스페인의 Valencian Community는 작년 9월 업무 루틴을 향한 혁신적인 발걸음을 내디뎠습니다. 2022년에 단 4일로 작업량을 줄인 이 지역 기업을 위한 프로젝트를 발표했습니다. 어떤 사람들은 계획의 성공을 예측했지만, 발렌시아 대학의 연구에 따르면 이 아이디어의 구현은 적어도 어려울 것이라고 합니다.
더 읽어보기: 작업 루틴에서 계약자의 권리와 의무
더보기
경고: 이 유독한 식물이 젊은 남자를 병원에 데려다 주었습니다.
구글, 언론인 돕는 AI 도구 개발…
발렌시아 대학에서 공부
현재 많은 자영업자들의 비즈니스 환경에서 근무일 단축은 복잡하지만 불가능하지는 않습니다. 앞서 언급한 연구에 따르면 소규모 회사는 이 프로젝트를 수행하는 데 주요 장벽으로 간주되며, 뿐만 아니라 고용주의 거부와 이 규칙이 노동 조합의 불안정성을 유발할 수 있다는 노조의 두려움도 있습니다. 직업.
본 연구는 다양한 이해관계자들의 생각을 이해하기 위해 인터뷰를 진행하였다. 흥미로운 장기 아이디어, 그들은 먼저 유연성과 같은 다른 문제를 해결할 필요가 있습니다. 일정.
생산성 손실
고용주의 주요 주장은 노동 생산성이 감소한다는 것입니다. 이 그룹에 따르면 작업량이 적으면 소득도 떨어지고 결과적으로 기업의 경쟁력이 떨어집니다.
스트레스와 불안정
그러나 노조는 이러한 변화가 직원들에게 더 큰 압력을 가하고 결과적으로 급여 삭감, 여러 개인 부문에서 직원과 직원에게 부정적인 측면을 가져옵니다. 회사. 그러나 옹호되는 생각은 임금이 삭감되지 않는다는 것입니다.
중간 단계
따라서 노조와 고용주가 수용하기 어려운 상황에서 연구는 다음과 같이 제안합니다. 일부 중간 단계가 먼저 수행되어 이러한 구현을 용이하게 합니다. 측정. 그 중에는 예를 들어 기술 통합 및 워크로드의 유연성으로 작업을 촉진하는 것이 있습니다.
그럼에도 불구하고 이러한 관행이 일부 업무 분야에서 더 실용적이 된다는 것을 인식할 수 있습니다. 시장 모델의 특성으로 인해 이 구현을 더욱 어렵게 만듭니다. 일하다. 따라서 보고서는 기술 회사가 주당 32시간으로 단축된 이 작업 모델로 더 효과적인 경향이 있다고 지적합니다.
스웨덴과 아이슬란드
유사한 테스트가 2015년 스웨덴과 2015년 및 2019년 아이슬란드에서 이미 수행되었습니다. 스웨덴에서는 요양원 직원들을 대상으로 테스트를 진행했는데 하루 8시간에서 6시간으로 작업량을 줄여 만족스러운 결과를 보였다. 그러나 비판도 있었고 결국 작업량은 하루 8시간으로 돌아갔다.
아이슬란드에서는 급여 삭감 없이 주당 업무량을 35~36시간으로 줄였고 직원들의 생산성을 유지하고 정신 건강을 개선하는 긍정적인 결과를 얻었습니다.
성장 추세
이와 같이 달리 생각하는 사람도 있지만, 주당 업무량을 줄이고 일정의 유연성을 높이는 데 집착하는 경향이 있음을 인지할 수 있다. 유럽에서는 영국의 30개 기업이 케임브리지 대학과 옥스포드 대학과 함께 이 모델을 테스트하겠다고 주장했습니다.
이를 통해 몇 달 동안 이 모델을 테스트해 온 스코틀랜드와 일부 모델을 테스트한 독일이 있습니다. 회사는 다른 방식으로 직원의 근무 시간을 단축하지만 이를 최적화합니다. 생각. 따라서 뉴질랜드와 일본과 같은 나머지 국가들은 여전히 유사한 모델을 적용하려고 노력하고 있습니다.
