Posúďte svoje vedomosti zodpovedaním nasledujúcich ôsmich otázok týkajúcich sa taylorizmu. Po skontrolovaní hárku s odpoveďami si prečítajte komentáre, aby ste objasnili akékoľvek pochybnosti o téme.
Otázka 1
Aký je hlavný účel taylorizmu v priemysle?
a) Znížiť počet pracovníkov v továrňach.
b) Zvýšiť autonómiu pracovníkov vo výrobnom procese.
c) Podporovať spoluprácu medzi rôznymi sektormi priemyslu.
d) Zlepšiť kvalitu produktov a zvýšiť efektivitu výroby.
e) Zvýšiť flexibilitu a prispôsobivosť tovární na zmeny trhu.
Správna odpoveď je písmeno d) zlepšiť kvalitu výrobkov a zvýšiť efektivitu výroby.
Hlavným cieľom taylorizmu v priemysle je dosiahnuť vyššiu efektivitu a produktivitu vo výrobnom procese. Deje sa tak prostredníctvom analýzy a rozdelenia úloh do menších a jednoduchších krokov s cieľom optimalizovať čas a použité zdroje. Taylorizmus sa ďalej snaží zlepšiť kvalitu produktov prísnou kontrolou výrobných etáp, štandardizáciou pracovných metód a školením pracovníkov.
Otázka 2
(Enem) Pracovník s flexibilným pracovným časom kontroluje miesto výkonu práce, ale nezískava väčšiu kontrolu nad samotným procesom. V tomto bode viaceré štúdie naznačujú, že pracovný dozor je často väčší pre tých, ktorí nie sú v kancelárii, ako pre prítomných. Práca je fyzicky decentralizovaná a moc nad pracovníkom je priamejšia.
SENNETT, R. Korózia charakteru: osobné dôsledky nového kapitalizmu. Rio de Janeiro: Record, 1999 (upravené).
V porovnaní s organizáciou práce charakteristickou pre taylorizmus a fordizmus koncepcia času analyzovaná v texte predpokladá, že
a) informačné technológie sa využívajú na demokratizáciu pracovných vzťahov.
b) byrokratické štruktúry prechádzajú z firmy do domáceho priestoru.
c) postupy outsourcingu sa zlepšujú odbornou kvalifikáciou.
d) sú odborové organizácie posilnené ohodnotením funkčnej špecializácie.
e) kontrolné mechanizmy sa presúvajú z procesov na výsledky práce.
Správna odpoveď je písmeno e) kontrolné mechanizmy sa presúvajú z procesov do výsledkov práce.
Jednou z hlavných charakteristík taylorizmu je uplatňovanie štandardizovaných a zjednodušených procesov, s neustálou kontrolou a pozorovaním výroby. Podľa Taylora tieto postupy zaručujú kvalitu produktu a urýchľujú výrobný proces.Otázka 3
Taylorizmus, tiež známy ako vedecký manažment, bol systém organizácie práce, ktorý vyvinul inžinier Frederick Taylor na začiatku 20. storočia. Táto metóda riadenia mala za svoj hlavný cieľ zvýšiť efektivitu a produktivitu v priemyselných odvetviach prostredníctvom aplikácie vedeckých metód analýzy a kontroly úloh.
a) Oceniť tímovú prácu a spoluprácu medzi pracovníkmi.
b) Zníženie deľby práce na podporu autonómie pracovníkov.
c) Implementácia automatizačných a robotizačných techník v továrňach.
d) Centralizácia rozhodovania a kontroly práce manažérmi a inžiniermi.
e) Podpora tvorivosti a inovácie na strane pracovníkov.
Správna odpoveď je písmeno d) centralizácia rozhodovania a kontroly práce manažérmi a inžiniermi.
V taylorizme sú manažéri zodpovední za plánovanie a organizovanie úloh, zatiaľ čo pracovníci ich musia vykonávať podľa vopred určených pokynov. Cieľom je maximalizovať efektivitu a produktivitu, takže manažéri sú zodpovední za intelektuálnu prácu, zatiaľ čo pracovníci sa starajú o fyzickú prácu.
