Oceń swoją wiedzę, odpowiadając na osiem poniższych pytań związanych z tayloryzmem. Po sprawdzeniu arkusza odpowiedzi należy zapoznać się z komentarzami, aby wyjaśnić wszelkie wątpliwości dotyczące tematu.
Pytanie 1
Jaki jest główny cel tayloryzmu w przemyśle?
a) Zmniejszyć liczbę pracowników w fabrykach.
b) Zwiększyć autonomię pracowników w procesie produkcyjnym.
c) Promowanie współpracy pomiędzy różnymi sektorami przemysłu.
d) Popraw jakość produktu i zwiększ wydajność produkcji.
e) Zwiększyć elastyczność i zdolność adaptacji fabryk do zmian rynkowych.
Prawidłową odpowiedzią jest litera d) poprawić jakość produktów i zwiększyć wydajność produkcji.
Głównym celem tayloryzmu w przemyśle jest osiągnięcie większej wydajności i produktywności w procesie produkcyjnym. Odbywa się to poprzez analizę i podział zadań na mniejsze i prostsze etapy, mające na celu optymalizację wykorzystanych czasu i zasobów. Ponadto tayloryzm dąży do poprawy jakości produktów poprzez ścisłą kontrolę etapów produkcji, standaryzację metod pracy i szkolenie pracowników.
pytanie 2
(Enem) Pracownik pracujący w elastycznym wymiarze czasu pracy kontroluje miejsce pracy, ale nie zyskuje większej kontroli nad samym procesem. W tym momencie kilka badań sugeruje, że nadzór nad pracą jest często większy w przypadku osób nieobecnych w biurze niż tych obecnych. Praca jest fizycznie zdecentralizowana, a władza nad pracownikiem jest bardziej bezpośrednia.
SENNETT, R. Korozja charakteru: osobiste konsekwencje nowego kapitalizmu. Rio de Janeiro: Rekord, 1999 (dostosowany).
W porównaniu z organizacją pracy charakterystyczną dla tayloryzmu i fordyzmu, analizowana w tekście koncepcja czasu zakłada, że
a) technologie informacyjne służą demokratyzacji stosunków pracy.
b) struktury biurokratyczne zostają przeniesione z firmy do przestrzeni krajowej.
c) procedury outsourcingu są udoskonalane poprzez kwalifikacje zawodowe.
d) wzmacnianie organizacji związkowych poprzez docenianie specjalizacji funkcjonalnej.
e) mechanizmy kontrolne zostają przeniesione z procesów na wyniki pracy.
Prawidłową odpowiedzią jest litera e) mechanizmy kontrolne są przenoszone z procesów na wyniki pracy.
Jedną z głównych cech tayloryzmu jest stosowanie ustandaryzowanych i uproszczonych procesów, przy stałej kontroli i obserwacji produkcji. Według Taylora procedury te gwarantują jakość produktu i przyspieszają proces produkcyjny.pytanie 3
Tayloryzm, zwany także zarządzaniem naukowym, był systemem organizacji pracy opracowanym przez inżyniera Fredericka Taylora na początku XX wieku. Głównym celem tej metody zarządzania było zwiększenie efektywności i produktywności w gałęziach przemysłu, poprzez zastosowanie naukowych metod analizy i kontroli zadań.
a) Docenianie pracy zespołowej i współpracy między pracownikami.
b) Ograniczenie podziału pracy w celu promowania autonomii pracowników.
c) Wdrażanie technik automatyzacji i robotyzacji w fabrykach.
d) Centralizacja decyzji i kontroli pracy przez menedżerów i inżynierów.
e) Zachęcanie pracowników do kreatywności i innowacyjności.
Prawidłową odpowiedzią jest litera d) centralizacja decyzji i kontrola pracy przez menedżerów i inżynierów.
W tayloryzmie menedżerowie są odpowiedzialni za planowanie i organizowanie zadań, natomiast pracownicy muszą je wykonywać zgodnie z wcześniej ustalonymi instrukcjami. Celem jest maksymalizacja wydajności i produktywności, tak aby menedżerowie byli odpowiedzialni za pracę intelektualną, podczas gdy pracownicy dbali o pracę fizyczną.
