Adopsjonen av hjemmekontoret viste seg å være en stor og positiv nyhet for selskaper og ansatte. Implementeringen endte opp med å lide av en nedgang på grunn av den store besettelse med forholdet mellom orden og kontroll, samt takket være noen myter som ble foreviget, og diskrediterte modellen. Heldigvis ga ingenting som ble sagt den minste mening, så tvil ble avklart. Se sannheten bak myter om fjernarbeid.
Avliver tre store myter om fjernarbeid
se mer
Leder avslår jobbsøker etter å ha ansett henne som "for...
Forskning viser at Gen Z er den mest stressede og deprimerte i...
Sjekk nå ut de mest populære ryktene som diskrediterer hjemmekontoret.
1. Det er ingen implementering av bedriftskulturen
Det er veldig vanlig å høre at det er umulig å bygge en bedrifts kultur når team jobber eksternt. Faktisk er det ikke en lett oppgave og oppstår ikke på samme måte som man ser i ansikt-til-ansikt-modellen, men å si at det er umulig er en stor løgn.
Det er ikke det fysiske rommet som avgrenser videreføringen av kultur, men tilnærmingen som brukes med fagfolk.
Viktigheten av å opprettholde tydelig kommunikasjon og et harmonisk arbeidsmiljø er avgjørende for denne prosessen. Dette er fordi måten å formidle selskapets verdier på er avgjørende for å absorbere og fordype de ansatte i selskapets formål.
2. Det er ikke noe alvor utenfor kontoret
For mange kan fagfolk bare dedikere seg til arbeidet og fokusere utelukkende på kontoret. Blant annet er hovedbegrunnelsen for en slik uttalelse at det er stor sjanse for at ansatte dropper det de holder på med, når de er i fjernarbeid, for å bare slappe av. Det er ikke helt slik det fungerer.
I følge undersøkelser velger nesten 80 % av de ansatte å opprettholde fjernarbeid. I tillegg økte produktiviteten betydelig i mange selskaper når teamene jobbet eksternt. Dette er fordi ansatte føler seg tryggere og mer bemyndiget når de jobber hjemmefra.
3. Påvirker den kreative prosessen negativt
I dette tilfellet er det en stor diskusjon på grunn av flere faktorer.
En av dem er mangelen på forhold mellom det fysiske rommet i seg selv og skapelsesprosessen. Faktisk er det ingen bevis for at det å jobbe ansikt til ansikt stimulerer kreativiteten. I mange tilfeller blir den kreative prosessen utsatt for avbrudd nettopp på grunn av dårlige arbeidsforhold. arbeid.
Dette forsterker ideen om at fjernarbeid faktisk kan være en booster for kreativitet.
For eksempel: å jobbe i et behagelig miljø der alt er på sin plass, som hjemme, beroliger den profesjonelle og stimulerer ham kreativt. Det er bare viktig å huske at ledelse er hoveddeterminanten for den kreative prosessen. En leder som ikke vet hvordan han skal lede et team, stimulerer kreativitet og utvikling, oppnår ikke slike tilfredsstillende resultater.