У позадини растуће кризе ангажовања запослених, једна компанија је одлучила да заузме иновативни приступ како би поново распламсала страст на радном месту и повећала продуктивност.
Тиме Етц, платформа за виртуелну помоћ, препознала је потребу за променом фундаментално у његовом стилу управљања, остављајући по страни традиционалне менаџере и прихватајући концепт тренирања. Постигнути резултати су били изванредни.
види више
10 професија у успону за вас да држите на оку тржиште рада
Алагоас осваја први професионални магистарски степен специјалног образовања
Погледајте такође: Научите да се носите са колегама који желе да контролишу радно окружење по сваку цену
Разумевање потреба запослених
Тим Тиме Етц је покренуо дијалог са новим запосленима, питајући шта очекују од менаџера.
Оно што се издвајало је листа захтева до којих су дошли: дефиниција циљевима, повратне информације, могућности за лични и професионални развој, као и аутономију. Ове потребе су указивале на потражњу за тренером, а не за менаџером.
Прелазак на тренерство
Пажљиво слушајући своје запослене, Тиме Етц је донео храбру одлуку: заменити менаџере тренерима. Сваки тренер је био одговоран за тим од шест запослених, са циљем да максимизира продуктивност и помогне им да остваре свој пуни потенцијал.
Кроз блиско менторство, редовне повратне информације и персонализовано вођење, тренери су оснажили своје чланове тима да се истичу.
Изазови и алармантна статистика
Усвајање овог радикалног модела коучинга је подстакнуто отрежњујућим статистикама које је открила Галлупова годишња Анкета о ангажовању запослених.
У 2022. ангажованост је достигла најнижу тачку у последњих седам година, а само трећина радника осећа се ангажовано на послу.
Фактори као што су нејасна очекивања, ограничене могућности за раст и развој и Томе је допринео осећај потцењености и непоштовања у радном окружењу одбити.
Предности коучинга
Мекинзијево истраживање поткрепљује ове налазе, истичући да је већа вероватноћа да ће неангажовани запослени тражити нове могућности, док они који остану пате од смањења ангажовања. продуктивности и мотивација.
Одбијајући овај тренд, Тиме Етц је прихватио коучинг као приступ поверењу и подршци. Поред тога, компанија је уградила културу саморазвоја, нудећи ресурсе за улагање у лични развој и организовање радионица са спољним стручњацима.
обећавајуће резултате
Од имплементације ових промена, Тиме Етц се константно рангира у првих 1% тимова широм света у Галуповој анкети о ангажовању запослених.
Поред тога, компанија је доживела смањење флуктуације запослених и мање боловања. Учинак на кључним циљевима побољшан је и до 20%, што показује да је прелазак на тренерство донео позитивне и трајне резултате.
Инспиративни пример продуктивности и ангажовања запослених
Тиме Етц је инспиративан пример како коучинг може повећати продуктивност и ангажовање запослених. Слушајући потребе својих запослених и замењујући менаџере тренерима, трансформисали су културу компаније.
Са приступом усредсређеним на подршку, поверење и лични развој, Тиме Етц је пожњео плодове продуктивнијег, ангажованијег и задовољнијег тима.