Pytanie 4
(Enem 2014) Skończyło się wprowadzeniem taylorowskiej naukowej organizacji pracy i jej fuzją z fordyzmem reprezentują najbardziej zaawansowaną formę kapitalistycznej racjonalizacji procesu pracy na przestrzeni kilkudziesięciu lat XX wiek.
ANTUNES, R. Znaczenie pracy: esej o afirmacji i zaprzeczeniu pracy. São Paulo: Boitempo, 2009 (dostosowany).
Celem tego modelu organizacji pracy jest osiągnięcie maksymalnej efektywności przemysłowego procesu produkcyjnego, która w tym celu
a) przyjmuje horyzontalne struktury produkcyjne, preferując outsourcing.
b) wymaga wykwalifikowanych pracowników, wszechstronnych i zdolnych do wahań popytu.
c) produkuje na małą skalę, utrzymując niskie zapasy i rosnący popyt.
d) rozkłada produkcję na zadania fragmentaryczne i powtarzalne, uzupełniające się w konstrukcji produktu.
e) zapewnia pracownikom wydłużenie dnia pracy, aby mogli określić tempo realizacji swoich zadań.
Prawidłową odpowiedzią jest litera d) rozkładająca produkcję na zadania fragmentaryczne i powtarzalne, uzupełniające się w konstrukcji produktu.
Ten model organizacji pracy dąży do maksymalnej efektywności produkcji poprzez podział procesu produkcyjnego na wyspecjalizowane etapy. Każdy pracownik wykonuje określone i powtarzalne zadanie, dzięki czemu sama produkcja przebiega szybciej i sprawniej.
Pytanie 5
Tayloryzm, zwany także zarządzaniem naukowym, był modelem organizacji pracy opracowanym przez Fredericka Taylora na początku XX wieku. Głównym celem tego systemu było zwiększenie efektywności i produktywności w branżach poprzez podział i specjalizację zadań.
W kontekście tayloryzmu wybierz alternatywę, która odpowiada centralnej charakterystyce tego modelu organizacji pracy:
a) Podział i specjalizacja zadań według indywidualnych umiejętności.
b) Docenianie autonomii i kreatywności pracowników.
c) Zachęcanie pracowników do udziału w podejmowaniu decyzji.
d) Ograniczenie kontroli i nadzoru nad działalnością pracowników.
e) Elastyczność funkcji i obowiązków pracowników.
Prawidłową odpowiedzią jest litera a) podział i specjalizacja zadań według indywidualnych umiejętności.
Tayloryzm dążył do maksymalizacji wydajności produkcji przemysłowej poprzez fragmentaryzację działań na proste, powtarzalne etapy. Każdy pracownik byłby odpowiedzialny za określone zadanie, zgodnie ze swoimi umiejętnościami i kompetencjami, co pozwoliłoby na większe opanowanie i udoskonalenie tej czynności. Ten podział pracy miał na celu optymalizację czasu produkcji, wyeliminowanie zbędnych ruchów i zwiększenie produktywności.Pytanie 6
(Enem) Kolejna ważna metoda racjonalizacji pracy przemysłowej została opracowana dzięki badaniom północnoamerykańskiego inżyniera Fredericka Winslowa Taylora. Jedną z jego podstawowych trosk było znalezienie sposobów na osiągnięcie maksymalnego poziomu wydajności produkcyjnej ludzi i maszyn. W tym celu uważał, że szczegółowe badania naukowe powinny zwalczać problemy uniemożliwiające wzrost produkcji.
Tayloryzm i fordyzm. Dostępne na: www.brasilescola.com. Dostęp: 28 lutego. 2012.
Tayloryzm przedstawił się jako ważny model produkcyjny na początku XX wieku, powodując przemiany w organizacji produkcji, a także w organizacji życia społecznego. Innowacją techniczną wprowadzoną przez jego metodę było
a) wykorzystanie zapasów minimalnych w małych zakładach przemysłowych.
b) odchudzona produkcja sterowana popytem, obsługująca określone nisze rynkowe.
c) harmonogram i ścisła kontrola pracy w celu uniknięcia marnotrawstwa.
d) elastyczność hierarchii w fabryce w celu wzmocnienia relacji między pracownikami.
e) wszechstronność pracowników, którzy zaczęli pełnić różne funkcje na tej samej zmianie.