Otázka 4
(Enem 2014) Zavedenie tayloristickej vedeckej organizácie práce a jej fúzia s fordizmom skončilo predstavujú najpokročilejšiu formu kapitalistickej racionalizácie pracovného procesu za niekoľko desaťročí 20. storočie.
ANTUNES, R. Význam práce: esej o potvrdení a odmietnutí práce. São Paulo: Boitempo, 2009 (upravené).
Cieľom tohto modelu organizácie práce je dosiahnuť maximálnu efektívnosť v procese priemyselnej výroby, ktorý za týmto účelom
a) prijíma horizontálne výrobné štruktúry, ktoré uprednostňujú outsourcing.
b) vyžaduje kvalifikovaných pracovníkov, všestranných a schopných kolísania dopytu.
c) vyrába v malom rozsahu, pričom udržiava nízke zásoby a rastie dopyt.
d) rozkladá výrobu na fragmentované a opakujúce sa úlohy, komplementárne pri konštrukcii produktu.
e) poskytne pracovníkom predĺženie pracovného dňa, aby si mohli určiť tempo, akým plnia svoje úlohy.
Správna odpoveď je písmeno d) rozkladá výrobu na fragmentované a opakujúce sa úlohy, ktoré sa dopĺňajú pri konštrukcii produktu.
Tento model organizácie práce sa snaží o maximálnu efektivitu výroby rozdelením výrobného procesu do špecializovaných etáp. Každý pracovník vykonáva špecifickú a opakujúcu sa úlohu, takže samotná výroba prebieha rýchlejšie a efektívnejšie.
Otázka 5
Taylorizmus, tiež známy ako vedecký manažment, bol model organizácie práce vyvinutý Frederickom Taylorom na začiatku 20. storočia. Hlavným cieľom tohto systému bolo zvýšiť efektivitu a produktivitu v odvetviach prostredníctvom rozdelenia a špecializácie úloh.
V kontexte taylorizmu vyberte alternatívu, ktorá zodpovedá ústrednej charakteristike tohto modelu organizácie práce:
a) Rozdelenie a špecializácia úloh podľa individuálnych zručností.
b) Oceňovanie autonómie a tvorivosti pracovníkov.
c) Podpora účasti zamestnancov na rozhodovaní.
d) Obmedzenie kontroly a dohľadu nad činnosťou pracovníkov.
e) Flexibilita funkcií a zodpovednosti pracovníkov.
Správna odpoveď je písmeno a) rozdelenie a špecializácia úloh podľa individuálnych zručností.
Taylorizmus sa snažil maximalizovať efektívnosť priemyselnej výroby fragmentovaním činností do jednoduchých, opakujúcich sa krokov. Každý pracovník by zodpovedal za konkrétnu úlohu, podľa svojich schopností a kompetencií, čo by umožnilo väčšie zvládnutie a zdokonaľovanie tejto činnosti. Táto deľba práce mala za cieľ optimalizovať výrobný čas, eliminovať zbytočné pohyby a zvýšiť produktivitu.Otázka 6
(Enem) Ďalšia dôležitá metóda racionalizácie priemyselnej práce bola navrhnutá vďaka štúdiám, ktoré vypracoval severoamerický inžinier Frederick Winslow Taylor. Jednou z jeho základných obáv bolo navrhnúť spôsoby, ako dosiahnuť maximálnu úroveň produktivity ľudí a strojov. Za týmto účelom veril, že podrobné vedecké štúdie by mali bojovať proti problémom, ktoré zabránili zvýšeniu produkcie.
taylorizmus a fordizmus. Dostupné na: www.brasilescola.com. Prístup dňa: 28. feb. 2012.
