De adoptie van het thuiskantoor bleek een grote en positieve nieuwigheid voor te zijn bedrijven en medewerkers. De implementatie liep uiteindelijk vertraging op vanwege de grote obsessie met de relatie tussen orde en controle, en ook dankzij enkele mythen die in stand werden gehouden en het model in diskrediet brachten. Gelukkig was niets van wat er werd gezegd ook maar enigszins logisch, dus twijfels werden opgehelderd. Zie de waarheid achter mythen over werken op afstand.
Drie grote mythen over werken op afstand ontkracht
Bekijk meer
Manager wijst sollicitant af nadat hij haar "te...
Uit onderzoek blijkt dat Gen Z het meest gestrest en depressief is in de...
Bekijk nu de meest populaire geruchten die het thuiskantoor in diskrediet brengen.
1. Er is geen implementatie van de bedrijfscultuur
Het is heel gebruikelijk om te horen dat het onmogelijk is om een bedrijfscultuur op te bouwen wanneer teams op afstand werken. In feite is het geen gemakkelijke taak en gebeurt het niet op dezelfde manier als in het face-to-face model, maar zeggen dat het onmogelijk is, is een grote leugen.
Het is niet de fysieke ruimte die de bestendiging van cultuur begrenst, maar de benadering die wordt gebruikt met professionals.
Het belang van het onderhouden van duidelijke communicatie en een harmonieuze werkomgeving is essentieel voor dit proces. Dit komt omdat de manier waarop de waarden van het bedrijf worden overgedragen cruciaal is voor de opname en onderdompeling van werknemers in het doel van het bedrijf.
2. Er is geen ernst buiten het kantoor
Voor velen kunnen professionals zich alleen wijden aan het werk en zich uitsluitend richten op het kantoor. De belangrijkste rechtvaardiging voor een dergelijke verklaring is dat de kans groot is dat werknemers laten vallen waar ze mee bezig zijn, wanneer ze op afstand werken, om simpelweg te ontspannen. Dat is niet helemaal hoe het werkt.
Volgens enquêtes kiest bijna 80% van de werknemers ervoor om op afstand te blijven werken. Bovendien nam in veel bedrijven de productiviteit aanzienlijk toe toen teams op afstand werkten. Dit komt omdat werknemers zich veiliger en zelfverzekerder voelen als ze thuiswerken.
3. Heeft een negatieve invloed op het creatieve proces
In dit geval is er een grote discussie vanwege verschillende factoren.
Een daarvan is het ontbreken van een relatie tussen de fysieke ruimte zelf en het creatieproces. Sterker nog, er is geen bewijs dat face-to-face werken de creativiteit stimuleert. In veel gevallen wordt het creatieve proces onderbroken juist vanwege slechte werkomstandigheden. werk.
Dit versterkt het idee dat werken op afstand een aanjager van creativiteit kan zijn.
Bijvoorbeeld: werken in een comfortabele omgeving waar alles op zijn plaats is, zoals thuis, stelt de professional gerust en stimuleert hem creatief. Het is alleen belangrijk om te onthouden dat leiderschap de belangrijkste bepalende factor is in het creatieve proces. Een leider die niet weet hoe hij een team moet leiden, creativiteit en ontwikkeling stimuleert, behaalt niet zulke bevredigende resultaten.
