Je to výraz bežne používaný v podnikaní a je v doslovnom preklade „vedieť prečo“.
Tento pojem je nevyhnutný pri navrhovaní nových projektov alebo strategických rozhodnutí v organizácii.
Cieľom Know-Why je prinútiť všetkých zúčastnených, aby premýšľali o podstate takého projektu alebo rozhodnutia, porozumení účel tejto stratégie alebo akcie.
Jedným zo základných bodov tohto výrazu je podpora hlbokej reflexie o inovatívnych stratégiách a rozvoji - výrobné prostriedky, ktoré môžu ušetriť prácu, čas, vybavenie a peniaze na výrobu rovnakého tovaru a služby.
Aby lídri rozvíjali know-how, je potrebné, aby internalizovali víziu spoločnosti, to znamená, že rozumejú tomu, čo Spoločnosť dúfa v budúcnosť, aby mohla pracovať správnym smerom v závislosti od trendov na trhu a želaní spoločnosti spotrebiteľov.
Know-how a know-how
Know-why je koncept vyvinutý v rovnakom duchu myslenia ako know-how.
Know-how je však znalosť toho, ako niečo robiť, zatiaľ čo know-how súvisí s znalosť účelu podnikania, to znamená znalosť dôležitosti a hodnoty práce vyvinuté.
V podstate, keď niekto tvrdí, že má o niečom know-how, chce tým doslova povedať, že na to má vedomosti o tom alebo vedieť, ako na to, nie nevyhnutne vedomosti o účele toho práca alebo akcia.
Vyváženie know-how má v podnikateľskom prostredí rôzne účely a významy a know-how pri rozhodovaní organizácie, vytvorí požadovaný výsledok v činoch organizácie spoločnosti.
Know-how je dôležité, ale musí sa implementovať spolu s know-how, aby malo zmysel v smere vyvíjaného projektu alebo akcie.
Pozri tiež význam slova know-how.