Taylorizmus sa na začiatku 20. storočia predstavil ako dôležitý produktívny model, ktorý vyvolal premeny v organizácii výroby a tiež v organizácii spoločenského života. Technická inovácia, ktorú priniesla jeho metóda, bola
a) používanie minimálnych zásob v malých priemyselných podnikoch.
b) štíhla výroba riadená dopytom slúžiaca špecifickým medzerám na trhu.
c) načasovanie a prísna kontrola práce, aby sa predišlo plytvaniu.
d) flexibilita hierarchie v rámci závodu na posilnenie vzťahov medzi zamestnancami.
e) všestrannosť pracovníkov, ktorí začali vykonávať rôzne funkcie v tej istej zmene.
Správna odpoveď je písmeno c) načasovanie a prísna kontrola práce, aby sa predišlo plytvaniu.
Taylor obhajoval myšlienku, že pracovný čas a metódy by mali byť štandardizované a presne kontrolované. Prostredníctvom načasovania bolo možné určiť čas potrebný na vykonanie každej úlohy a stanoviť výrobné štandardy, ktoré by pracovníci mali dodržiavať.
Otázka 7
Taylorizmus bola metóda organizácie práce, ktorá sa v 20. storočí široko používala v priemysle. Prinieslo to síce pokroky v efektívnosti výroby, ale bolo aj terčom kritiky a spochybňovania. Jedna z hlavných kritik taylorizmu je:
a) Nešpecializácia pracovníkov, ktorí sa stali len vymeniteľnými dielmi vo výrobnom procese.
b) Prílišná centralizácia rozhodnutí, brániaca pracovníkom podieľať sa na riadení výroby.
c) Stimulácia tvorivosti a inovácie pracovníkov, čo by mohlo ohroziť štandardizáciu procesu.
d) Zníženie výrobných nákladov, výsledkom čoho sú lepšie pracovné podmienky pre pracovníkov.
e) Oceňovanie autonómie pracovníkov, ktoré im umožňuje väčšiu kontrolu nad tempom a pracovnými podmienkami.
Správna odpoveď je písmeno b) prílišná centralizácia rozhodnutí, brániaca pracovníkom podieľať sa na riadení výroby.
Jednou z ústredných charakteristík taylorizmu je oddelenie roly manažéra a robotníka. Keďže riadiace pozície premýšľajú o tom, ako bude práca vykonaná, pracovníci často nemajú hlas pri rozhodovaní.Otázka 8
Jedna z hlavných kritík taylorizmu súvisí s jeho prístupom k pracovníkom. Jedným z dôsledkov tohto spôsobu organizácie práce bolo:
a) Oceňovanie autonómie a kreativity pracovníkov, stimulovanie inovácií vo výrobnom procese.
b) Dehumanizácia práce s redukciou pracovníkov na iba vykonávateľov roztrieštených a opakujúcich sa úloh.
c) Posilnenie odborov a robotníckych hnutí, ktoré bojovali za lepšie pracovné podmienky.
d) Vytvorenie kolaboratívneho pracovného prostredia, kde sa pracovníci viac podieľali na rozhodnutiach.
e) Zlepšenie pracovných podmienok so skrátením pracovného času a zvýšením miezd pracovníkov.
Správna odpoveď je písmeno b) dehumanizácia práce s redukciou pracovníkov na iba vykonávateľov roztrieštených a opakujúcich sa úloh.
Keďže pracovníci nemajú rozhodovaciu právomoc o svojom konaní a pracujú na dlhé a opakujúce sa zmeny, nie je nezvyčajné, že sú nespokojní a odradení.
Ak chcete študovať tému, navštívte:
- taylorizmus
- Toyotizmus
- Fordizmus
- Volvizmus
- čo je priemysel?
- Druhá priemyselná revolúcia
- Fázy priemyselnej revolúcie
- Dôsledky priemyselnej revolúcie
MARKÍS, Vinícius. Otázky o taylorizme (s vysvetlenými odpoveďami).All Matter, [n.d.]. Dostupné v: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Prístup na:
Pozri tiež
- Fordizmus
- taylorizmus
- Toyotizmus
- Otázky o priemyselnej revolúcii
- 15 otázok o globalizácii s kľúčom odpovede
- Pochopte históriu druhej priemyselnej revolúcie
- Volvizmus
- Fázy priemyselnej revolúcie