Prawidłowa odpowiedź to litera c) harmonogram i ścisła kontrola pracy w celu uniknięcia marnotrawstwa.
Taylor bronił poglądu, że czas i metody pracy powinny być ustandaryzowane i precyzyjnie kontrolowane. Dzięki synchronizacji możliwe było określenie czasu potrzebnego na wykonanie każdego zadania, ustalając standardy produkcyjne, których powinni przestrzegać pracownicy.
Pytanie 7
Tayloryzm był metodą organizacji pracy szeroko stosowaną w gałęziach przemysłu w XX wieku. Chociaż przyniósł postęp w wydajności produkcji, był także celem krytyki i kwestionowania. Jedną z głównych krytyki tayloryzmu jest:
a) Brak specjalizacji pracowników, którzy w procesie produkcyjnym stali się jedynie częściami wymiennymi.
b) Nadmierna centralizacja decyzji, uniemożliwiająca pracownikom udział w zarządzaniu produkcją.
c) Stymulowanie kreatywności i innowacyjności pracowników, co mogłoby zagrozić standaryzacji procesu.
d) Obniżenie kosztów produkcji, skutkujące lepszymi warunkami pracy pracowników.
e) Docenianie autonomii pracowników, umożliwiającej im większą kontrolę nad tempem i warunkami pracy.
Prawidłową odpowiedzią jest litera b) nadmierna centralizacja decyzji, uniemożliwiająca pracownikom udział w zarządzaniu produkcją.
Jedną z głównych cech tayloryzmu jest rozdzielenie roli menedżera i pracownika. Ponieważ stanowiska kierownicze zastanawiają się, jak będzie wykonywana praca, pracownicy często nie mają głosu w procesie decyzyjnym.Pytanie 8
Jedna z głównych krytyki tayloryzmu dotyczy jego podejścia do pracowników. Jedną z konsekwencji takiego sposobu organizacji pracy było:
a) Docenianie autonomii i kreatywności pracowników, stymulowanie innowacyjności w procesie produkcyjnym.
b) Dehumanizacja pracy, polegająca na sprowadzaniu pracowników do wykonawców fragmentarycznych i powtarzalnych zadań.
c) Wzmocnienie związków zawodowych i ruchów robotniczych, które walczyły o lepsze warunki pracy.
d) Stworzenie środowiska pracy opartego na współpracy, w którym pracownicy mieli większy udział w podejmowaniu decyzji.
e) Poprawa warunków pracy poprzez skrócenie czasu pracy i wzrost płac pracowników.
Prawidłową odpowiedzią jest litera b) dehumanizacja pracy, polegająca na zredukowaniu pracowników do jedynie wykonawców fragmentarycznych i powtarzalnych zadań.
Ponieważ pracownicy nie mają władzy decyzyjnej nad swoimi działaniami i pracują długie i powtarzalne zmiany, nierzadko zdarza się, że są niezadowoleni i zniechęceni.
Aby przestudiować temat, odwiedź:
- Tayloryzm
- Toyotyzm
- Fordyzm
- Wolwizm
- Czym jest przemysł?
- Druga rewolucja przemysłowa
- Fazy rewolucji przemysłowej
- Konsekwencje rewolucji przemysłowej
MARQUES, Winicjusz. Pytania dotyczące tayloryzmu (z objaśnieniami odpowiedzi).Wszystko się liczy, [nd]. Dostępne w: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Dostęp pod adresem:
Zobacz też
- Fordyzm
- Tayloryzm
- Toyotyzm
- Pytania dotyczące rewolucji przemysłowej
- 15 pytań na temat globalizacji z kluczem odpowiedzi
- Poznaj historię drugiej rewolucji przemysłowej
- Wolwizm
- Fazy rewolucji przemysłowej
