Nova Educa er et pedagogisk konsulentfirma som vil gi tips slik at unge mennesker fra tidlig alder kan lære å innovere og bli gründer, oppdage utallige muligheter for å bygge en fremtid lovende.
Hvem har aldri fulgt en serie på Netflix eller hørt om nyhetene som Disney + brakte med Star Wars og Marvel sagaene? I følge data fra Antenne Analytcs, streamingmarkedet vokste med 37% i 2020.
Var det fordi folk holdt seg innendørs og ikke hadde noe å gjøre? Det kan til og med være, men det ligger mye strategi bak disse selskapene også, i tillegg til å se et marked som bare har en tendens til å vokse. Hvorfor tror du GloboPlay får styrke med eksklusivt innhold?
Nå, etter at ting er implementert og allerede er anerkjent, husker ingen begynnelsen av prosessen, så la oss evaluere litt disse detaljene, noe som kan gi litt kunnskap, for eksempel markedstrender og publikums atferd.
Les også: 4 tips om entreprenørskap fra "Cobra Kai" -serien
Ikke stopp nå... Det er mer etter annonseringen;)
3 viktige ting å lære med Netflix og Disney +
1. Jeg vil se det når jeg vil
Alle som hadde en barndom på 1990- og 2000-tallet husker absolutt TV-programmering, både på åpne kanaler og på kabelkanaler. Å se på serier, tegneserier og filmer hadde en dato og klokkeslett, folk fikk blader med månedens tidsplan (spør foreldrene dine).
Ting er forskjellige i disse dager. Små barn har tilgang til flere videoer på Youtube Kids, for eksempel når de ønsker, å kunne velge innholdet og gjennomgå den samme videoen flere ganger, det vil si fullstendig "selvbetjening".
Da Netflix startet, kom det til å bringe Frihet til å velge, det vil si at han la merke til en rekke mennesker som hadde en ny oppførsel i forhold til innholdssøk, de ønsket ikke å være bundet til tidsplaner.
Å merke seg disse trendene gir et konkurransefortrinn, som i utgangspunktet vil se ut som et gamble; med god planlegging kan det imidlertid få deg til å fly. Et estimat fra fintech QR Capital indikerer at Netflix bør stenge året 2020 med en omsetning på R $ 6,7 milliarder.
2. kvalitetsinnhold
![Strømmer kom fra nye forbrukerkrav. Hvert av merkene bruker forskjellige strategier for å beholde publikum. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Jo flere folk du tiltrekker deg på en plattform, jo bedre må produktet ditt være for å holde brukerne aktive. DE Netflix innså dette og begynte å gjøre investeringer i serier, filmer og dokumentarer med fokus på å opprettholde publikum. Men tenk på hvor komplisert dette er, fordi et selskap som selger et streaming-system, ren teknologi, trenger å utvikle områder for innholdsoppretting. Det er praktisk talt ett selskap i et annet.
La oss nå se på Disney +, som levde den motsatte situasjonen. Det var et selskap som produserte filmer og ble en streamingplattform. Hva var den store lanseringsstrategien? Selv med de store merkene hun allerede hadde, har hun forpliktet til å utvikle mer internt innhold (serier), som vil støtte filmutgivelser. Legg merke til hvor gjennomtenkt planlegging har forlatt Disney + som den tredje største streamingtjenesten i verden i sitt første år.
Les også: 5 leksjoner fra Netflix-dokumentaren "The Playbook"
3. konkurranse eller endring
La oss evaluere et scenario? Velger folk mellom Netflix og Disney +? Eller ender folk med å ha begge tjenestene? Hvor mye bruker vi på kabel-TV i dag? Er den største konkurransen virkelig mellom de to merkene, eller er den store striden med andre typer tjenester? Her er det viktig å være oppmerksom på motsatt side, siden streamingtjenesten har mye marked å utvikle, men følger åpen TV samme vei?
Tanken i dette tilfellet er å evaluere hvordan du kan oppfinne deg selv på nytt, hvordan forstå at produktet ditt som har fungert i årevis kan trenge store endringer for å overleve. Hvor mange merker i markedet var veldig viktige samtidig og forsvant, siden de ikke fulgte bevegelsene og oppførselen til publikum. Å være oppdatert og fokusert på stadig utvikling er en veldig viktig faktor for å fortsette å overleve.
Bildekreditt
[1] KONSTANT DANIEL / Shutterstock
Av New Educa
Nova Educa er et pedagogisk rådgivning som fokuserer på å utvikle prosjekter i skoler som involverer Apple Technology, med implementering av iPads og lærerutdanning. I tillegg gjennomfører den også podcasten Nova Educa Debate, med intervjuer om utdanningsmarkedet og BNCC om entreprenørskap og innovasjonsinnhold. Vi vil ha flere konsulenter som samarbeider med denne spalten, som vil bli ledet av innovasjonsdirektøren Carlos Coelho, Utdanningsentusiast med erfaringer i multinasjonal, ved Singularity University (California), som lærer og leder skole; og vi vil ha Priscila Coelho, operasjonsdirektør, spesialist i opplæringsteknologi, kreativitet og innovasjon.
