Sällan övervägs när man öppnar ett företag, kan ledarskap vara ansvarigt för att utnyttja företagets resultat och vinster. Men för de i en ledarposition är det viktigt att känna till egenskaperna hos en dålig ledare för att undvika problem inte bara för företaget utan för din yrkeskarriär.
Men om det inte finns någon magisk formel när det gäller att lära sig hur man blir en bra ledare, vissa beteenden som visar egenskaper hos en dålig ledare kan analyseras av dem som innehar denna position. position i företag.
se mer
Mysterium: Upptäcka funktionen av bollar i högspänningsledningar
Anställd förbjuder barn att sova när de kommer till dagis
Eftersom det är lättare att identifiera negativt beteende och ändra det, här är några tecken som kan tyda på att du inte är en bra ledare.
Egenskaper hos en dålig ledare
Tror du vet allt
Idag måste ledarskap ses inte bara som ett exempel för dem som leds, utan måste vara engagerat i en rad handlingar och färdigheter inom det praktiska området som gör dem utrustade med kunskaper för att hantera det specifika ämnet, samtidigt som de vägleder andra i team.
Människor med liten öppenhet för ny kunskap och förslag, med en tendens att fatta klumpiga beslut, kan visa dålig ledarskapsförmåga.
Att visa tvivel eller ifrågasätta dig själv om en viss process gör dig inte till en underlägsen person. Tvärtom, att acceptera förslag från kollegor och ändra uppfattning är fördelaktiga beteenden för din karriär och företaget självt.
Bekräftar hela tiden sin ledarställning
Respekt för din ledarposition tjänar du med dina färdigheter inför en given uppgift. Osäkerhet och det ständiga behovet av att hävda att du är ansvarig kan alltså ta bort respekten från dem du leder, med motsatt effekt mot vad som förväntas.
Istället för att vilja påtvinga ditt ledarskap till varje pris, föredrar du att spela din roll i företaget oklanderligt. Resultaten kommer alltid att få de som leds att inse sin position.
Tenderar att centralisera arbetet
För att vara en bra ledare är det viktigt att förstå vikten av att delegera uppgifter och samarbetet mellan hela teamet.
Kom ihåg att din position nu bör vara att medla och underlätta teamets arbete, inte längre att lösa alla problem som uppstår.
Att kombinera öppenhet för ny kunskap med att delegera uppgifter kan ha stor effekt på självkänslan av teamet, som kommer att känna sig engagerade och motiverade att göra sitt bästa för att uppnå resultaten av företag.