En fersk undersøkelse utført av Infojobs i samarbeid med TopRH Group avslørte at tilbakeføringen til ansikt-til-ansikt arbeid har generert negative innvirkninger på livskvaliteten til mange mennesker.
I følge studien rapporterte 64,4 % av respondentene som var på hjemmekontoret og returnerte til ansikt-til-ansikt-systemet en forverring av livskvaliteten.
se mer
Leder avslår jobbsøker etter å ha ansett henne som "for...
Forskning viser at Gen Z er den mest stressede og deprimerte i...
Se også: Lær å håndtere kolleger som ønsker å kontrollere arbeidsmiljøet for enhver pris
I tillegg fant undersøkelsen at 58,3 % av deltakerne følte seg mindre produktive på slutten av en arbeidsdag ansikt til ansikt, mens bare 21,3 % sa at de følte seg mer produktive. Disse tallene viser at overgangen til ansikt-til-ansikt arbeid ikke har vært lett for de fleste.
Et viktig poeng fremhevet av respondentene er mangelen på forberedelser fra bedrifter til å skape et ledelses- og engasjementmiljø under denne prosessen med å gjenoppta aktiviteter ansikt til ansikt.
I følge 73,9 % av respondentene har ikke Human Resources-avdelingen implementert effektive strategier for å lette overgangen.
avbøtende tiltak
Noen selskaper har forsøkt å minimere virkningen av å returnere til kontoret gjennom tiltak som arbeidstid fleksibel (23,1 %), tiltak rettet mot trivsel og psykisk helse (21,8 %) og forbedringer i kontorfasiliteter (18,4%).
Disse initiativene tar sikte på å gi et mer komfortabelt miljø tilpasset behovene til ansatte, med sikte på å forbedre deres opplevelse når de vender tilbake til møter ansikt til ansikt.
Fordeler med hybridmodellen og hjemmekontoret
Hybridarbeidsmodellen eller til og med hjemmekontoret ga en rekke fordeler ansatte, som begynte å nyte livets små gleder som tidligere var begrenset på grunn av tidsbruken til pendling.
Dermed, med mer fritid, følte fagfolk seg mer villige til å ta kurs, tilbringe mer tid med familien og nyte fritiden.
Manglende konsultasjon med ansatte
TopRH-undersøkelsen avslørte også at i 78,5 % av tilfellene, konsulterte ikke bedrifter meningene til ansatte før de bestemte seg for å gå tilbake til ansikt-til-ansikt-arbeidsmodellen.
Denne mangelen på dialog og ansattes medvirkning kan føre til misnøye og frustrasjon, siden 58,4 % av de spurte sa at de gjerne vil ha flere fridager. fjernarbeid og færre ansikt-til-ansikt-dager.
Kulturelle ubehag i arbeidsmiljøet
På spørsmål om nødvendige kulturelle endringer i dagens arbeidsmodell, demonstrerte de ansatte ubehag med unødvendige møter (18,6 %), ledere uforberedt på fjernstyring (14,2 %) og ledere giftig (12%).
Disse faktorene påvirker de ansattes trivsel og tilfredshet, og bidrar til et mindre produktivt og sunt arbeidsmiljø.
