Môže sa to zdať ako zaujímavá osobnostná črta lídra, ale perfekcionizmus nie je v organizáciách vždy dobre hodnotený. Toto možno chápať ako neefektívny spôsob riešenia pracovných výziev, as zvyčajne vedie k oneskoreniam v procese a dokonca vytvára zbytočné opotrebovanie zo strany tímu zapojené.
Je pravdou, že v prostredí o práca prakticky vo všetkom, čo máme vykonať, prechádzame niekoľkými požiadavkami a obavami. Dovtedy je situácia normálna. Ak však dôjde k excesom, profesionál môže vykazovať negatívne vlastnosti a brániť rozvoju zamýšľanej práce, a to ako jemu, tak aj u kolegov.
pozrieť viac
10 rastúcich profesií, ktoré vám umožnia sledovať trh práce
Alagoas vyhráva prvý profesionálny magisterský titul v špeciálnej pedagogike
Pre tých, ktorí nevedia, perfekcionizmus je považovaný za neurotickú poruchu, pri ktorej je človek neustále nespokojný so svojím výkonom a pochybuje o kvalite svojej práce. Hlavnými prejavmi správania sú škrupulóznosť, kontrola detailov, tvrdohlavosť, obozretnosť a nadmerná rigidita, čo podkopáva ich presnosť a efektivitu.
Podľa „The Boston Herald“ je perfekcionizmus vnímaný ako „fóbia zo spáchania chyby“ a vedie mnohých lídrov k tomu, aby spochybňovali svoje vlastné kompetencie, keď niečo vyjde inak, ako oni očakávané. Iní ľudia to zase považujú za synonymum úspechu, nevediac, že to môže spôsobiť nízku produktivitu.
Pozitívny faktor perfekcionizmu je spojený s kvalitou a excelentnosťou ich práce. Zvyčajne sú najlepší a najviac ocenení. Na druhej strane, hľadanie dokonalosti si vyžaduje veľkú emocionálnu a fyzickú záťaž, keďže je bežné, že sa tá istá činnosť opakuje nespočetnekrát, až kým nedosiahne úroveň, ktorá je považovaná za „prijateľnú“.
Vynára sa teda otázka: Aká je hranica perfekcionizmu lídra? Z pohľadu tímu limit priamo súvisí s toleranciou zainteresovaných ľudí. Závisí to aj od podmienok medziľudských vzťahov a výsledkov a výkonnosti tímov k dosiahnutiu navrhnutých cieľov.
Ďalšia otázka, ktorá vyvstáva, je: Ako možno tieto vlastnosti zlepšiť, aby sa zachovala rovnováha?
knihovník v práci? Aby sa tak stalo, je dôležité prijať jednoduché a objektívne postoje. Spomedzi nich si prestaňte neustále myslieť, že máte pravdu, alebo obnovte predchádzajúce úspechy k sebahodnoteniu. Keď je zameranie na dosiahnutie plánovaného výsledku, je nevyhnutné vytvoriť ciele, ktoré možno skutočne dosiahnuť. Snažte sa ich dobre objasniť a buďte otvorení vypočuť si príspevky tímu k zvýšeniu pracovného výkonu.
Okrem toho, čo už bolo spomenuté, sa líder ešte musí naučiť jednať s ľuďmi najrozmanitejších pováh, vrátane tých cool. Podľa Ramyho Aranyho, svedomitého behaviorálneho terapeuta a spoluzakladateľa inštitútu KVT, musí perfekcionista pochopte, že spôsob, akým títo zamestnanci vykonávajú svoju prácu, je odlišný od vášho a nemal by byť súdený.
Týmto spôsobom sa prax flexibility stáva nevyhnutnou výhodou. Ďalšie charakteristiky, ako je trpezlivosť a pozornosť, sú tiež uvedené na udržanie pozornosti práca a rozdeliť úlohy tak, aby bola schopná kontrolovať čas a kvalitu práce všetkých zúčastnených v procese.
Pri všetkom, čo sa doteraz diskutovalo, musí byť vedúci, či už rodiny, cirkvi, školy alebo organizácie, zodpovedný za produktivitu tímu. Pamätajte, že vaše postoje môžu priniesť negatívne dôsledky ako pre vás, tak aj pre ľudí okolo vás, ktorí čakajú na váš príkaz. Buďte si teda vedomí perfekcionizmu a nedovoľte, aby vám prekážal a neohrozil vaše vedenie.
