Keď otvoríte a spoločnosti, je potrebné, aby každý úkon, ktorý budete vykonávať, bol naplánovaný. Preto je potrebné podrobne uviesť, aké budú ciele a metódy používané na dosiahnutie úspechu vášho podniku. Preto je potrebné nastaviť a podnikateľský plán.
Prečítajte si tiež: Máte vlastnú firmu: ktorá franšíza ponúka najrýchlejšiu návratnosť?
pozrieť viac
Je lepšie jesť varené vajcia na obed alebo večeru? Zistite to tu
So mnou, nikto nemôže: Zoznámte sa s rastlinou schopnou odohnať zlé oči
Účelom plánu je uvádzať myšlienky a ciele tak, aby nasmerovali akcie správnym smerom. „Je to súbor informácií, ktoré musí podnikateľ zbierať a ktoré ukážu všetky špecifiká súvisiace s podnikania, sú relevantné informácie pre hladký chod spoločnosti,“ vysvetľuje tréner inštitútu JBDuarte, João Batista. Duarte.
Poznajte svoje odvetvie
Pre štruktúrovanie tohto plánu je potrebné dobre pochopiť odvetvie, v ktorom budete pracovať. „Najskôr to nie je tak byť odborníkom, ale je to prípad prieskumu a poznania trhu, jeho trendov, úspešných príbehov. a zlyhania, pravdepodobní zákazníci, dodávatelia, konkurenti, profil každého z nich a zmeny, ktoré nastali na trhu v posledných rokoch. S týmito základnými informáciami budete pripravení pripraviť plán,“ vysvetľuje Jorge Bahia, z Grupo Bahia & Associados.
Zostavenie podnikateľského plánu
Plán je spracovaný pomocou sprievodcu, niečo ako súhrn alebo index. „Údaje, ako sú referencie podnikateľov s ich akademickými a profesionálnymi skúsenosťami, podnikové údaje (priemysel, obchod, služby, zameranie na konkrétny trh), poslanie spoločnosti, typ právneho formátu, daňový rámec, sociálny kapitál, zdroje zdroje, hlavní zákazníci a dodávatelia, umiestnenie a profil zamestnancov sú pri zostavovaní plánu zásadné“, pripomína Bahia.
Podľa Luiza Eduarda Rega, ktorý je prezidentom skupiny Nyoa, by mal obchodný plán nasledovať niekoľko krokov:
1. Popis firmy
V prvej etape je potrebné obmedziť podnikanie a jeho vznik.
2. Strategické plánovanie
V tejto časti sú uvedené, aké budú opatrenia, aby podnik dosiahol svoje ciele.
3. Produkty a služby
Čas na zoznam položiek, ktoré sa budú predávať, alebo poskytovaných služieb.
4. Analýza trhu
Ide o vymedzenie súčasného scenára a projekciu budúceho scenára, či existujú a kto sú vaši konkurenti, výber dodávateľov, kto bude cieľovou skupinou atď.
5. Marketingový plán
Po prijatí 4P, ktorými sú produkt, cena, miesto a propagácia, sa vytvorí metóda na šírenie mena spoločnosti.
6. Operačný plán
V tejto časti musia byť uvedené všetky funkcie podniku a ktoré sektory budú zodpovedné za jednotlivé úlohy.
7. Finančný plán
Mal by ukázať, ako bude spoločnosť schopná profitovať.
8. investičný plán
Je to zoznam finančných rozhodnutí, ktoré povedú k stabilite spoločnosti. Je to nástroj používaný počas celého života podniku, aby podnik rástol a poskytoval dôveru svojim zákazníkom.
Milovník filmov a seriálov a všetkého, čo kinematografiu patrí. Aktívny zvedavec na sieťach, vždy pripojený k informáciám o webe.
