En karriereekspert fra Harvard rapporterte at når unge mennesker kommer til ham for å få karriereråd, sier han alltid: «Ikke bare fokuser på dine egne prestasjoner. Vær en samarbeidspartner».
Når du tenker på det, kommer nysgjerrigheten etter å vite hva som erevnen ønskelig' som få mennesker har. Men nedenfor vil vi finne ut hvilken ferdighet dette er.
se mer
Er det bedre å spise kokte egg til lunsj eller middag? Finn ut her
Med meg-ingen-kan: Møt planten som er i stand til å avverge onde øyne
Fordelene med samarbeidsevner
Finansspesialisten Harvard rapporterer at han med studiene oppdaget at folk som visste hvordan de skulle samarbeide mellom lag hadde et stort konkurransefortrinn fremfor de som ikke gjorde det.
Når det gjelder ansettelse, er smarte medarbeidere svært ettertraktede kandidater for bedrifter. Dette er fordi de leverer resultater av høyere kvalitet, i tillegg til å bli promotert raskere, blir de mer lagt merke til av toppledelsen og har mer fornøyde kunder.
Men disse samarbeidsevnene er overraskende sjeldne, spesielt blant menn. En McKinsey-studie fra 2021 fant at kvinnelige ledere sammenlignet med mannlige ledere på samme nivå og tittel hadde omtrent dobbelt så stor sannsynlighet for å bruke betydelig tid på samarbeid utenom arbeidet formell.
Hvordan være en eksepsjonell samarbeidspartner?
- Vær en inkluderende leder
Vær den personen som tar grep for å bringe forskjellige mennesker sammen. Tankegangen å ha er: 'Denne personen tenker annerledes enn meg. Hun vet noe jeg ikke vet, og jeg kan lære mye av henne.
Disse menneskene skal ikke bare ha ulike kunnskapsdomener, men også representere ulike faglige bakgrunner, aldre og livserfaringer.
- Vise takknemlighet og anerkjennelse
En studie av Harvard Business School-professor Boris Groysberg fant at arbeidere, spesielt menn, ofte undervurderer verdien av deres nettverk av profesjonelle kontakter.
Under jobbintervjuer, ved å ikke nevne hvor mye støtte de fikk fra jevnaldrende, trodde de at de var mer uavhengige og "bærbare" enn de faktisk var.
Imidlertid er denne "meg først"-tenkningen ofte en hindring og et problem for å ansette ledere. Selv Claire Hughes Johnson, tidligere visepresident i Google i 10 år, sier at hun prioriterer selvinnsikt og samarbeidsevner når hun vurderer en kandidat.
- Be om hjelp
Hvis du er ansvarlig for å sende inn en salgsrapport hver uke og du alltid gjør det alene, kan du gi inntrykk av at du bare verdsetter din egen mening.
Ved å kontakte eksperter fra forskjellige avdelinger for flere meninger, gjør du argumentene dine mer overbevisende for sjefen din. Og, selvfølgelig, ikke glem å nevne navnene på de som har bidratt.