Nova Educa to konsulting edukacyjny, który udzieli wskazówek, aby młodzi ludzie od najmłodszych lat mogli m.in. naucz się wprowadzać innowacje i zostać przedsiębiorcą, odkrywając niezliczone możliwości budowania przyszłości obiecujący.
Przedstawiliśmy już wiele treści na temat przedsiębiorczość, ale teraz zdecydowaliśmy się wydać nowy format. Zrobimy kilka wywiadów z prezesami lub założycielami startupy, prawdziwi przedsiębiorcy, którzy przybliżą rzeczywistość i punkt widzenia tych, którzy walczą na rynku, aby ich firma powstała. I pamiętaj: rozwijać się szybciej, uczyć się na błędach i sukcesach innych. Ułatwi ci to, jeśli znasz już ryzyko, które może się pojawić.
W tym artykule zaczerpniemy kilka informacji od super faceta, który opracowuje rozwiązania dla rynku edukacyjnego i jest świetnym partnerem, jeśli chodzi o pomaganie innym: Léo Gmeiner.
Przeczytaj też: 3 pozytywne punkty bycia przedsiębiorcą
Kim jest Leo Gmeiner?
Ojciec kostki, karierę zawodową rozpoczął jako dziennikarz ponad 20 lat temu. 17 lat temu zdecydował się formalnie podjąć. Założył agencję komunikacji, agencję marketingową, a później Intuitive Appz, która od 2010 roku rozwija technologię dla takich klientów jak Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel czy Disney-Pixar. W 2013 roku stworzył Syn bez kolejki, startup zajmujący się bezpieczeństwem i inteligentną logistyką szkolną. Jest także dyrektorem Komitetu Edtechs w ABStartups oraz profesorem innowacji i przedsiębiorczości w FIAP. (profil LinkedIn: Leo Gmeiner)
Porady przedsiębiorcy Léo Gmeinera
Wskazówka 1: Twoje produkty muszą ewoluować i zmieniać się.
Stale rozwijamy narzędzie zgodnie z sugestiami i potrzebami klientów. Przez lata wprowadziliśmy kody QR do identyfikacji osób, RFID do pojazdów, zmieniliśmy wygląd i użyteczność aplikacji. Niedawno przerobiliśmy całe środowisko o nowe funkcje, aby sprostać potrzebom powrotu do klas po pandemii.
Komentarz: Firma musi zacząć, ale kontynuowanie ewolucji jest niezwykle ważne, aby osiągnąć świetne wyniki. W przemówieniu Léo widać było, że produkt nie jest już taki sam, stał się czymś bardziej wydajnym dla konsumentów.
Teraz nie przestawaj... Po reklamie jest więcej ;)
Wskazówka 2: Rozwijaj i rozwijaj swój biznes
Posiadanie klienta w centrum naszej działalności było niezbędne, aby dotrzeć tam, gdzie jesteśmy. Zarządzanie ludźmi i nieprzewidzianymi zdarzeniami podąża za procesem rozwoju firmy.
Komentarz: To umiejscowienie może przynieść kilka odpowiedzi, ale na pewno pewne szczegóły i skupienie się na kliencie są bardzo ważne. Firma może być Twoja, ale Twoim głównym biznesem jest dobra obsługa klientów..
Przeczytaj też: 5 gigantycznych firm, które zaczynały w garażu
Wskazówka 3: Skup się i ucz się
Moim zdaniem najważniejsza jest realizacja, proponowanie popełniania błędów i szybkie uczenie się na nich. Sebrae to dobra baza kursów i wiedzy w najróżniejszych segmentach.
Komentarz: Uświadom sobie, że kiedy jesteś na rynku i budujesz swój biznes, głównym celem jest tworzenie, wykonywanie lub wykonywanie. Planowanie jest bardzo ważne, ale jeśli nie mamy wydajności, nasza firma może utknąć w martwym punkcie i ucierpieć na tym.
Wskazówka 4: Błąd
Wiele razy się myliłem, ale nauka o rozbiciu firmy z powodu braku koncentracji i zaangażowania była jedną z najbardziej transformujących.
Komentarz: Bycie przedsiębiorcą to chęć popełniania błędów, ale bycie odpornym jest również koniecznością.. Zwycięstwa przyniosą dobre wspomnienia i świętowanie, ale porażki są tym, gdzie naprawdę musimy dokonać samooceny i spróbować zrozumieć siebie i dokąd zmierzamy.
Według nowej edukacji
Nova Educa to firma konsultingowa zajmująca się edukacyjnym rozwojem projektów w szkołach z wykorzystaniem technologii Apple, z wdrażaniem iPadów i szkoleniem nauczycieli. Ponadto prowadzi również podcast Debata Nova Educa, zawierający wywiady na temat rynku edukacyjnego i treści BNCC na temat przedsiębiorczości i innowacji. Będziemy mieć kilku konsultantów współpracujących z tą kolumną, którą poprowadzi dyrektor ds. innowacji Carlos Coelho, Entuzjasta edukacji z doświadczeniem w pracy międzynarodowej, na Singularity University (Kalifornia), jako nauczyciel i menedżer szkoła; i będziemy mieli Priscilę Coelho, dyrektora operacyjnego, specjalistę w zakresie szkoleń z technologii edukacyjnych, kreatywności i innowacji.