იყო მეწარმე ეკონომიკური აღდგენის ან ფინანსური კრიზისის დროს ძალიან რთულია. ნულიდან კომპანიის შექმნას ან ახალი ბიზნესის აღმოჩენას დრო და ძალისხმევა სჭირდება ბაზრის გასაგებად. ამ ორი სცენარის ერთად შეთავსებით, წარუმატებლობის რისკი მნიშვნელოვნად იზრდება და ბევრი მეწარმე ვერ ელოდება. Ამ სიტუაციაში, უფრო უსაფრთხო გზით წარმატების მიღწევა შეიძლება იყოს ფრენჩაიზის ინვესტიცია.
ფრანშიზა, ფრენჩაიზინგი ან ფრენჩაიზინგი არის სტრატეგია, რომელიც გამოიყენება ადმინისტრაციაში, რომელსაც აქვს, როგორც მისი მიზანი, ლიცენზიის გაყიდვის სისტემა, რომელშიც ფრანჩაიზატორი (ბრენდის მფლობელი) ანიჭებს ფრენჩაიზის მიმღები (რომელიც უფლებამოსილია გამოიყენოს ბრენდი), მისი ბრენდის, პატენტის, ინფრასტრუქტურის, ნოუ-ჰაუს გამოყენების უფლება და პროდუქციის ან მომსახურების ექსკლუზიური ან ნახევრად ექსკლუზიური განაწილების უფლება. ფრენჩაიზის მიმღები, თავის მხრივ, ინვესტიციას ახორციელებს და მუშაობს ფრენჩაიზში და შემოსავლის ნაწილს უხდის ფრანჩაიზერს ჰონორარის სახით. საბოლოო ჯამში, ფრენჩაიზერი ასევე ანიჭებს ფრენჩაიზის მიმღებს უფლებას გამოიყენოს ტექნოლოგია ბიზნესის განსახორციელებლად და ადმინისტრირებისთვის ან სისტემები, რომლებიც შემუშავებულია ან ფლობს ფრენჩაიზორის მიერ, პირდაპირი ან არაპირდაპირი ანაზღაურების გზით, დამახასიათებელი რგოლის გარეშე დასაქმება. (წყარო: ვიკიპედია)
მაგრამ აიღეთ ფრენჩაიზის ფსონის დადების გადაწყვეტილება მოითხოვს გადაწყვეტილების მიღებას და სტრატეგიას, ამიტომ ქვემოთ განვიხილავთ რამდენიმე მნიშვნელოვან პუნქტს.
წაიკითხეთ ასევე: 3 მნიშვნელოვანი ინფორმაცია თქვენი ბიზნესის გასახსნელად
1. მომხმარებლის მიერ აღიარებული ბრენდები
ფრენჩაიზის განხილვისას პირველი მნიშვნელოვანი წერტილი არის ბრენდის შეხედვა, რამდენად აქვს მას უკვე ხარისხისა და წარმატების ისტორია. ერთი კარგად გააზრებული არჩევანი მოაქვს ფუნდამენტურ საწყის კონკურენტუნარიანობას ახალი ბიზნესის განვითარებისთვის. მარტივი და მარტივი გზით, თქვენი სამიზნე აუდიტორია სწრაფად ამოიცნობს რომელ სერვისს ან პროდუქტს სთავაზობენ.
2. ისტორია და გამოცდილება
ფსონი ფრანჩაიზზე, განსხვავებით შექმენით თქვენი კომპანია, უპირატესობაა უკვე გამოცდილი და დამუშავებული ბიზნესის ქონა. ეს გამოცდილება გამოტოვებს სწავლის ბევრ ფაზას. გარდა ამისა, ფრენჩაიზის მიმღები ჩვეულებრივ იღებს უამრავ მხარდაჭერას და ცოდნას არჩევანის გაკეთებაში, თანამშრომლების ტრენინგი და განვითარება, კონსულტაციები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა შეადგინონ და განახორციელონ შედეგზე ორიენტირებული სტრატეგიები.
3. გქონდეთ ბიზნეს გეგმა
ბიზნეს გეგმის შემუშავება მოითხოვს ცოდნას და საბაზრო გამოცდილებას, რომ აღარაფერი ვთქვათ იმაზე, რომ ხშირად საჭიროა პრაქტიკის შეფასება, დაგეგმვის ადაპტირება და სწავლის მრუდის გაგება. თქვენი ბიზნესის დაგეგმვის, განხორციელების და მონიტორინგის ხედვის მიღება ითანამშრომლებს კომპანიის მშენებლობასა და განვითარებაში, მაგრამ გახსოვდეთ, რომ დაადასტუროთ ყველა ჰიპოთეზა იმ ბაზარზე, რომელშიც თქვენ იმუშავებთ.
წაიკითხეთ ასევე: მეწარმეობის გაკვეთილები ფილმიდან "შიმშილი ძალაუფლებისთვის"
4. კონტროლირებადი ფინანსები
ფრანჩაიზინგი მოითხოვს თავდაპირველ ინვესტიციას, მაგრამ ეს აადვილებს სწრაფად დადგინდეს, რომელი ხარჯებია პრიორიტეტული და მნიშვნელოვანი კომპანიის განვითარებისთვის. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი წერტილი არის ის, რომ ფრენჩაიზიაში ხდება მომსახურების ან პროდუქტის სტანდარტიზაცია. ამ მიზეზით, პრაქტიკულია ფასების, ხარჯებისა და მოგების იდენტიფიცირება.
5. სტრუქტურირებული მარკეტინგი
როდესაც ახალი ბიზნესი იწყება, უკვე რამდენიმე გამოწვევაა, ამიტომ ვიზუალურ სტანდარტებზე, პოპულარიზაციის სტრატეგიებზე ან სოციალურ მედიაში პოზიციონირებაზე ფიქრის არ ქონა დიდი უპირატესობაა. როგორც წესი, ფრენჩაიზს მოაქვს მზა სარეკლამო მასალები, ასევე ბრენდის პოზიციონირება მომხმარებელთა ან კლიენტების წინაშე. ეს იგივეა, როცა ხალხი წუხს შენთვის გაყიდვაზე, სანამ ყველაფერი მზად იქნება დასაწყებად.
Nova Educate-ის მიერ
წყარო: ბრაზილიის სკოლა - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/estrategias-para-trabalhar-com-franquias.htm