ไคเซ็น เป็นคำที่มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า เปลี่ยนให้ดีขึ้น, ใช้เพื่อถ่ายทอดความคิดของ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในชีวิตโดยทั่วไปไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัว ครอบครัว สังคม และที่ทำงาน
ในบริบททางธุรกิจ ไคเซ็น คือ วิธีการที่ลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต. ถือเป็นบิดาของ ไคเซ็น,อาจารย์สอนภาษาญี่ปุ่นมาซาอากิเผยถึงความสำคัญของ เกมบะ (ภาษาญี่ปุ่น แปลว่า "สถานที่จริง") สถานที่ทำงานที่สร้างคุณค่าที่แท้จริง นอกจากนี้ การมีส่วนร่วมของพนักงานบริษัททุกคนเป็นสิ่งสำคัญใน ไคเซ็นเพราะเป็นวิธีการที่ไม่เน้นที่ชนชั้นสูง
ในปี 1950 ชาวญี่ปุ่นได้นำแนวคิดของการบริหารแบบคลาสสิกของ Taylor กลับคืนมาเพื่อต่ออายุอุตสาหกรรมของพวกเขาและสร้างแนวคิดของ ไคเซ็น, ซึ่งหมายความว่า พัฒนาอย่างต่อเนื่อง. แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่ความดีไม่เพียงแต่ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนที่ทำงานด้วย โดยถือว่าเวลานั้นเป็นเครื่องบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขันที่ดีที่สุด นอกจากนี้ วิธีการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรับรู้และกำจัดของเสียที่มีอยู่ในบริษัท ไม่ว่าจะเป็นในกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่ การบำรุงรักษาเครื่องจักร หรือแม้แต่ในกระบวนการผลิต การบริหาร
ให้เป็นไปตาม
ไคเซ็นทำได้ดีกว่าเสมอ ไม่มีวันผ่านไปโดยปราศจากการปรับปรุงใดๆ ไม่ว่าจะในโครงสร้างของบริษัทหรือในปัจเจกบุคคล การเปลี่ยนแปลงที่ทำจะต้องค่อยเป็นค่อยไปและไม่กะทันหันเพื่อไม่ให้รบกวนการทรงตัวของโครงสร้าง ระบบการผลิตของโตโยต้าเป็นที่รู้จักสำหรับการประยุกต์ใช้หลักการของ ไคเซ็น.ถึง ไคเซ็นทำงานและใช้ชีวิตอย่างสมดุลและน่าพอใจที่สุด หากมีข้อกำหนดอย่างน้อยสามข้อ เข้าร่วม: ความมั่นคงทางการเงินและอารมณ์ให้กับพนักงาน, บรรยากาศองค์กรที่น่ารื่นรมย์และเรียบง่ายและ การทำงาน.
ไคเซ็นกับยุค 5s
5s เป็นแนวคิดที่ทำงานเป็นพื้นฐานของ ไคเซ็น:
- ไซตัน: ความรู้สึกของการจัดระเบียบของวัสดุที่จำเป็นในการผลิตบางสิ่งบางอย่าง ด้วยวิธีนี้ พนักงานจึงไม่ต้องเสียเวลาค้นหาวัสดุเหล่านี้
- เซริ: แนวความคิดที่บ่งบอกถึงความแตกต่างระหว่างสิ่งที่จำเป็นและไม่สำคัญ โดยแยกออกเป็นสองประเภท เพื่อให้สิ่งที่มีความสำคัญน้อยกว่าถูกเก็บไว้ที่ที่ไม่รบกวนกิจกรรมปกติ
- หก:เกี่ยวข้องกับการทำความสะอาด และระบุว่าพื้นที่ทำงานต้องสะอาด เพื่อไม่ให้กระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน
- seiketsu: แนวคิดเกี่ยวกับสุขอนามัยและการรักษาสภาพแวดล้อมที่น่าพอใจและดีต่อสุขภาพสำหรับคนงาน
- ชิสึเกะ:หมายถึงวินัย ความมุ่งมั่น เกียรติ และความเที่ยงตรงของอุปนิสัย หลักการที่รับประกันการปฏิบัติตามองค์ประกอบข้างต้นและอำนวยความสะดวกในการบรรลุความสำเร็จ
ไคเซ็น คัมบัง และทันเวลา
โอ ไคเซ็น, คัมบัง และ ทันเวลาพอดี เป็นวิธีการที่บริษัทใช้ในบริบทของการผลิต
โอ ทันเวลาพอดี มันเกี่ยวข้องกับระบบการจัดการการผลิต และกำหนดว่าต้องไม่มีการผลิต ขนส่ง หรือซื้อสิ่งใดก่อนเวลาที่เหมาะสม บริษัทเช่นโตโยต้านำมาใช้ ผู้จัดการบางคนอ้างว่าในบางประเทศตะวันตก JIT เป็นเพียง ใช้เพื่อย่นเวลาในการผลิต ในขณะที่ในญี่ปุ่นหมายถึงปริมาณและคุณภาพที่แน่นอน ในเวลา ขวา.
โอ คัมบัง เป็นระบบที่บ่งบอกถึงการใช้ไพ่ (โพสต์อิทโน้ตและอื่น ๆ ) เพื่อบ่งบอกถึงความคืบหน้าของ กระแสการผลิตในบริษัทผู้ผลิตแบบอนุกรม ซึ่งช่วยให้สามารถกระตุ้นการส่งมอบและการผลิต ชิ้นส่วน
