Organizačná štruktúra je pojem v oblasti podnikovej správy a riadenia. sa zaoberá ako je spoločnosť organizovaná rozdelenie činností a zdrojov s cieľom splniť ciele spoločnosti.
Príkladom organizačnej štruktúry je a graf identifikácia hierarchie a rozdelenie na oddelenia.
Organizačné štruktúry však idú ďalej a predstavujú veľmi užitočný administratívny nástroj pre manažérov ako spôsob, ako zistiť, kam smerujú snahy a či sa všetky zhodujú podľa plánovania spoločnosti.
existujú dva typy organizačných štruktúr:
formálna organizačná štruktúra
THE formálna organizačná štruktúra predstavuje ju organizačná schéma a striktne dodržiava hierarchické a rezortné vzťahy, ako sa predpokladá. Napríklad: dokument vytvorený oddelením údržby musí byť potvrdený oddelením projekty schválené vedením, ocení výkonný tajomník a následne podpíše doska. Ak jeden z týchto prvkov tak neurobí alebo sa zmení, proces sa zastaví alebo sa vráti späť.
Jeden z najtradičnejších a najstarších typov organizačnej štruktúry pochádza z tohto modelu, ktorým je
lineárna organizačná štruktúra. Je to ten, ktorý sleduje hierarchiu, od najvyššieho velenia po tých, ktorí len vykonávajú príkazy. Najjasnejším príkladom je armáda a jej velenie.Formálne organizačné štruktúry sa ďalej členia na:
- Funkčné - štruktúra je nastavená funkciou každého oddelenia. Príklad: marketingové oddelenie, finančné oddelenie atď.
- Územné - podľa regiónov v prípade geograficky rozptýlených spoločností. Príklad: južný región, severný región.
- Zákazníci - publikum. Príklad: deti a muži.
- Súdny spor - Niektoré odvetvia, ktoré sú rozdelené na montáž, maľovanie, konečnú úpravu atď.
- Projekty - Hlavne stavebné spoločnosti, ktoré majú dočasné projekty a profesionálov, ktorí pracujú podľa projektu a nie neustále v rovnakej funkcii.
- Matriarchálny - keď sú hierarchicky dve oddelenia koordinujúce prácu jedného.
- zmiešané - keď sú dva alebo viac typov štruktúr zmiešané tak, aby vyhovovali realite spoločnosti a / alebo trhu.
neformálna organizačná štruktúra
THE neformálna organizačná štruktúra nedefinuje vzťah medzi oblasťami spoločnosti za predpokladu prirodzenejšej činnosti medzi zamestnancami.
Podľa rovnakého príkladu formálnej organizačnej štruktúry mohol dokument priamo poslať oddelenie údržby pre predstavenstvo, ale možno by bolo efektívnejšie urobiť to pre projektový tím, bez toho, aby prešlo vedenie alebo Tajomník. V niektorých krokoch je vyššia svižnosť, ale kompenzácia v prípade chýb alebo prepracovania môže brániť postupu postupov.
