ㅏ 의사소통 그것은 대기업의 기본 기술입니다. 직원과 고위 경영진의 관계는 경력 경로에 대해 많은 것을 말해 줄 수 있습니다. 의사 소통 기술을 습득하면 회사에서 직원의 가시성이 높아져 성장 가능성이 높아집니다.
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상사와의 의사소통을 개선하기 위해 하지 말아야 할 것
대기업 내부의 커뮤니케이션 오류를 지금 확인하십시오.
1. 많은 세부 정보 제공
경영진은 회사의 최고위급에서 일하기 때문에 디테일의 풍부함이 매우 중요하지만 반드시 필터를 거쳐야 합니다. 의사소통은 항상 매우 중요해야 합니다. 전략적, 대화의 세부 사항은 회사에서 중요한 결정을 내리는 데 필요한 경우가 많지만 프로세스 속도를 늦출 수도 있습니다.
이렇게 생각하면 직원은 임원처럼 생각하고 조직을 위해 모든 면에서 협업할 수 있는 빠르고 쉬운 커뮤니케이션이 필요합니다.
2. 강력한 의견 부재
회의에서 다루어진 불필요한 정보에 대해 직원이 명확하고 객관적인 방식으로 자신의 의견을 제시하는 것이 흥미 롭습니다.
직원이 모호한 방식으로 자신의 의견을 공유하면 경영진이 자신의 말에 신빙성을 부여하지 않는 허점이 생깁니다. 이것은 진실에 대한 모든 가설을 자동으로 무효화합니다. 따라서 항상 안전한 방식으로 의견을 표현하십시오.
3. 과제를 과소평가하다
가능할 때마다 회의에 추가할 대체 관점을 제시하십시오. 질문을 예상하되 항상 가능한 답변을 염두에 두십시오. 이것은 다른 사람들에게 창의성과 자신감을 줄 것입니다. 이러한 태도는 당신에게 도전이 될 것이며 회사 내에서 당신의 명성을 향한 큰 발걸음이 될 것입니다.
4. 미리 준비하지 못한
대화가 바람직하지 않은 방향으로 흘러가지 않도록 사전에 준비하는 것이 매우 중요합니다. 다른 사람에게 전달하려는 모든 정보를 필터링하는 것이 중요합니다. 또한 일반적으로 좋은 의사 소통에는 생각과 집중이 필요합니다. 따라서 원하는 대로 떠날 수 있도록 모든 것을 미리 계획하십시오.
5. 필요한 것에 집중
직원이 이야기하고 싶은 것과 경영진이 알아야 하는 것 사이에는 큰 차이가 있습니다. 따라서 직원들은 회의에서 다루어야 할 핵심 사항을 결정하고 이를 명확하고 신속하게 전달해야 합니다. 그렇게 하면 상사는 직원이 얼마나 객관적인지 깨닫게 될 것입니다.