Struktur organisasi adalah sebuah konsep dalam bidang administrasi dan manajemen bisnis. berurusan dengan bagaimana perusahaan diatur? sekitar pembagian kegiatan dan sumber daya untuk memenuhi tujuan perusahaan.
Struktur organisasi sering dicontohkan dengan grafik mengidentifikasi hierarki dan divisi ke dalam departemen.
Tetapi struktur organisasi melampaui ini, dan merupakan instrumen administratif yang sangat berguna untuk manajer sebagai cara untuk melihat ke mana arah upaya dan apakah mereka semua bertemu sesuai dengan perencanaan perusahaan.
ada dua jenis struktur organisasi:
struktur organisasi formal
ITU struktur organisasi formal itu diwakili oleh bagan organisasi dan secara ketat mengikuti hubungan hierarkis dan departemen seperti yang diramalkan. Misalnya: dokumen yang dibuat oleh departemen pemeliharaan perlu divalidasi oleh departemen department proyek, disetujui oleh manajemen, diapresiasi oleh sekretaris eksekutif dan kemudian ditandatangani oleh naik. Jika salah satu dari elemen ini gagal melakukannya, atau berubah, proses berhenti atau mundur.
Salah satu jenis struktur organisasi yang paling tradisional dan tertua berasal dari model ini, yaitu: struktur organisasi linier. Itu yang mengikuti hierarki, dari garis komando tertinggi hingga mereka yang hanya menjalankan perintah. Contoh paling jelas adalah tentara dan garis komandonya.
Struktur organisasi formal dibagi lagi menjadi:
- Fungsional - struktur diatur oleh fungsi masing-masing departemen. Contoh: Departemen Pemasaran, Departemen Keuangan, dll.
- Teritorial - menurut wilayah, dalam hal perusahaan yang tersebar secara geografis. Contoh: Wilayah Selatan, Wilayah Utara.
- Pelanggan - oleh penonton. Contoh: Anak-anak dan Pria.
- Gugatan Hukum - Beberapa industri yang terbagi menjadi Assembly, Painting, Finishing, dan sebagainya.
- Proyek - Terutama perusahaan konstruksi, yang memiliki proyek sementara dan profesional yang bekerja berdasarkan proyek, dan tidak terus menerus dalam fungsi yang sama.
- matriarkal - ketika ada, secara hierarkis, dua departemen mengoordinasikan pekerjaan satu.
- Campuran - ketika dua atau lebih jenis struktur dicampur agar sesuai dengan realitas perusahaan dan/atau pasar.
struktur organisasi informal
ITU struktur organisasi informal itu tidak mendefinisikan hubungan antara area perusahaan, dengan asumsi tindakan yang lebih alami di antara karyawan.
Mengikuti contoh yang sama dari struktur organisasi formal, departemen pemeliharaan dapat langsung mengirim dokumen untuk dewan, tapi mungkin akan lebih efisien untuk melakukan ini untuk tim proyek, tanpa melalui manajemen atau Sekretaris. Ada lebih banyak kelincahan dalam beberapa langkah, tetapi kompensasi jika terjadi kesalahan atau pengerjaan ulang dapat menghambat kemajuan prosedur.