผลิตภัณฑ์เคมี อาหาร เครื่องดื่ม โลหะ รถยนต์ เชื้อเพลิง ในรัฐเซอารา อุตสาหกรรมการผลิตเครื่องจักร วัสดุไฟฟ้า ผ้า รองเท้าและกระเป๋า อาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มีความโดดเด่น อุตสาหกรรม Pernambuco มีความโดดเด่นในด้านการผลิตอาหาร โลหะวิทยา ผลิตภัณฑ์เคมี การผลิตแอลกอฮอล์ และการกลั่นปิโตรเลียม พื้นที่อุตสาหกรรมหลักในภาคตะวันออกเฉียงเหนือกระจุกตัวอยู่ในเรซิเฟ ซัลวาดอร์ และฟอร์ตาเลซา
แม้ว่าการผลิตภาคอุตสาหกรรมในภูมิภาคจะเพิ่มขึ้น แต่ก็จำเป็นต้องปรับปรุงอย่างมาก เนื่องจากอุตสาหกรรมยังไม่หลากหลาย การกระจายอุตสาหกรรมไปตามรัฐต่างๆ ของภูมิภาคนั้นถูกจำกัดไว้เฉพาะบางพื้นที่ ทำให้เมืองที่อยู่ภายในแผ่นดินยังคงถูกแยกออกจากการพัฒนา
โดย Eduardo de Freitasita
จบภูมิศาสตร์
คุณต้องการอ้างอิงข้อความนี้ในโรงเรียนหรืองานวิชาการหรือไม่ ดู:
ฟรีตัส, เอดูอาร์โด เดอ. “ภาคอุตสาหกรรมภาคตะวันออกเฉียงเหนือ”; โรงเรียนบราซิล. มีจำหน่ายใน: https://brasilescola.uol.com.br/brasil/o-setor-industrial-nordeste.htm. เข้าถึงเมื่อ 28 มิถุนายน 2021.
