우리가 공부하는 동안 또는 우리가 일하는 조직의 정기 회의에서 여러 번 우리는 글로벌 분석과 전체 상호 작용에 대해 듣습니다.
그러나 회사의 최상의 기능을 발휘하는 연합군의 체계화가있을 때만 회사에 대한 최상의 견해가 발생한다는 것을 이해하기가 너무 쉬울까요?
-모두 좀 헷갈리는 것 같지 않니?
위에서 사용 된 모든 용어를 바꾸고“움직임”에 대해 이야기합시다!
우리는 내부 및 외부 프로세스에 역 동성을 부여하기위한 움직임이 필요합니다. 실제 예는 고객이 우리의 사전 조치를 필요로하는 방식입니다. 사실, 그들은 "영향력있는 사람"이되어야하는 도전으로 우리를 이끌 기 때문에 우리의 잠재력을 입증하고 개선 할 수있는 사람들입니다. 그들은 우리가 제공하는 제품의 품질을 입증하고 이후 기업 프로세스의 투명성과 우수성을 입증하는 마케팅과 함께 우리의 설득이 필요합니다.
마찬가지로 빠르게 성장하는 조직의 전산화 프로세스를 언급 할 수 있습니다. 제한되지 않으며 한 기업 부문뿐만 아니라 많은 기업을위한 솔루션 촉매제입니다. 그들의! 기회를 초월하는 촉진 프로세스의 구현에 대해 이야기하고 있습니다. 도구의 사용을 곱셈에서 중요한 변환으로 나타냅니다. 정보!
"곱하기"라는 단어를 사용하는 이유는 무엇입니까?
-우리는 세트, 구조 및 사전 정의 된 목표의 측면을 다루지 않고 체계화에 대해 이야기하는 것이 결코 시작되지 않을 프로젝트를 개요하는 것과 동일하다는 것을 알고 있습니다. 이러한 요소를 통해 우리는 기업 프로세스의 조정이 정보의 흐름을 상황에서 전술적 요구로 전환 할 수 있습니다. 조직.
질문은 일반적으로 사용됩니다.
-의사 결정과 관련하여 회사의 비전을 집행하는 방법은 무엇입니까?
-조직 지원 기반은 모든 조직 프로세스를 해석하는 것으로 공통적으로 평가됩니까?
-조직 문화가 직원들이 기업 시스템에 대해 가지고있는 인식과 일치합니까?
이러한 질문에 직면하여 우리가 행동 할 공간을 모를 때 필요한 손재주로 움직일 수 없다는 것을 진단 할 수 있습니다!
체계적인 관점에 대해 이야기 할 때 정보를 생성하는 것도 정보를 확산시키는 것임을 이해해야합니다. 일시적인 프로젝트와 달리 기업 이벤트는 지속적으로 발생하므로 재편성이 필요합니다. 및 조정.
이러한 요인을 고려할 때 조직을 폐쇄 된 시스템으로 이해하는 것은 불가능합니다. 그 순간에는 실제적인 조치, 프로세스의 유연성 및 전체와의 상호 작용이 필요하기 때문입니다. 결과에 대한 인식과 관리 없이는 체계적인 시각이 없습니다!
기본 예를 들어도됩니다.
- "기업가 정신"이라는 주제에 대해 간단한 설명으로 말하는 연사가 그러나 유사점을 그리거나 토론의 역할을 할 측면을 드러내는 것을 잊어 버림 소재? 개념을 적용하는 방법을 모른다면 개념 소책자를 갖는 것이 소용이 없습니다!
-미리 정의 된 목표를 달성하기 위해 혁신적이고 창의적이거나 결단력있는 사람들이없는 세상에서 사는 것은 어떻습니까? 우리가이 흑백 영화에서 살 수 있을까?
정말 아닙니다! 사실, 예측 가능성은 유연성의 행사를 나타내는 가능성 사슬의 일부가 아닙니다. 직원은 결과가 다음과 같다고 가정하고 조직의 주요 투자 자원을 대표해야합니다. 주로 인적 자본이 수행되는 방식에 따라 결정됩니다. 회사.
처음에 조직을 구성하는 "사람"에 대해 생각하지 않으면 우선 순위에 대해 이야기 할 수 없습니다. 의사 결정을 언급하지 않고 전략에 대해 이야기 할 수없는 것과 같은 방식입니다!
지속적인 개선을 기반으로 한 교육, 개발 및 변경 없이는 지속 가능성이 없습니다!
역 동성, 집단 성, 패러다임 깨기 없이는 체계적인 비전이 없습니다!
Simone do Nascimento da Costa
감리교 상파울루 대학교 인적 자원 관리 졸업
Simone do Nascimento da Costa
컬럼니스트 브라질 학교
브라질 학교 - 경제 및 금융
출처: 브라질 학교- https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
